老板重要还是业务重要

有同学咨询，说他自己面临比较难的选择，该怎么选择才能对自己未来发展有利。

情况如下：他现在的老板没啥业务，做的事情比较局限，跟他的优势领域不相关。

而另外部门的老板有核心业务，跟他之前的经验比较匹配，不过他听闻新老板名声一般，对人有类似“PUA”的状态。

他如果留在现有老板这里，虽然老板看起来不错，但业务风险比较高，哪天公司裁撤该业务可能就没有，可有可无的业务比较容易受环境影响。

如果他转岗到新部门业务空间有，但老板的风格不一定忍受，毕竟没有经历过这样的状态，是不是停留在让自己稍微舒服的区域。

针对这样的问题，我琢磨着如果非要二选一，老板还是业务，哪个更为重要。

如果你要选择老板，则要考虑到老板的可持续性以及跟你契合度。

可持续性就是该老板在公司里面待得比较久，属于老人，而不是刚刚落地的新人。

虽然互联网公司不讲究论资排辈，但如果老板是老人，则地位相对比较牢靠，即使该业务没有做成，或许他都有其他可以去的地方。

如果是新人，可能半年或一年没有出业绩，就直接走人离开公司，而不是转岗到其他部门。

契合度是你是否符合对方的胃口，跟他的风格比较搭。

有时看清一个人需要花时间，最好你一直跟随着对方，有一定的年限，唯有这样，两边的信任度才足够高。

之前我看过身边的同事，一直跟随着前老板跳槽到各家公司，基本是一路追随老板，算是老板真正的嫡系。

对方的老板有些公司待得比