公司上如何更好地协作

最近我花了一两周时间看《邓小平时代》，书比较厚，600多页，不过质量比较高，你可以看到邓小平一生的起起伏伏，所谓的“三起三落”。

印象最深的是邓小平在制定政策时，能吸取多数人的经验，在上层达成共识，然后再自上而下往下推广，自然而然遇到的阻力就少很多。

借鉴这样的思路，其实你在公司做项目可以利用类似的方式，推进项目能顺利落地，而不是团队理解不一致，语境定义不同。

之前遇到某个项目，协作团队对某个定义的理解不一致，该定义后面发现其实比较关键，涉及到产品领域范围。

因为彼此都以为自己理解的是正确方式，等产品上线时，大家才发现有部分产品疏漏掉，可都却做不了什么事情。

这时大家只能重新再提需求，不足缺漏的部分，但一个月时间就已经过去，还差点被业务方投诉，叫做迟迟看不到上线。

团队协作是职场生存的基本方式，有些人能大力推进项目，在团队中能如鱼得水，有时看起来就是巧舌如簧，但就是能搞定他人拿到对应的资源，推动项目尽快上线。

协作如果做得好，不仅仅能让你的项目加快，也说明你能洞察他人需求，有比较好的影响力，或者说就是个人口碑。

你怎么来提高团队协作，如何更好地能保障你拿到对应的结果，以下几个技巧分享给你：

1、清楚对方目标

清楚对方目标是做事的前提，如果你都不知道对方的核心目标是什么，彼此就很难站在一个频道上去对话。

最为理想的情况下，是彼此提前沟通好下个季度要做什么，有什么事情