产品经理该不该画原型？原型设计上谁负责？
至少从我经历过的几家公司来说，产品经理都是需要输出原型图的，而且我也深深的赞同这种分工的合理性。
为什么呢？有几个主要的原因：
1、对产品理解差异性的维度
作为产品经理你应该是整个工作最了解自己的业务，最了解自己的用户，对用户痛点把握最好的一个人。而且通过用户调研、竞品分析、数据分析等方式的调研分析，你必然更清楚什么样的方案才是最好的方案。
而这时候原型图就是最好的一种可以呈现你深思熟虑后产品方案的工具。大到整个功能页面流转过程、小到每个页面的功能结构布局（包括每个按钮大小、文字颜色差异等），都体现了产品经理对于该产品/功能在结构层和信息层面的思考。
而正如我上面所讲，这个思考是一种经年累月建立在对行业的理解对用户理解的基础上的。
所以原型图可不可以直接让UED出呢？答案是：不可以。
在公司中我们知道交互设计师的数量是远远少于产品经理的数量（这也是我不建议大家做交互设计的原因，市场空间太小），这就导致每一个交互要负责多个产品经理的需求，试想这种情况下交互设计师对每一个产品/功能的理解程度有多深呢？作为产品经理你“敢”全权交给他们去输出原型图吗？他们又有多少时间可以花在你这款产品上呢？毕竟可能两天后他要开始做另外一个产品经理的交互稿了。
想想吧。
2、工作效率提升的维度
俗话说：字不如图。原型图的意义正是如此，你自己作为产品经理肯定对于自己设想中的产品框架了然于胸，但是最终要落地实施、开发上线的不并不是产品经理，你如何确保别人可以快速、无歧义的领会的你的产品意图呢？原型图就是最好的工具。
有人可能会说，我可以不画图，我跟他们口头讲啊。但凡有过产品经验的人都会知道这种沟通效率有多低。
有了原型图之后依然需要跟研发、UI、测试等人员进行讲解，但是这种场景下的讲解效率会更高，可以提升整个部分的工作效率。
所以作为产品经理，我建议合理的工作流程是产品经理输出低保真原型图，交互设计师输出交互设计稿，UI设计师输出最终的UI稿。
再来回答一下楼主的最后一个问题：
在实际工作中，产品经理该如何跟交互设计师以及UI设计师合作？以及三者产出内容有什么差异？
第一：产品经理如何跟交互设计师交流工作
一般来说大公司的分工及其细致，都是有交互这个岗位的；大部分小公司产品经理就兼任交互的角色了。
对于有交互的公司，产品经理画完原型图之后，是需要交互帮忙优化的。
大家可以看下面的图，这是高保真原型图；
下面这个是交互设计师出的交互稿：
首先大家可以看到他对原型图是有优化的。
第一个优化点在于多个商品的展示，产品经理的原型上是上下结构，从上到下排列，交互给改成了大图模式的左右结构，然后点击弹窗的形式展示全部；
第二个优化点在于把微信和支付宝两种支付方式的排列方式改成了左右结构。交互做完之后会跟你商量，专业的交互都会出至少两版交互给到产品，最终协商定一个产品认可的方案；
其次，大家可以看到交互稿是黑白的，这是为了不影响UI设计师的发挥，让专业的人做专业的事。
第二：产品经理如何跟视觉设计师交流工作
UI也叫视觉设计师，交互稿做完之后会转到UI设计师，对整体视觉进行美化。
刚才我们看了交互稿，接下来我们看看UI稿长什么样子。
UI输出的我们叫做UI稿，UI稿就是最终上线的视觉效果。
大家也可以看到UI基本上是交互稿的基础上上色，让页面更美观，不会改动交互稿，当然如果UI对交互有更好的建议，产品、交互、UI会一起讨论的。
在跟UI共事的时候，我一般会提前说好我们这个产品的用户是针对男性用户的还是女性用户的，年龄区间大概是什么，可以让他在选择风格及色彩的时候有所依据。
设计完成之后我一般会拉上设计的老大一起评审UI稿，这个阶段宏观层面的问题我会提出自己的意见，小细节我选择尊重他们的意见，因为我知道在视觉上他们比我专业，我永远相信要让专业的人做专业的事。
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