新入职，跟直属leader聊什么？

新人入职后，第一步肯定是跟直属leader沟通。但是具体聊什么,很多同学可能都不清楚。大多数都认为leader会主动找自己，等着就行。
但是实际情况，很多leader很忙或者管理经验也不足，第一次的沟通可能就是简单安排后面的工作。
等到工作一段时间评估绩效时，发现绩效不理想。这时候彼此第一印象已经建立了，试图改变将要付出更多努力。
所以今天跟大家分享下，我新入职一家公司后，会跟直属leader聊什么？

一核心目标——对齐期望与底线

知道老板的预期是什么？明确老板的底线？超过预期，那就升职加薪，穿越底线，那就是辞职走人。
同时让老板知道你的期望和底线？没有老板愿意要无欲无求的人，否则他如何管理你驱动你；同时要让老板知道你的底线，否则没有几个老板能拒绝白嫖老实人。

二沟通思路

1. 做好事前准备

首先把自己的期望和底线梳理清楚，其次多了解公司团队的情况，最后自己提前思考下自己近期的工作计划。

2. 主动出击找leader聊，不要被动等着

主动找leader聊，和被动等着感觉是完全不同的。没有哪个老板会拒绝积极主动的新人。（当然你的积极主动只能面向你的直属leader，不要跨级表现，容易让你老板有危机感，懂得都懂）

3. 正式聊的内容

直接上干货，按照这步来

第一步搞清楚现状

让老板给介绍下公司的业务、组织架构、团队的定位、团队人员情况、团队近期的目标及重点工作。

第二步找老板要TA的期望

让老板介绍下对你的工作安排和后面的期望

第三步介绍你自己的期望

跟老板同步你自己的期望，如果没有太多冲突那最好是切合老板的安排，总之就是向老板说明你俩想法一致心有灵犀。
如果冲突很大，那问题可能出在入职前的沟通上。如果真出现这种情况，那一定要表达出来，工作而已别让自己受委屈。看老板后面的安排，如果没有调整，那就换下家吧

第四步介绍自己的工作风格（尤其是底线）

跟老板介绍自己的工作风格，尤其是底线，提前给老板吃定心丸。但是要注意措辞，最好是表述为自己的弱点，需要老板体谅。
这样后面如果出现类似问题，老板就有心理准备不至于胡思乱想。

第五步引导老板说出他的工作风格（尤其是底线）

顺着上一步，引导老板把自己的工作风格说出来，这样自己知道底线在哪里，避免以后不小心捅娄子。

第六步明确自己近期的工作安排

先询问老板对自己的工作安排，具体做什么事儿。
如果老板没想好，那你就自己先抛个靶子让老板看。（第一步准备时有这部分内容，大家注意提前准备。毕竟不是所有公司的管理都如何规范，也不是所有老板都很懂管理，所以自己多主动些，让老板少做点，准没错）

第七步跟老板要资源

目标和具体的事情都定了，就是要跟老板要资源了。尤其是老板这个资源，新人入职后一定要争取跟老板定期沟通的机会。
比如每周1个小时的沟通对齐，一方面是通过这1个小时展示自己的工作成果，另一个方面也是通过沟通接触增强了解和信任。

实例说明

直接上话术，下面是我当时入职后与老板的第一次沟通话术
下面的‘磊哥’是我的leader

1.主动出击预约老板

具体话术：hello ,磊哥。你今天什么时候方便，您帮我介绍下后面的工作安排吧。

下面正式开聊，记住让leader先说。一般leader肯定都会先介绍，不懂的地方记下来问下他。等他说完了，如果上面几个点，他有没讲到的，就可以按这个话术来进行。

2.搞清楚现状

具体话术：
磊哥，您能给我介绍下公司和团队的情况吗？我之前也在网上了解了一些，但是不太全面。
……
那我们团队在公司的定位是什么？团队近期的目标和重点工作都是什么？

3. 找老板要TA的期望

具体话术：嗯嗯，我了解了。所以我们团队现阶段的目标是……，核心的重点工作有这几项……。
那磊哥，对应我这边您的安排是什么样的，我希望能尽快的投入到团队的工作中。
……

如果老板有明确的安排，那就安排具体明确下目标。
具体话术：明白了，那磊哥这个事情您的预期是什么，比如我什么时候做到什么程度。

如果老板没有明确的安排，那就说下你的计划
具体话术：磊哥，我自己有个大概的计划，您帮看看我按这个计划是否可行？

4. 介绍你自己的期望

具体话术：磊哥，我这边后续的工作目标和近期的安排我都清楚。
您有时间，我希望具体跟您介绍下我自己的职业规划和对这份工作的期待。
首先我肯定是聚焦在B端产品领域，成为这个领域的产品专家，至于方向我已经做过CRM的SFA方向，接下来我希望有机会更多的尝试marketingCRM的方向，这个其实跟您的安排是一致的。
另外我希望在1-2年后，有机会能带团队，慢慢的往产品管理方向去发展。所以也希望您能多给我一些机会