如何跟主管谈绩效

多数互联网公司每半年都会做一次绩效沟通，回顾你半年来做得怎么样，未来半年预期什么事能进一步推动。

绩效除了本身决定你年终奖、晋升名额、加薪额度外，也是你跟主管比较好的互动沟通的机会，稍微显得正式的环节。

绩效是你能正确听取主管对你评价的关键时刻，有些主管平常相对比较忙，日常时间他很难跟你有一对一的机会聊天，而绩效恰恰提供这样的机会。

跟主管聊绩效前，你最好提前准备，而不是等到现场去临时发挥，相对低效且质量不高，白白浪费这样的机会。

你准备的内容是你给自己绩效打分的内容，以及下一步的工作预期，甚至包括对结果的预期反馈。

先说个人绩效内容，一般而言，分为两部分，一个是业绩部分，一个是价值观，如果你带团队的管理者，则有团队管理部分。

业绩部分是你半年来做的事情的总结，关键是哪些事情做得好，哪些事情需要进一步提升。

既然你已经自评，主管理论上能清楚你做的项目情况，你重点是谈这些项目带给你的感受。

一方面是业绩结果如何，有哪些数据可以量化，另一方面则是你遇到哪些困难，你大体怎么克服，有什么问题需要后续关注，你在项目中的角色是什么等。

这些信息跟你求职面试比较类似，即所谓的复盘你项目成功与失败的经验，算是你个人对自己的总结与沉淀。

价值观除开你个人投入度外，周围同事对你的评价相对比较重要。

如果你符合预期，比如阿里的3.5分，则属于正常维度，一般不用做过多解释。

但如果你打分超出预期，比如3.5分+或者3.75分，则你需要列举维度，证明你在公司的价值观上有很好的表现。

举例来说，你转岗到新部门，你非常顺利地适应这个部门的节奏，短短几个月你就拿到超出预期的结果，且能给组内带来正面积极的影响。

你看起来类似于”一条鲶鱼“，到了部门这样的池子里面，你依旧拿到好的业绩结果，且没有把团队搞得乱七八糟。

团队管理有部分比较实