为什么有的阿里领导跳槽过来后，团队气氛马上就变卷了
其实要想弄清楚这个问题，了解阿里的文化属性很重要，阿里做来往，集团花费那么大的资源强推都失败了，但是同样还是无招做的钉钉，在团队人数就是50人左右的时候，就已经带领钉钉在企业内部沟通和协同软件中杀出一条路来。
因为钉钉很清醒的认识到，虽然使用他们产品的更多是员工，但是真正能够决定产品进入企业的，还是老板。所以无招团队所谓的产品细节，其实都是在迎合老板的阴暗面，像早期的很多功能其实都会直接吸引某些老板的需求反馈，比如消息有无已读功能，强制ding功能，位置打卡功能（早期的微信位置分享容易造假，很多团队靠的是拍照等等），后续等等钉钉有一定客户体量后，才是真正考虑云钉一体的结合，做大中台，丰富应用生态，从员工的办公角度和企业运营角度出发开发了一些实用的办公和会议功能。
这是阿里已经自上而下形成的一种习惯，迎合领导的暗黑需求，如果领导没有，那就帮助领导挖掘出来。恨永远比爱更有生命力，脏水比清水更有传播力。
说一个字节团队的真实案例，之前整个内容团队还比较和谐，虽然加班强度也比较高，团队老大之前是在外企，但是总体上领导会提前把事情分配好，okr也比较合理，而且也愿意听听员工的意见和反馈，除非必要情况，基本下班后也不会接到工作消息。
但是bu的大领导招了一个阿里高P过来，一开始还是比较低调的，但是这个人眼里都是大领导，会围着大领导转，去揣摩大领导的意图，而对下面其实会更强势，按照他的要求来做，目标定的也总是变，后面半年之后又拉了两个熟悉的阿里下属过来，就开始比较奇葩的过程了，大领导不走，他们几个就不走，就算没事情也待在那里，而且开始把一些阿里的做法嫁接过来，增加了很多轮次的汇报和复盘，对下属的想法也有更多的掌控欲。
其实公司大了之后，很多项目本身的价值和意义并没有那么大，最后的评价标准就在大领导手上，这就是核心，所以舔好了大领导，绩效也不会差，而且平行部门也会去横向拉关系，有好的项目凑上去带带这边，数据终归不难看，好像并不关心项目最终做的怎么样，和最初的设定是否相符，反正有了数据就能汇报，汇报了就会再要资源。
如果接下来这样，也就还好，但是融入在阿里人里面的斗争血液就出来了，在绩效考核上就会有意的去拉拢自己人，打击异己，这点让外企来的团队老大不爽，但是事业部的大领导好像已经很享受在这种氛围里面了，就像和稀泥，后面这个外企团队老大就走了，接下里就是团队彻底黄化的过程。
接下来在团队里面穿小鞋，聊隐私，开恶俗的玩笑，频繁变更绩效考核指标，把低素质当成是不拘一格，把不尊重人当成是助人成长，在团队内制造焦虑、贩卖焦虑来驱动大家内卷，后面转岗的转岗，离职的离职，很快团队就换了颜色。
所以当奋斗逼也有方法论之后，你能怎么办呢？
1、如果你把他定义为对手，那么对手就是最值得你学习的对象，其实他的眼睛是始终向上看，更在意领导的感受，其实你们加不加班对他来说是无所谓的，但是他领导看到你们都在工位上，会以为你在加班，而且他本身也很享受这种支配人的感觉。
就像非诚勿扰里面葛大爷说的台词，恨自己穷过的人，翻身了最想干的，就是变本加厉的使唤人
社招跳槽过来的老大，在前期很难出成绩的时候，这样让团队看起来很努力的情况，其实也能够给他带来一定的安全感；
2、这还是第一步，阿里来的人最恐怖还是简单的改变加班时间，后续会通过强绩效，来驱动团队中的分化和自我驱动，以及增量考核，所以你可以选择内心抵触领导，你也可以离开，但是你如果要留下来的话，建议要更早适应他这种风格，并且也要去理解他的做事、说话逻辑，其实他这种安排任务的讲解并不会很耐心。
3、可以留意转岗，目前来看，他来了之后团队的这种情况是不可逆的，而且注意不要背后发牢骚，阿里出来的习惯操作会在下面找下马甲，而且这些小马甲为了邀功可能还会引诱你评价和发表意见，后续绩效考核的位次也就出来了。
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