初入职场被冷落，一场狼人杀转变领导对我的看法~
我的第一份工作是以校招的身份进入世界500企业，但我也只是个平平无奇的应届生。与和我一同入职的小伙相比，我相貌普通、学历只是还行、写代码做设计一窍不通，ps也只会皮毛，也没有任何特别的特长；自然地我也只是科室里不起眼那一个。
我们科室的组织架构是：员工->组长->科室主任。
按照部门的员工培养制度，入职后会给大学生分配导师，由导师进行培养。我很庆幸我的导师就是科室主任；我的导师总共带两个人，一个是我，另一个是技术大神，也是我们部门里面能力顶尖的选手。得知这个安排的时候，我想领导也是挺有意思的，选了一个大神和一个小白是想把戏剧效果拉满？
就是在这样软硬技能都弱的情况下，我也没有自信去争取项目，我一直都是储备军，当别人已经开始进项目之后，我的主要工作还是学习，天天学，上班就是学。但看到别人已经开始做项目时，心里难免有不适，确实啥项目都没轮到我。看到其他小伙进入项目组、有的小伙伴被领导钦点组织团建时难免失落。
我有一个好的点就是乐观。在同科室的小伙伴里我算是开朗和乐观的了，也是算是气氛选手，所以跟科室小伙伴、前辈们都合的来，尽管工作上没有被委以重任，还是领导面前的小透明，但我对工作环境还是很满足的。
入职不久后，我们科室组织了一次团建，这次团建的组织人是个组织能力强、在校期间担任学生会主席，受领导青睐的的小伙伴；团建形式是去轰趴馆，团建当天科室主任把部门领导也要邀请来了，同事之间相处也不是很久，反正我记得一开场整个氛围就有点down，大家都像是是乖学生一样安安静静的坐着。
后来为了打破这种低迷的气氛，我跟组织人提出玩狼人杀，让大家互动、活跃起来。因为是我狼人杀高度玩家又最熟悉规则，我当法官组织大家玩。我领导也参与进来了，但他基本活不过第一晚，我还犹记得每次说出领导被首杀时他无奈的笑，出于一个法官的人道主义精神，为了让玩家有游戏体验感，第四局一开局我就问领导请求首刀保护，我万万想不到我竟靠一句游戏说辞出圈了。我也从未想到竟引起了领导对我的重视。
从那一次团建后，我就感觉我地位都发生变化了。我领导会来到我位置旁边询问我近况，他往我那里一站，周围同事都将我们围住，就感觉同事看你的眼光好像在说：“你是领导亲生的‘。总之这突然的改变之后，我得到了更多关注。
工作上：
- 我开始跟着领导出差，负责与鹅厂合作业务
- 我负责给公司领导做汇报
- 找董事长签字
- 培训、分享等我都有机会尝试
- 负责科室年会
- 做内部转岗、当组长
- 独立负责项目等
基本从那一次团建起，我这个小透明不透明了，我成为了领导面前的红人。我对这种改变也是心存疑惑的，在一次导师的常规谈话中，我委婉地询问了一下得到他重视的缘由。他告诉我说：”对你产生变化是第一次团建的时候，玩游戏你让大家让我有体验感，我当时觉得这个小姑娘还是有些眼见力，后来也证明了，你就是那种别人推一把，你就可以自燃的人。“
我的无心之举让我坐收渔翁之利，能得到领导的青睐实属投机取巧，但我真的很庆幸我做了那场狼人杀的法官，但凡换一人我就不是今天的我了。
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