2023届海康威视内推码：EH2THV 可帮忙追踪进度～

时间：24年12月面试形式：群面，一个面试官多个学生，按指定顺序一个个进行提问结果：已挂，答的一坨面试相关：在面试开始时应该有十几个人，但是面试官在面试之前说这个岗位不是和技术强相关，更多的是和客户进行沟通（一线那种），很多人就直接退会议溜了，最后就五六个人（包括我）。问的问题都大差不差，其中一个问题每个人都问了一遍，我倒数第二个回答，前面问的都答的差不多了，自己回答也是没能让面试官大人满意，“你这个回答和前面几个同学回答的不是一样吗？”，随后就凉了。福利待遇忘了，感觉也是一坨。岗位相关：自我介绍你为什么会选择这个职位如果在与客户沟通的时候它很生气，你怎么做如果在客户沟通时你不了解对方的意图，...

本来想问问面试消息的，结果直接给我杀了，感谢也没有#科大讯飞#

替牛油门试了，这招也不好用😜 #牛客创作赏金赛#

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...