发挥主管长处

职场上，主管的重要性不言而喻，不仅仅掌握着资源分配，还对最终的结果有绩效评定，这些往往决定你是否能得到加薪晋级，拿到好的业绩奖励。

跟主管相处时，你容易犯两个错误，尤其是你自我感觉良好，认为主管技不如人时更是如此。

如果你犯下面2个错误，直接后果会让你知道谁才是最终的boss，你可能会提早出局。

1、给主管使绊子

你感觉主管能力一般，看不起主管在团队的贡献度，尤其你是团队核心骨干，而主管作为空降兵过来。

有时你可能会有一种想法，如果主管干得不好，你是否能有机会被提拔上去替代主管，于是你冷眼旁观，等着主管犯错被干掉。

实际上踏着主管尸体上位的方式并不多，如果主管不行，最后大概率是从外部空降过来，而不是内部提拔。

从公司的角度来看，你现在的整个团队没法拿到结果，换个团队内部的人更是如此，所以公司一般都是寻求外部力量介入到本团队。

你跟主管是一条船上的蚂蚱，属于一荣共荣，一损俱损的局面，别给主管使绊子，不要不积极做事。

2、尝试改造主管

主管也是人，人就有自己的短板，有时候你可能自认为在某个方面超过主管，于是你希望能去改造主管，提升他在某方面的短板。

殊不知这样的方式属于牛头不对马嘴，你的改造往往是无用功，甚至主管会认为你过于较真，有点越俎代庖的感觉。

举例来说，主管强在销售或者对外协调，产品专业力偏弱，但如果你一直质疑主管在产品方面的专业力，希望让对方按你的产品思路去做，往往你会得不偿失。

主管认为你在挑战他的权威，激化团队之间的矛盾，一旦他有这样的想法，你大概率会被边缘化，甚至裁员时你是第一个。

每个人都会活在自己的长处里面，短板虽然可以适当克制，但并不是最为有效的方式。

你需要发挥主管的长处，实现彼此的密切配合。

如何发挥主管的长处，你怎么能让你适应对方