毕业两年回看自己的offer选择，我现在后悔了吗？

最近不少师弟师妹们来问我找工作的事情，其中被问得最多的问题是“应届生找工作应该重点考虑什么？” 有点感慨，明明也是21年刚毕业，一下子我就成为一位“职场老人”了，哈哈那就拿我自己的经历，作为过来人简单说说我的看法~

一、我的故事：从困顿迷茫到双向奔赴

1、校招offer的最终选择

21年毕业求职其实跟现在一样寒气逼人，本来我就是一个“包装工程专业”的双非本科毕业生，再遇到疫情爆发，各个行业都不景气开始缩招，求职变得更难。和现在的大家一样，我也是在疯狂投递和疯狂被拒中苦苦挣扎，在最后才拿到两个还不错的offer：

● 第一家企业，是业内龙头，专业对口，薪资也比较高，但是冲浪后发现风评比较一般，想要学到货真价实的东西比较难，属于起点高，但是入职后的发展不确定性高。

● 第二家就是我现在的公司“高景太阳能”，属于光伏行业，薪资正常水平，提供食宿，在里面实习过的师兄说学习氛围很浓厚、能快速成长。但公司属于后起之秀，比较年轻。

在抉择的时候，我主要考虑生活工作平衡以及个人成长发展两点，因为高景坐标珠海，相对节奏慢一点，又有人才落户政策，加上食宿全包，这样综合下来年包还是很可以的；职业发展方面，“光伏赛道”这几年发展迅猛，会有更多的机会可以施展拳脚，加上实习师兄们的安利，我最后选择了高景。

尽管深思熟虑做了决定，入职的时候还是带着“开盲盒”的忐忑，幸运的是，在高景这两年的成长，让我觉得自己抽中了个隐藏款，现在作为一名主管级工程师，工作生活也能平衡，也算是得偿所愿，我完全不后悔自己的offer选择。

2、入职初期的快速适应

从校园到职场，书本的理论和社会实践还是还是有差距的，加上自己专业不对口，没有项目经验，前期确实比较焦虑，也怕遇到很多工作自己很想做出一番成绩、却不知道如何下手。

入职后发现确实是自己有点想远了，高景对于校招生还是很友好的，主打就是一个“养成系”，不会一下子就让你工作出成果，而是会有入职引导、岗前培训、应届生的团建等过渡培养机制，帮助新人认识职场、熟悉同事，我就是在这个过程中慢慢放下焦虑的，也认识了其他岗位的同学们，后面的工作沟通也就顺畅多了。

其次就是导师帮扶，我的导师没比我大多少，很好沟通也很负责，带着我做项目、传授经验，让我从一个门外汉慢慢成长起来，积累到了高景最前沿的技术经验。

我还清晰记得自己的第一个独立项目-----做一个210mm级别的硅片切割设备，因为首次挑大梁，鸭梨山大到失眠，我的导师看出了我的状态不对劲，主动找我谈话，在他的鼓励和引导下，我设计了一个版本，其他同事们也很热情的帮我一起挑错、再修改，经过不断努力和配合，产品迭代了4次以后终于初见端倪。

然而....进入试产阶段时，又出现了加工公差过大导致的装配困难和产线效率下降的问题。本来以为这个问题很难解决，没想到一线车间师傅们的技术水平都很高，主动帮我分析找出了设备存在的设计问题，这种匠人精神让我感触颇深。最终我完成了这款设备的设计，不仅技术参数符合要求，人机工效也很不错，得到了导师的夸奖耶耶耶~

哦，可能扯远了，大家还没工作可能不太懂，我主要是想表达，一家好的公司，每一位同事的专业能力都是非常重要和难得的，这样的环境才能帮着自己成长。从校园人丝滑切换为职场人，这个时候起码觉得自己当初没选错，整个入职初期体验还是很靠谱的。

3、技术氛围促进能力提升

入职半年后，我会更多关注怎么在公司里面进步和成长。

幸运的是，高景的技术氛围非常浓厚。因为创始人也是技术出身的，在这块的投入和重视度都比较高，公司虽然高速扩张，但技术部门却并没有过多被业务裹挟，还是有自己的话语权。但公司也不是只重视技术岗，和同期入职的小伙伴聊天发现，对于非技术岗位，公司主打“因材施教”，会发掘大家的潜力做专项培养。

除此以外，对于技术岗每年也会有两次的考核晋升机会，主要基于大家的项目经验、技术能力来考核，相比于互联网行业，我们不在加班上卷，但在专业能力上确实也卷得不行，在导师的帮助和自己的努力下，我很幸运每次都能成功卷赢，职级和薪酬都有了不错的提升，成就感拉满，从小白到技术咖，我和公司妥妥的变成了双向奔赴。

二、我的理解：应届生的择业重点是啥

其实我的看法都透过我的故事传递出来啦：一是公司发展前景，二是个人成长空间。

结合我的经历，可以从两个因素来评估：

（1）公司所处的赛道。

作为学生其实我们很难判断一家公司的发展前景，这个时候可以从赛道出发进行选择。比如我在的光伏赛道，就是这些年新能源行业发展最好的赛道之一，这类信息我们可以通过关注行业资讯、时事热点来获取，也可以找在职的师兄师姐们了解。

（2）公司能否给到我们很好的个人成长。

这点确实比较难判断，我会从两个方面观察，首先会通过官网等校招渠道看看公司是否有独立的人才培养机制，“独立的培养计划”意味着校招生很受公司的重视，公司会拨出专门的资源和人力来支持校招生的融入、成长，都是奔着公司骨干方向培养的。这就有了一个保障，公司既然愿意在我们身上投入成本，自然是希望我们能有所成就的，能给到的机会和晋升空间就会大很多。

其次我会收集过来人的经验，毕竟现在各家画饼能力都很强。建议大家可以找师兄师姐们了解下情况，要是没有资源，可以通过一些社交平台去搜集信息，比如某书、某乎、牛客，都会有很多的分享帖，其次也可以在和hr接触的时候，多问下培养机制相关的信息，看答复的细节程度基本就能窥见一二啦。

这里插播一下我司的培养计划吧：今年高景针对性地搭建了SiHe校招培养计划，致力于培育高景太阳能未来的中坚力量。具体分为 “Si-STAR”和“He-STAR”两个人才品牌，核心愿景是针对大家不同的性格和能力特长，定向培养为优秀的管理人才和技术人才。并且，每一位管培生都有专业的老师提供入职指导，手把手带着了解具体业务实施和专业知识补充，是培养优秀工作习惯和提升个人专业能力的一次很好的机会！