我与华华的故事——5. 华华的新员工是如何培养的

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工作篇

• 华华究竟是一家什么样的公司：https://www.nowcoder.com/discuss/454637771307704320
• 华华的新员工是如何培养的：https://www.nowcoder.com/discuss/454638558259785728
• 解读一下华华的核心哲学：https://www.nowcoder.com/discuss/454638781963001856
• 我优秀的同事们：https://www.nowcoder.com/discuss/454639114932006912
• 团队是个小家庭：https://www.nowcoder.com/discuss/454639391823179776
• 说说工作上的CPU：https://www.nowcoder.com/discuss/454639809294852096
• 华华员工的工作状态是如何的：https://www.nowcoder.com/discuss/454640185444229120
• 圈内和圈外是什么意思：https://www.nowcoder.com/discuss/454916002808147968

生活篇

• 莞莞是个怎么样的城市：https://www.nowcoder.com/discuss/454916408346996736
• 我还是没想好要不要买房：https://www.nowcoder.com/discuss/454916673049550848
• 华华人的恋爱窥探：https://www.nowcoder.com/discuss/454916835759185920

人生篇

• 工作两年，我有什么变化
• 毕业两年，何去何从

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华华的新员工培养从2001年深圳坂田基地开始到如今东莞新基地，已经成长为一个成熟的培养体系，可以有效帮助新员工转身，这个转身是从心态、技能、思想多方面的转身。新员工培养体系分为NEO、一营二营三营、硬装培训，加上新员工试用期，时间长达一年。

一句话总结，从我的体验来看，该培养体系很有良心，哪怕转正后不干了，这份培养都是个人很好的磨砺。

直接讲我的经历吧。

入职前

当年入职华华前，公司就给我发来邮件并附上了一系列课程，作为学生，有着基本的自觉性，既然公司发来了课程，我就认为是要学习的。

其实令我惊叹的是，华华内部有专门的学习网站名叫ilearning，上面有大量的学习课程与技术资料，自成体系，有专业的团队制作专业的视频，这个真的是太棒了。

课程包含对华华公司的介绍、对部门与产品线的介绍、优秀的前辈们的分享以及一些研发技术课程的学习，品种确实很多，学习完成也花费了我三个月时间。学完这些课程我对华华有了一个基本的认识：华华不单单是卖手机的。

我感叹华华艰辛的奋斗史，后来成长为国际大公司，5G技术领导者；了解了华华所在的新基地东莞松山湖园区，有着优美的风景让我充满向往；公司各部门情况，公司住宿、食堂、办公楼等等，相关资讯应有尽有。

技术课程也很有料，作为通用软件开发人员，一些基本的技能，如git、Linux命令、语言等，都提前进行学习，免得刚入职时手忙脚乱。

同时入职前华华还推荐了一些书籍等资料，帮助进一步深入了解华华。

新员工大队培训

入职当天，我需要到达东莞松山湖A区报道，这里被称为华华大学，所有培训课程都在这里开展。我注册后就到教学楼等着。培训很像大学上课，有班主任，上课也很自由。

上课也就是赛马机制，三十多个人分成六个组赢积分，会挑选出班长、班主任助理等。

课程都是由专业团队精心设计的，课程很紧凑，从早八点到晚八点，目的就三个：

• 灌输理念——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判，这句话是极有内涵的，后面详细展开。
• 建设氛围——营造轻松和谐的氛围，让新员工有归属感
• 技能学习——会学习保密理念、时间管理、薪资体系等知识。

除了以上内容外，还有一些细节，比如早上早起军训，当然并不严，教官也很好，主要是感受工作如行军打仗的氛围；会有辩论赛，新员工思想激烈交锋；会做小游戏，班主任总结游戏中蕴含的道理。

而我们讲课的教师全是华华退休员工，四十多岁就持股退休的员工，以奋斗者为本真不是说说玩的，有比这更有说服力的？

研发上岗培训

等新员工大队培训完成后，就去部门两周，然后参加研发上岗培训，为期三天，是对大队培训课程的强化，但侧重研发层面，也是分组赛马，整体来说是有意思的。我培训时印象比较深刻的是一位小哥，北方人，标准京话，北方人确实有意思，说话像贯口，人也没心眼。培训没多久转岗去上海了。

