西门子sales100培训项目

记录一下自己拿到西门子sales100培训项目oc的全过程:

本人背景:

211本 曼大硕，西门子今年绝大部分线下招聘，留学生在海外无法回国参加线下 + 每个岗位只招一个人，因此机会渺茫。但是最终拿到offer。

投递: 

在网上了解到这个培训项目的含金量后，在八月中旬就投递了西门子在我所在base地的两个岗位，投递完两天之后就收到了AI面试。

准备阶段：

1.上网主动去认识西门子内部的员工 (主要是去年上岸的该培训项目的前辈，竟意外发现其中一人是我高中校友一人是我硕士校友!) 2.较为全面得去了解了西门子的产品,业务,公司的价值观,面试经验和岗位职责等(准备的文档字数都已经超过了2w) 。

3.跟这几位西门子在培训的前辈兄弟有数次的长时间的电话交流，也从他们那里学习到了很多经验，都是有趣的灵魂，聊得很投缘，相信未来也会成为很好的兄弟(在此再次感谢这几位哥的帮助)。

4.去找认识的hr朋友进行模拟面试（感谢我的uu）

hr电话面：

九月底十月初西门子开始大范围在线下展开一面，自己也入围了线下一面但是由于无法回国遂以为自己要凉，但没有放弃。主动联系认识的几位西门子兄弟帮我把我的简历推给地区的招聘官看看能不能争取线上面试的机会。在两位兄弟的轮番推荐后我的简历成功地吸引了hr的注意，让我的简历不再是简历池中的一张废纸。记得是一天早晨，我这边刚晨跑完吃好早餐，hr主动微信电话过来向我了解情况(hr超好超负责，为她点赞)，聊的过程中觉得我对西门子做了足够的功课 + 讲话清晰有条理 + 能够主动拓展人脉并得到西门子内部兄弟们的举荐（这点后来了解到是他们想要我的主要原因之一），于是给我写了推荐信给到区域的经理。(很多机会都是硬争取出来的)

线上一面：

几天后被约了base地区经理线上面试，面试官稍微有些严肃，但是我默认为这是对心理素质的考核，是有必要的。自己整个过程也沟通得比较流畅，不断在输出自己的思考和想法。(有自己的思考真的很重要)

群面：

base区经理线上面后，hr那边收到了经理觉得OK的反馈，于是安排我去参加了某地区（所在base地并没有线上的群面）的线上群面，那也是我第一次跟这位hr姐姐线上见面(她给我的印象就是很有职场气质+办事利落靠谱)。群面的内容就是商业策划，整个过程我所扮演的角色是leader + reporter (reporter本来我是想让组员来当，毕竟作为leader要给每个组员都有表现的机会，但是整个讨论的过程让大家觉得还是我比较合适，于是都举荐我来当这个reporter)，最终虽然在短短10分钟内没有完全汇报完我们讨论的结果，但还是得到了面试官的认可。(其实群面的重点在于讨论交流中体现出来的个人能力，而不是做出来的策划书的质量。) 

小插曲：

群面期间，在从小会议室讨论结束回大会议室的过程中，自己的teams掉线并且重启后白屏，慌乱中迅速地冷静了下来卸载掉当前这个teams又重新下载了一个，然后成功回到了主会议室，另外一组已经开始在做汇报了。作为reporter我并没有慌张而是利用这段时间重新加工了我们小组的讨论内容+自己先前对群面的准备，整合成一张思维导图。算是化险为夷的一段小插曲）

区域经理面：

群面结束后我并没有继续参加该区域后续的面试(毕竟我不属于该区域，也不占这些uu的名额），而是间隔几天（期间做了笔试和心理测评，比重不大，放宽心认真去做即可）后hr姐姐安排我跟区域的总经理面试。整个面试过程更像是前辈给后辈的传道授业解惑，经理侃侃而谈十分具有个人魅力，我受益匪浅。

最终在10月23号拿到oc。

总的来说，我算是走了一条自己另辟出来的面试之路，期间也怕没有线上的面试机会而焦虑迷茫过（自己的经验是焦虑的时候一定要多找相关的人进行交流，打破信息差+获取正反馈和信心。也要付诸行动从根源上解决问题，而不是单纯焦虑然后摆烂。其实在付出行动的那一刻焦虑就已经缓解一大半了）。充足的面试知识储备 + 结交的内部人脉 + 主动争取机会是本次成功的关键。反过来想也正式因为秋招的压力和焦虑让自己迸发出能付诸上述行动的能量，所以不被压力打倒，利用好压力驱动自己激发个人无限潜力也是很重要的能力。