产品经理实战经验——埋点篇

本篇文章不聊概念，从实战角度（产品经理），进行埋点的拆解论述。

一.为什么要设计埋点？

1.埋点是后续对功能效果进行复盘的必备条件，我们做了一个功能在写复盘报告或者个人复盘的时候，如何评价效果呢？很关键的一点就是通过设计功能时预设埋点，通过埋点采集到数据，通过实际的数据能成为我们复盘内容的有力支撑

2.做完功能需要迭代，迭代可能来源于我们一开始的分期规划，但最有效的方法还是通过一期的数据反馈，及时调整问题或弱点，达到敏捷开发，功能效果最大化的目的

3.为以后的功能设计，提供原始的数据，可能某一项功能设计的某些埋点采集到了某些信息，可以为我们以后的某个功能的规划提供数据基础

二.埋点的分类

埋点大致分为客户端埋点、服务端埋点、前端埋点三类

三.产品经理在工作中如何设计埋点？

1.想清楚你做的这个功能，你在未来需要用什么方法证明他的有效性，需要哪些数据

2.我们在每次做一个新需求的时候，很少有一个需求上线之后效果和我们预想的一模一样，可能是惊喜，也可能是失落，那么最早的MVP方案，我们有所顾虑的地方，要着重设计埋点，便于上线后我们第一时间，印证想法，调整思路

3.结合自己软件的实际情况，选择埋点类型（客户端/服务端/前端）

举例说明，我做了一个卖东西的功能，然后我在复盘的时候可以拿出一个转化漏斗（aarrr模型），比如功能入口按钮点击（人数/次数）—页面曝光（人数/次数）—页面付款点击（人数/次数）—页面最终付款（人数/次数），然后我们做这个功能的时候担心付款的抓手效果不明显，那就严谨的规划【页面付款点击（人数/次数）】这个环节，从而去印证我们的想法

四.设计埋点的具体思路

五.写在最后

作为一个产品经理，设计优秀的埋点去评估迭代自己的产品功能，可以说是必备技能了，加油吧少年们，还有更多的产品经验分享，关注我(全网同名），看我主页，咱们下期见。