硬装培训

硬装培训确实很硬，是对华华所做的通信技术的一次深入了解。为期两周。

我当时住的是培训基地旁边的小区，华华租了一栋楼提供给学员，我的舍友是一名开朗的小哥。

我们每天要早起，依然是军训，不过也不严。课程主要是包含通信技术发展史、3G、4G、5G通信技术、微波通信技术等，还包含实践课程，大家穿着工装，顶着不算晒的太阳架天线、铺电缆、调设备。

课程老师也很专业，讲课通俗易懂，我不是这个专业的也能懂个七七八八，至少知道了华华的主航道产业是什么，对以后自己的软件工作有了实物的概念。整个硬装培训真的很棒，认识了很多不错的小伙伴。

当时我硬装还是在东莞，那一年，任老总来基地参观了一遍，临走时留下一句：不够艰苦。于是后面的硬装基地搬去了贵州高山里，哈哈。但是那里的苗寨风景很不错哦。

入职部门

到了部门，就正式开始新员工生活了。

会安排一个导师专门培养新员工。主管会和新员工谈话，了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。同时导师的绩效是与新员工的培养效果挂钩的，新人培养数量也作为导师未来晋升的指标。

部门会安排一次迎新聚餐。目的就是帮助新员工尽快融入团队。

新员工每周发一次周报，每月发一次月报，总结一周/月做了哪些工作等。

新员工电子流分为六个月，每月都要总结，导师给予评价，第五个月开启转正答辩。

新员工有不少课程需要学习，涉及保密、隐私、安全、技术、通识等等，学完需要三个月。

在新员工期间，前一个月主要是适应环境以及学习课程。从第二个月开始跟着老员工做项目，基本两个月就会有小成。从第五个月开始做服务接口人，什么是接口人呢？就是应对其他产品的咨询、定位测试发现的问题、修改问题单等。

导师责任制体现了华华对新员工的尊重，一家公司愿意对新员工培养倾注心血的，注定离成功不远。

可以明显发现，在新员工期间，不论培训也好，导师责任制也好，华华培训新员工始终秉承721法则，即10%用于课程学习，20%用于导师帮助，70%时间用于实践学习，实践出真知。

转正后

华华的各种培训真的层出不穷，而且讲座风气浓厚，完全自愿参加。华华会定期邀请业界大佬来开班讲座，对于喜欢技术的人真的很友好。

各个部门也会定期内部培训，分享知识，就怕自己没时间参加。

对比

没有对比，也就没有伤害。

以前我在一家深圳公司实习过，这家公司对标华华。但是实际上它理解的华华文化差之甚远，只理解到皮，没领悟到魂。

单说新员工培养。华华军训，它也军训，它的军训就真的是严厉的军训，到现在都没理解到有什么意义？来工作还获赠两周的晒太阳、站立军姿？奴化思维一定要这么明显？

华华军训，准确来说其实不是军训，目的是为了让学员早起，活动开身体，为接下来一天的学习振奋精神，这才是目的。

做任何一件事要想想目的是什么，不然画虎反类犬。

但我有仔细一想，我明白了，因为这家公司的培训除了军训真的没什么可培训的了。三天的课程没什么实质内涵，就讲讲遥不可及的愿景以及画大饼，我实习十个月能真真切切感受到就是画大饼，就那么点可怜的工资。

等入部门后，一个老员工带了十个新员工。现在对比华华后，简直就是闹着玩。虽然公司不负责，但是这个老员工是真的好，实打实在教我们学东西，我到现在都很感谢他。

结语

华华新员工培养走过二十多年，底蕴深厚，在我部门中，领导层以及中坚力量基本都是校招学生，与华华一起走了过来，陪伴了华华的风风雨雨。所以我也很感谢得到了这个体系的栽培，确实帮助我从学生快速转身，自我能力得到了极快的成长。

申明

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