产品经理要不要转运营

如果你在互联网领域工作，你会发现产品经理和运营是相爱相杀的一对couple，既能配合密切，又能相互甩锅，冲突中彼此携手共进。

有些产品经理干了一段时间后，感觉还是想去一线看一看，于是转行做运营，毕竟运营更能贴近业务。

之前我就看到某个前同事，从产品经理转为运营，该同事本来还带着一些产品经理，但依旧是毫不犹豫去向运营岗。

产品经理其实最终的宿命就是带着运营一起，即带产品经理和产品运营，实现所谓的业务型发展。

产品经理有时是流水线的方式，如果你是一线执行岗位，其实看起来是分析需求、评审上线，继续下个需求的流程，看起来就是高级流水工人。

更多的业务需求来自运营，业务方往往背着核心KPI，对产品的需求有明显的决定作用，至少从信息的来源输入就在运营方。

你如果本身想转做运营，在互联网换个方式，则可以试试看，不过前提是你能想清楚，而不是对现有职责不满意。

转产品运营的好处有以下几点：

1、更能贴近业务

业务即某种程度上就是运营，因为运营更能贴近用户或者商户 ，为公司的核心目标负责，比如DAU、GMV等指标。

由于冲在一线，运营自然能更多接受市场的反馈，收集各种产品需求，理论上来看，更能知道一线打战的炮火声。

产品经理属于运营的下游，尤其是偏交易型的场景，有时运营往往话语权更大，需求都来自运营的KPI拆解。

虽然产品经理有时会去一线调研，但跟运营比起来，调研的频率和深度都不如运营，毕竟运营本身的职责就是干这个，自然而然能更多积累对业务的理解。

2、更能看到效果

运营不像产品经理那么有长期感，是需要短期出效果，短期意味着可能一两周就能有结果，实现方法不一定通过产品的方式。

产品因为涉及到研发，动起来的路径比较长，一般正常的迭代需求没有一两周开发是上不了线，时间周期比较长。

即使你需求的开发周期短，但因为受限于发布版本，基本上需要一两周才能上线。

而运营则通过其他方式，手动方案去解决现有的问题，等着效果出来后再提产品需求。

比如运营可以搭建某个活动，快速落地自己的想法，去试试用户或商户的反馈如何，再来进一步大规模推广。

产品只是运营的手段之一，但即使没有产品，好的运营依旧能利用现有的工具解决问题。

3、更贴近自己

运营的思维方式跟产品经理有差异，因为运营需要及时面对一线多变的需求，比如需要用新颖的活动勾住用户。

运营比较讲究创新、多变，强化对数据的敏感度，思维会比较发散，逻辑性不如产品经理那么强。

你有时跟运营聊天，你会明显发现对方的思维是跳跃，而不是连贯性，而且对业务结果的渴望度远远超过其他人，因为对方是背KPI的第一责任人。

如果你发现自己身上的特质更适合去做运营，更希望获得更直接的效果，而不是被动响应需求，类似于工具人的角色，则你可以尝试去做运营。

适合运营的特质，你的直接感受是你跟运营团队聚会时，你跟对方融合得比较好，毫无违和感，看起来你就是其中的一分子。

前面说了产品转运营的原因，但里面也有一些坑需要你注意。

一是产品到运营是可以，但运营到产品相对难，甚至是不可逆的现象。

因为产品经理是下游岗位，加上有部分专业性要求，因此两边不太对等，你不能从运营转为产品。

二是运营直接背KPI，需要你对结果有强把控，或者就是说你要有方法能解决问题，要有强的抗压能力。

你要追求短期效益的同时，适当兼顾下长期利益，对你的平衡感把控较强。

三是运营的角色跟产品有直接相关，如果你想获得更大的话语权，去的团队最好是产品是辅助型角色，而不是最终决定者。

比如零售、电商、生活服务等交易场景就比较强依赖运营，而游戏等依赖于产品。

产品经理要不要转运营，最终的逻辑就是你能确定自己转岗能符合你的预期，你是想更加贴近业务，获得更大的话语权，还是只是换个身份去做自己想弄的事情。

某种程度上看，你如果能成为产品经理兼运营的人选，则是最优的方案，甚至是你带着产品经理和运营团队，为业务的核心目标负责。

公众号：张仪说。