7.2：校招HR面注意事项---如何应对成长性复盘确认
之前我们聊过二面中对于成长潜力评估的话题，这里我们聊一下，从人才培养的维度，沟通成长性，和专业能力是两回事。
也就是说，专业的一面和二面，评估的更多是既定岗位的能力提升进阶维度的成长性；HR面会关注同学们在组织内多方面发展的可能性，尤其是对于目标拿SP，SSP，管培生的同学们而言，尤为需要重视。
1、多方面发展的可能性
企业在进行人力资源建设的过程中，进行专业人才招募的同时，也在关注管理岗条线的人才储备。
从而让组织在持续增加各个岗位专业人才的同时，有相应兼具组织管理能力的专业人才，可以胜任组织持续发展过程中的落地执行和监督管控工作。
尤其是大厂快速发展业务的时候，专业人才重要，管理人才更为重要。管理是确保计划落地执行的关键驱动力。
尤其是大厂快速发展业务的时候，专业人才重要，管理人才更为重要。管理是确保计划落地执行的关键驱动力。
所以完成一面二面的同学们，在三面与HR沟通的过程中，可以主动表达自己的社团、学生会及学生干部等相关组织管理经验；也可以表达自己参与社会帮扶，福利救助等关爱他人的个人画像；以及处理复杂项目过程中积累的计划、监督、执行、管控以及异常问题处理等方面的经验，让HR多维度的认识你，为自己的面
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✨作者介绍：码农出身的高P产品，现任职某大厂创新业务产品总监，累计面试校招1000人+ ✨专栏介绍：从校招基本概念、校招面试流程及注意事项、offer抉择&薪资议价三大版块进行详细介绍与讲解。
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