职场需要远离“小人”！！！
“我是努力努力再努力的PM，曾深漂，现退二线不知名的产品，专注产品干货职场经验分享。”
我是17年毕业的，以校招的方式进入格力电器，我所在的科室共有18人，除掉UI一直是从事设计、测试负责人一直做测试外，科室领导以及其他两位前辈都是非技术出身，他们原来是从事空调相关的工作。毫不夸张地说，这个科室由0经验的领导+0经验的员工组成（至于我们科室为何还要存在，是真的很有故事的......不详说了）。
所以开始工作后前半年的时间里工作内容都是学习和培训岗位。对于初入职场的小白，我对这种工作现状还是很满意的，我既学了东西又给发钱，怎么算都不亏。而且身边都是同龄人，大家的水平都差不多，每天上班就是一起学习、讨论、互相帮助，下班约饭、唱歌、蹦迪，这种日子根大学里差不多真的是美滋滋。我跟科室所有人的关系都很好，性格也开朗属于付出型的，科室里大小活动我都积极参与，久而久之，大家不管做什么都愿意带我或者是让我组织这些的。后来我也得到了领导的关注，除掉本质工作之外，领导会把年会、团建、文娱比赛之类事情交由我负责，除此之外，跟公司高层的会议、跟腾讯的合作项目等等都让我负责，包括找董姐签字、给董姐写申请之类的。对于做这些事情我是甘之如饴的，做这些事情我有了很多新的尝试也收获颇多。我拿到了优秀员工、明日之星等，看起来前途一片光明，可后续遭受的诸多事宜让我迫不及待地想逃离哪个地方，那时候我不知道遭受的那些经历叫做pua，我只感觉到心累了，在那样的环境里工作我感到窒息，一刻钟都待不下去，办完离职的那一刻有一种解脱的感觉，感到轻松，步伐都是轻盈的。
被负能量浸染
在科室里我有一个5人的小团体，每天中午都会一起吃饭唠嗑，刚开始都是聊些生活趣事，可渐渐地话风就变了，唠嗑就变成了吐槽，而且是越吐越猛，吐槽现状的垃圾、领导不懂技术、某某又是这又是哪的......结语就是学点东西了就要离职。那时候pua这个词还没有流行起来，我当时也说用负能量来描述这一切的。负能量这个东西真的是很可怕的，我现在对饭桌上的情景都还记忆犹新，说话的人永远是丧着一张脸、蔑视的语气和越说越气愤的表情，你就会感觉饭真的不香了。最可气的你都被打动了，确实某人在某些地方做的不合适，你都跟他站一对了，结果再碰到同样的事和同样的人时，他却是毫无作为，然后你给他发声，你替他出头，他却事不关己，高高挂起。我曾因吐槽这个事情跟小伙伴在饭桌上发生过争吵，我败下阵来了，输的原因不是我讲不过，而是他们4个是一起的，只有我的想法格格不入，那天争吵后我没有吃饭直接掉头就走了，后续虽没有到绝交的地步，但我从没有再跟他们一起吃饭了。他们关系也更是越来越近。
被同级pua
- 我最开始是做前端开发，在写代码上我就是个菜鸡，既不会也不爱，反而在解决问题、组织策划上比较擅长。尤其是在策划了年会、组织文娱比赛等事项之后，领导是直接把相关的工作放任给我。这样一来我除掉做本质工作之外，我还会多做些额外的工作。每次策划的活动或者是参赛等都得到了领导表扬或嘉奖，工作的更多成就感是来自于这里。我在做这些事情的是不管是遇到的问题还是获得奖励我都会跟小团体里小A求助和分享，她确实会帮我，但是得到她的帮助后我都会更EMO，她说：为啥别人不去做这个事，这些事都是吃力不讨好的；你做的这些事情又不会给你算绩效，敷衍一下就行了，别搞得那么认真，就算我得到了表扬和奖励她也会对我说这些都不是实际的玩意，还是好好想想怎么搞钱吧.....我时常在怀疑我做的事情到底有没有意义，我会时常焦虑，我甚至做事都变得小心翼翼，每一次活动只要她不是那么乐意，那么他们4人的小团体也都差不多一个态度，我会不知所措、会怕安排的不妥当，我会产生坏情绪，因为她说的有道理，但我不知道怎么去解决。
