如何做内部转岗

每年等绩效快结束时,都有一波同学寻求内部转岗,毕竟个人绩效已经明确。

你可以开始看新机会,但考虑到外面市场行情一般,你寻求内部转岗是比较不错的选择。

转岗比较适用于大公司,因为公司业务比较多元,每个事业部千差万别,于是你有机会选择自己中意的部门。

相比跳槽,转岗的成本更低,原因是彼此都是内部同事,只要你绩效符合预期,比如阿里3.5,你内部面试流程业务大概率通过就行。

HR不需要额外担心你与公司不匹配因素,或者说HR一般都不会毙掉你,看起来HR那关基本都能过。

此外,你转岗比其他人跳槽入职时间更快,基本一两周左右就能到岗,而且是100%到岗。

一些候选人通过跳槽准备入职时,提前几天放鸽子,因此业务部门也会优先考虑内部转岗的同学。

如果你准备换个环境,看看新机会,转岗确实可以成为优先考虑的方式。

怎么来做转岗,有哪些因素你可以提前介入,并获得比较好的转岗效果?有以下三个方面:

1、定意向部门

意向部门可以结合你的需求来看,有两个方面,一是转岗原因,二是个人经历。

转岗原因看你是因为跟主管不搭还是业务不合适,根据具体原因去选择对应的意向部门。

如果你跟现有主管不搭,但业务感觉可以,你可以先寻求同部门的转岗,而不是跨部门换新的业务线去做。

同部门一般属于+2级管辖范围内,只是+1有所变化。你这样的选择方式最好处理巧妙,转岗原因对外口径尽量因为业务原因,不要跟现有的+1闹掰掉。

最好的方式则是跨部门,即+2主管不一样,换新的业务线。

既然你都已经决定转岗,那就离现有部门远一点,这样你重新开始来得更为容易,原因是陌生环境你才有机会改变,而不

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杉树dwz:选2应该就脱离技术了,但脱离技术没什么不好的,银行还相对稳定,看你能否接受了,苏州我觉得也比上海性价比高点。
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2024-11-15 09:02
已编辑
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#龙旗科技##面试#总结七个字:牛逼哄哄,恶心人(上到主管,下到HR)产品门类:车内娱乐器件沟通过程:BOSS上投的,HR很快打来电话,问了我一些工作内容,还着重强调了一下自己是汽车行业10年的HR,懂各种企业测试岗的情况,还叮嘱我多准备准备,说他们面试官很严,之前还面哭过一个,本来就觉得她聊天凡尔赛情商低,还这样说,我就来一句,也需要怎么准备,本来就是结合平常工作的思考和经验发挥就好了,照常人应该一句“是啊对对,也没问题”,来把尴尬话题搪塞过去就行了,人家是谁啊,人家可是龙骑和10年经验,紧接着又给我来一堆道理。问我期望薪资的时候,我说期望长30%,她语气里似乎还带些不可置信的嘲讽意味。总之,第一次沟通倒没什么言语上的冲突和不友好,她也很健谈,但就是说话让人不舒服。还搞什么面试难度大,工作强度大,我比较相信第一印象,我还没面试呢,跟你一个小小HR聊天都不舒服,我不敢想如果入职得是什么环境,不知道的以为是什么大厂外企牛逼哄哄的。面试过程:很快,也就持续了二十分钟,总体上顺利,有什么答什么,做过就是做过,没做过就是没做过,但是后面到我提问环节,他们主管表现的很不耐烦。结束后,因为我疑惑为什么很快就结束了,就跟他们HR问起来,“诶好快啊,该不会是完成任务吧”,她马上急了,直接说什么“我的KPI与简历数无关,面试时间短,只能说你不合适”,总之就是很急,还附带甩出来对面给我的评价,说“有哪些哪些经验,沟通积极,但是没有测试框架用例的开发编写经验”,好家伙搁这打擂台赛呢,非得来个一比一平,然后我跟她解释说因为之前电话沟通觉得你挺健谈就半开玩笑似的那么一问,没有冒犯的意思,只是想侧面打听一下招聘情况而已(真不想跟她多扯,因为最开始电话沟通和网上查询,就已经对这个企业有不好印象了,本来也没把它放靠前选项),最后我来一句感谢你给到反馈哈就删掉了。人家还追到boss上专门发一句抱歉您没有通过来恶心人,我靠,搞得好像是你们优先级多高一样。各位在面的同仁自鉴吧,我只能说这种风评不是空穴来风,百闻不如一见。
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