【23秋招】产品校招面试如何从0到1做实战项目写在简历里?
阿航是通过知乎私信认识的我，然后我把微信号留给他就变成了微信好友。
我们的对话如下：
- 阿航：“薛老板好，在知乎上看了你的文章，看到一篇关于校招简历是怎么写的文章挺不错的，那想转行做产品的简历该怎么写呢？”
- 我：“方便问一下你现在是什么工作吗？工作几年了？”
- 阿航：“我干的是家装设计师，快三年了”
- 我：“这行还不错，有朋友在在做这行，为什么想转行呢？”
- 阿航：“不喜欢干这行，没什么前途，工资低，生活压力比较大”
- 我：“好，你先把简历发我看一下”
然后，阿航就把简历发给我了。
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看完这篇简历，我意识到转行做产品为什么难？难就难在拿到面试机会太难了！因为看到这样一份简历，作为面试官，我肯定不会给面试机会。由于没有产品相关经验，整篇简历没有向面试官传达“我是了解产品经理岗的，我是适合做产品经理的“这两点关键信息。
这让我想起了更早认识的阿伟。
- 阿伟：”薛老板好，我是学土木的，在施工单位，做了半年，发现这不是我想要的工作“
- 我：”那你为什么想做互联网做产品？以及你认为你身上哪些特质是适合做产品经理的？“
- 阿伟：”平时我比较关注互联网，很多软件体验过，有时候就在想，有些软件的功能是怎么设计出来的，哪些满足了用户的真正需求“。
有意识的这么想已经很不错了，至少说明在转行的道路上已经开始准备，但远远不够，你的简历该怎么写呢？怎么将在施工单位的经历向产品技能上靠拢呢？
对于应届毕业生我是可以通过挖掘在学校的项目经验、校园活动中体现了产品能力或者产品技能来优化简历，一般效果都很不错，有一个学生总共投递了8家公司，全部进入面试，最终拿到5家的实习offer。
但是对于工作一段时间想转行的人，我发现我那一套失灵了，”巧妇难为无米之炊“。你们需要的不是优化简历，而且要思考拿哪些经历写在简历来证明你是适合做产品经理这件事的。
我在想，既然没有一家公司能提供给想转行的人关于产品的项目经验，我是不是可以带着大家从0到1完整的做一个项目呢？
自己快毕业的时候，想做产品经理，投递了好多实习的岗位都石沉大海了，就是因为简历上没有产品相关的经历，大家都更愿意要有经验的，当时特别迷茫。后来就想自己做一个产品出来，也没有师傅带，就做成了下面这样：
现在看都感觉自己当时做的好LOW啊，连axure都不会用啊！面试的时候被面试官问到很多问题自己根本就没想清楚，被面试官认为缺少产品思维。
这也是我不建议自己一个人摸索做项目的原因，自己没有经验，做的东西根本不靠谱，面试的时候不但不是加分项，而是自己给自己埋了一个大坑！这就是没有牛人带的缺点，简直神坑。
现在在大公司做了8年产品，当过求职者也当过面试官，对这个问题有了更深刻的认识，对于做产品逐渐总结出了自己的三段论：产品规划、产品设计、产品落地。我会按照大公司的工作方法带着大家一起按照下面的步骤做项目：
1、产品规划：
1）挖掘用户需求
2）验证需求的真伪
3）输出需求列表（内部第一次评审）
2、产品设计：
3）竞品分析
4）横向纵向两个维度梳理产品思路
5）产品原型（内部第二次评审）
6）PRD文档（外部第一次评审）
3、产品落地：
7）项目按时上线的保证措施
8）数据分析（数据获取方法以及分析方法）。
这样完整的一个产品流程下来，短短30天的时间，只要你认真完成项目，肯定可以达到一个工作一年的产品经理的能力水平，我非常坚信。
为什么呢？因为当前市场上，大概70%刚入行的产品经理都是没有有丰富产品经理人带的，没有人会认真的辅导你、培养你，很多不太负责的人会直接把你当做帮自己处理"杂活的"人，东做一点西做一点，做的东西不系统更不成体系，根本没法形成自己结构化思维体系。所以从0到1的完整做一个项目，都是系统的学习产品思维的一个好机会。
参与条件：
1、身处传统行业感到迷茫，想转行做产品经理2、在互联网行业非产品岗，想转行3、大学生未毕业，想找实习、春招、秋招，但是没有产品相关的项目经验4、在创业公司刚入行做产品经理，没人带，做产品都是自学，野路子比较多，想学习大厂做产品的标准流程
补充：如何一步步做一个完整的项目呢？做完之后你也将获得学到如下的能力、工具以及一份可以写到简历上的项目经验。
4.3.1 挖掘用户的需求
产品经理一切工作的出发点都是围绕“需求”展开的，所以第一步一定是去挖掘用户的需求，有了“需求”才会有“方案”
4.3.2 验证需求的真伪
需求分为真需求和伪需求，准确判断出真需求，才能让产品有立足之地。在这一部分我们将学会定性研究（访谈等）和定量研究（问卷等）两种验证需求真伪的方法，并最终输出用户画像。
4.3.3 输出需求列表（内部第一次评审）
需求验证通过之后，我们就明确了需求的范围，此时需要输出需求列表并排定优先级进行项目需求列表的输出。
4.3.4 竞品分析
有了需求就要开始思考解决方案，做竞品分析有助于让我们从竞品的维度思考如何进行产品功能流程和交互逻辑的设计。
在此部分我们将通过直接竞品的形式输出竞品分析报告。
4.3.5 横向纵向两个维度梳理产品思路
产品的流程图/泳道图是纵向梳理产品逻辑的工具；脑图是横向梳理产品逻辑的工具，此部分我们讲学会产品经理两大工具：processon/Visio以及xmind这些工具。
学习工具：processon/Visio
学习工具：xmind
4.3.6 产品原型的输出（内部第二次评审）
梳理完流程图和脑图之后，整体思路就非常清晰了，此时进入到原型图的设计过程中，原型图是对流程图和脑图的细化，此部分要注重交互设计的合理性。
学习工具：墨刀/axure
4.3.7 产品说明文档（外部第一次评审）
梳理完原型图之后进行产品说明文档（PRD）的撰写，此部分内容要遵循两大原则：写清楚、写完整。
PRD梳理完成之后进入到外部评审环节。
使用工具：word
4.3.8 项目按时上线的保证措施
需求评审完成之后需要跟进项目上线，第一措施方案就是每日的晨会（涅槃学员每天都会模拟晨会）第二个措施就是项目排期表，以此来保证项目的按时上线。
4.3.9 数据分析
产品上线之后需要进行至少两次数据分析，一次用来验证埋点；一次用来验证上线之后的效果，所以在该部分大家需要学会数据收集（埋点）方法和数据分析（对比分析法、漏斗分析法、多维度分析法、分布分析法、用户特征分析法等）
想要一起参加项目的，*********************，带你按照BAT大厂的标准流程做一个完整的项目放到简历上
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