- 科室仅有两个产品经理，一个产品离职后交接下的两个公司级项目，一个项目已经在开发中，其中有个开发从前期就一直介入，对业务和整个项目都熟悉，另一个项目还在立项阶段而且是（总裁办指定的项目）工期紧、业务复杂，方案一改再改，前期的对接也不是很愉快（这也是产品离职的原因）。我刚转产品一个星期，领导安排也是我跟小A协商一下怎么分配，在私下协商的时候，她对我说会上的时候就说两个人一起做，她带着我做，结果到了会上把想法提给领导的时候，领导需要说每个项目需要有个主负责人，我当场楞了一下，我是不知地道怎么选择的。领导跟我俩对视了一下之后，她先选了开发中的项目，我稍有点失落后也接受了这个结果，独自一人负责一个项目。在会后她来找我说我接手的这个项目有很多坑，上一个负责人就是被这个项目给坑走的，我真的是欲哭无泪。
- 科室组织结构调整，增加组长职位。我成为了组长，组里就两人（我和A），成为组长也占了我离职很大一部分的原因。成为组长后我竟不敢去问工作进度和相关的事情，因为之前我们的项目都是独立负责，彼此都不清楚和了解。在我刚成为组长的那一段期间，我们连正常交流都不会了，只要我坐在位置上，她绝大部分回位置时候都是拉着脸留给你一个头，工作上的沟通更是少，基本都是走邮件，我也不知道为啥是满脸的不开心。如果有时需要适量加一些班，这个更是不可能的，通常我都是自己顶上。更后来18届进来之后，我们负责分带新人，你都会听到她对新人说：你不要管啊，这个你去问组长啊。此种情况下虽还可以继续正常工作，但真的连笑的心都没有。
- 后来我提了离职，领导找我谈话劝说我留下。领导觉着我和小A 关系不错，带上她一起劝说我留下。小A跟着劝说了一下，私下来又给我说离就离了，随便一个地方都比这里好，这个地方确实留不住人。而且这些领导也不值得追随（她觉得我离职的原因是对领导不满），其实离职这个话我提离职前都是他们一直再提的。我反正是下了决心要离职的，所以领导再怎么劝说我都没改变决定。就当去新的公司入职后，小A 来找我了解工作情况，在知道租房价格、薪资之后，他说做离职决定太傻了，离职了苦哈哈去找工作各种各种的，对领导来说根本没有啥影响，就是再招个人的事。
被领导pua
在格力期间我共有3任领导，第一位领导就是科室直属领导也是我的导师，后面聘请了另一个科室的博士做我们科室的技术负责人兼副主任。再后面架构调整我的导师去了新的部门做领导，从公司内聘了一名主任和技术负责人一起管理我们科室。问题就发生在这里，导师去了新部门做领导后依旧直接安排我的工作，3位领导都在给我安排工作，导师安排我做对外合作，光签审合同跑流程都跑了一个月，我和技术负责人共同负责了一个项目，需要出差做调研、及时产出和做项目汇报，新主任要我给出产品规划和新人培养计划，光这些安排我也认了，但是他们之间的优先顺序没有一个能定出来，每个都再不停地催进度要结果。最搞笑的一次是一次对外会议结束后我没有再继续跟进，导师领导把我拉去他的新办公室里进行批评，内部招聘领导现场去借走回来开会。尽管事后二位领导都找我再次谈话，但是我提出的到底谁的命令大，谁的优先级高，我该怎么分配工作还是没有得到回答，我离职就更坚决了。
最后
以上这些是我职业中最艰难的时刻了，年少无知时采用了最笨、最粗暴的办法处理。再回头去看这些过往，已经释怀了，
这些不开心的经历成就了现在的自己。
总之，加油，打工人~
what doesn't kill you make you stronger。
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