跳槽好坏的3个判断标准

上次朋友问我一个问题，你哪次跳槽感觉最为成功，当时我没有回过神，只是略微想一下，随口说是跳槽到美团那次。

为什么我反而是第一次跳槽比较成功，而不是后续的几次跳槽，比如带领更多人、能独立负责产品线的机会。

或许我潜意识里面的这个答案就已经正确，即使我进一步深思，答案依旧是第一次跳槽的经历让我收获最大。

熟悉我的读者都知道，我原来在阿里3年过得不算如意，应该是2次3.25，叫做不符合预期，属于10%以后的同学。

尤其我第一年刚毕业过去时就领个3.25回家过年，当时的心情真是千万只草泥马。

我是一开始拿到互联网产品经理offer，当时在四川仅仅招7个产品经理，当属高光时刻，但跟拿个3.25相比真是千差万别。

后续3年我在阿里只涨过一次薪水，3年都没有升级过，就是各种不太如意，过得比较一般。

等到我要跳槽时的前半年，或许我自己才慢慢摸索到门道，知道该怎么做产品，以及如何承接业务需求。

不过我当时已经打算看下机会，因为一想到即使能升级到P6，但薪水的涨幅依旧一般，主要是我的base比较低。

加上因为团队有惯性期待，或许个人要改变的难度就比较大，因此我就决定看些新机会。

幸运的是刚好拿到大众点评的offer，薪资算是翻倍，当时我去负责垂直业务的产品经理，即现在美团到综的初始业务，亲子行业。

到美团（其实是大众点评）一段时间，我基本都是埋头做事，并无理会到职场的政治，我确实在搞产品设计和落地，比较少参与到各种杂七杂八的事情。

因为当时到综基本没有所谓的垂直行业，亲子算是第一个做行业的频道，产品底子比较薄，刚好给我个人比较好的发挥空间。

于是我基本一两个月能发个战报，从商户详情、到商户列表、再到亲子频道，从0到1，从1到N逐步建立起来，效果确实杠杠。

除开业绩好外，我当时刻意改变身上的一些陋习，比如不太喜欢跟人打交道、离业务比较远等，一些微小的习惯再做改变。

举例来说，我