应届生求职一定要去总部或大团队所在地，否则最先裁的就是你!

最近帮助很多同学选offer和职业规划，包括社招年后的换工作，很多同学都普遍担心业务变动被优化。大环境影响，各个公司都在做持续的调整优化。

我会建议同学们在求职和规划过程中再加一条衡量标准，工作所在地是否是总部或大团队所在地，否则一旦业务调整变动，首先被优化的可能就是你。

裁员优化是常态化

最近两年整体大环境，各个公司都在调整优化业务，包括央国企。而且调整优化是持续性的，比如涛哥了解到的几个大厂一些业务都是Q级别到半年一调整。

一旦业务调整，必然伴随着人员优化，大厂都喊出来活下去的口号和目标，对于我们普通打工人必然也是要把活下去不被优化作为最重要目标。

大厂怎么优化人员?

很多校招同学很好奇大厂是怎么优化人员，优化其实很简单，业务调整不需要那么多人，想办法让你走人。

大厂会比较正规，给你N+1补偿，再给两个月缓冲之类的。小公司很多可能各种恶心人，骚操作让你自动走人。总之就是达到让你走人目的。

整个业务解散

整个业务解散不做了，人员在内部其他部门自由竞聘上岗，没找到的只能走人。这类调整随着这两年公司持续优化，整体比较少了。

一轮轮调整业务，伴随分批裁员

目前常见的是一轮轮调整业务带来的裁员优化，某一个业务发展不好，大家也不知道下一步是否会好起来，只能过一段时间回顾进展，变差了没达到目标就减少投入，减少投入一定伴随人员优化。

过段时间再回顾，再调整，持续性调整优化，已经成为各大公司常态化动作。

裁人名单怎么选？

一旦开始优化领导层就会定人员名单，人员名单怎么选会非常重要，一定会从离核心团队大本营或总部远的地方开始，因为领导会优先确保自己核心团队的利益，这时候团队子公司员工，其他城市员工会首当其冲。

团队多城市分布

目前大公司普遍采取多城市协同办公的方式，北上深双总部，其他二线省会城市子公司员工的方式。达到人才尽量多覆盖，成本进一步降低目的。这种方式弊端同事之间往往成了网友。

部门大领导一定会在总部

无论团队如何协作布局，团队一定有领导，而部门大领导几乎一定会在总部，因为越往上的领导层一定离核心管理者更近。

换位思考你是领导怎么选？

一旦业务调整，需要优化人员，一定会从离自己远的团队入手，确保自己核心团队和人员，而领导最核心的团队和人员一定会安排在自己身边。

换位思考如果你是领导必然也会这么做。人性使然也是一种管理手段。

而不在核心区域的你很大概率会成为牺牲品。

你要怎么做避免被优化?

作为应届生，好不容易选定offer，入职还未站稳脚跟，一定不能踩坑。

弥补地理劣势

如果有选择，优先总部或业务大团队所在城市，确保自己是业务中最王牌正规军，而不是地方军。

成为领导嫡系或核心骨干的嫡系

每次优化除非领导也被干掉，否则都是领导定名单，最稳的一定是领导嫡系或团队中核心骨干，对于初入职场同学，不可能一下子成为领导嫡系，那我们要努力成为核心骨干的嫡系。

持续产出有存在感

职场说直白无非是拿钱干活，最重要的是持续产出，这样才会有存在感。最怕的是做的工作看不到存在感，领导经常干的一件事就是盘点大家人效比，当领导觉得你没产出，没价值，那就比较危险了。

我是涛哥，曾任某互联网大厂技术总监，十年面试过500人，培养新人超百人。专注技术培训/简历辅导/面试辅导/求职咨询等，24年目标帮助1000人求职和成长。