泛金融类/国企/研究院面经总结

自己作为市场化求职方向信徒，起初投国企纯属是玩票+父母下的任务...没有准备、十分头秃，但摸着石头过河也总结出来一些血泪之坑。

招聘流程

简历上传=>笔试=>AI面试=>无领导小组讨论=>半结构化面试=>单面=>体检=>政审

大致流程如上，但环节并不是固定/必须的，以企业当年实际流程为准。一些坑：

提前把个人信息、实习内容、奖项信息、背调联系人等等整理好。不然，你一定会后悔...国企往往把招聘外包，网站功能/流程设计可谓充斥着刚步入新千禧年的历史厚重感——投递一个岗位时间不长，也就半小时吧嘿嘿；投同一家公司的不同岗位需要把流程重新走一遍，也就顶多一个小时吧嘿嘿...嘿嘿嘿
笔试可以分为行测、性格、英语、申论等。个人感觉没必要太准备...但提前找北森、SHL等题库花半天到一天速成一波还是推荐的。
面试准备正装，需要看看时政新闻。关于无领导小组的具体坑会在后文介绍。

我接触的无领导小组讨论大概有6场，概括为两类：

流程多为读题、个人陈述、讨论以达成一致、总结发言。一些经验总结如下，

遇到一些面试老油子总说废话/车轱辘话，跟题目没半毛钱关系——乱带节奏扯跑题而不自知、反以为荣，最终影响讨论方向...如果你不清楚问题究竟是什么，及其容易被代跑，让面试变成其个人秀场。

而面试官1.如果以发言数量作为重要参考，则老油子胜、你败；2.如果面试官会仔细分析、发现没有人指出错误而导致最终结果不理想，那么整组都败、你也还是败。

针对题型1，可以总结为了解决问题：

我们需要哪些大方面的信息——如果是商品相关，可以按照环节（原材料、加工、营销、老售后等）概括提炼；如果是gotomarket问题，可以按照PEST/SWOT等等去提炼框架。然后基于框架，去找寻题干缺失的信息。

针对题型2（而且题型二我遇到的更多），也是一样的：

先把题目需要排序的信息/措施进行概括，可以按照参与主体、发展逻辑进行归纳。例如如果想要推广XXX，

别人说的时候做好记录。讨论的目的在于让各方达成一致，如果我们对于小组内部的观点分布不明确，那么将会极难推进后续工作。以题型2为例，如果做好笔记

在第一时间悍跳占据优势。比如在全部人完成个人陈述后、结合二发言，“10位同学中有X位把XX、XX拍到了前两位，意见较为一致；而针对XXXX大家分歧较大，或许是后续讨论重点。此外我把措施按照XXX划分为了XXX几大类，所以咱们的分歧主要集中在XXX，我觉得可以接下来主要讨论一下。不知道大家有何意见”
在发现有人转变观点/死拗观点时及时与大家更新讨论的重点比如当有人转变观点后发言“关于XX的分歧似乎大家已经达成了一致、将其排到了第一位，还有没有同学有其他想法？或许我们可以讨论下一个分歧点，我认为blahblah”

这又分成三大类

给没发言同学抛话头、创造发言机会。有人一直不说话，主动去CUE，一方面时增加其参与度，另一方面也是为了便于达成讨论一致。毕竟如果有人一直不发言，鬼知道他赞不赞同主流讨论的观点...
对观点不一致同学软硬兼施/找台阶、创造共赢机会。对于一致坚持自己观点且没有合理论证自己观点的同学，可以1.点明他与大家不一致、而自己起初和他一致，2.换位思考讲述自己的思考历程、我为什么从A切换到B，3.如果对方还在死拗，此时可以打马虎眼以反问方式强行达成一致。“留给讨论的时间不多了，我很理解XX的观点、起初也很认同。不过大家说得XXXX更有道理、把我说服了，确实更利于blahblah。刚刚感觉XX同学其实也已经并认可了动摇了（笑😀）,XX同学你看我们接下来时间怎么安排呢？”——一般话说到这份上，同学会理解了...毕竟小组要达成一致，不然大家一起gg了...
提名摩拳擦掌的同学、创造总结机会。总有同学想总结发言，及时去CUE，提升效率。毕竟第三方的推举会比自荐更有说服力。