不幸中的万幸——转正后被裁员！
在互联网裁员潮之下，不幸中的万幸就是转正后被裁员，这直接关系到你能不能拿到N+1~
如果你预感即将被裁了：
1、按时打卡，不要迟到早退，保留好考勤证据（发散点说，敏感时期不要被抓住任何可能的把柄）；
2、工作的事情发邮件，凡事落到纸面上，不要口说无凭，保存好工作成果；
3、未雨绸缪，提前看看外部机会，必要时刻当机立断，赶紧跑路；
4、在公司至少要交一个靠得住的朋友，消息互通，并以防未来背调等等可能的场景；
5、如果工作中你能接触到一些能够反制公司的信息，记得保存好（比如加班了但没给加班费）；
6、熟读《中华人民共和国劳动合同法》，特别是第四十七条，关系到你被裁的时候能不能拿到2N赔偿。
所有的互联网公司都在裁员吗？
不是的，只不过互联网企业知名度更高、员工收入更高导致社会关注度高。另外，其他行业如地产、文旅、航空、制造都曾经经历了一轮又一轮的洗牌，裁员不是只在互联网，也不是只有今年。
为什么要裁员？
往小了说，业务不干了，不用那么多人了，裁员是最快的降本方式，哪怕要付出N+1补偿。
往大了说，大环境不好，疫情影响，股票狂跌，现金流不够了，得勒紧裤腰带过日子了。
什么公司/业务裁员可能性高？
先说公司：营收负增长和业务萎缩的，持续亏损或短时间内看不到盈利可能的，曾经大热但发展不及预期被资本抛弃好久没融资的……
再说业务：一是长期亏损、市场占有率逐年下降的业务；二是发展多年到了瓶颈期、人员臃肿投入产出比逐年下滑的业务；三是前期大量招聘但探索失败的创新业务。
裁员之前有哪些迹象？
福利调整明升暗降（降本，比如取消房补、取消夜间打车改为定额交通补助）
内部突然加强打卡、签到、业绩排名等考核动作（为辞退做准备）
外部莫名出现一些裁员传言（事后证明传言都不是没有根据）
严控招聘和入职（就是所谓的没有HC了）
HR团队频繁开会（你懂的）
哪些人被裁可能性高？
长期绩效平庸、成长潜力低的（可替代性高）
试用期未转正的（裁员成本最低）
年限短工资高的（可替代性高，赔偿金额较小）
年限长工资高但岗位不够核心关系也不够硬的（所谓的老白兔，不用多说了）
哪些岗位被裁可能性高？
单从岗位顺序上说，一般是先从支撑性和服务性岗位下手，比如客服、行政、售后等等；然后是产品、研发和测试，此时公司的工作重心从进攻转向防守，产品演进速度下降；最后是一线的销售（BD）和运营等人员，如果哪一天连金牌销售都裁了，可能就不是裁员的问题了，这公司基本离破产不远。
重点来了，在这样轰轰烈烈的裁员大潮中，互联网打工人何去何从？
如果你还在岗位上且暂时没有裁员风险：
1、稳住别浪，不要瞎折腾，不要裸辞，好好干活，努力升职加薪；
2、站好队伍，没事多和领导聊聊天，打听打听情况，多关注组织架构调整的消息，不要沦为斗争的牺牲品；
3、数字为王，尽量让自己处于盈利和增长的业务当中，尽量争取个好绩效；
4、练好内功，增强自己的不可替代性，哪怕你在组里PPT做得最好也算是个核心竞争力；尽量给自己多划点地盘，这样上面要裁也得多考虑考虑；
5、锻炼身体，避免被后浪拍死在沙滩上，没事少请病假；
6、增强财务上的抗风险能力，保持资产灵活性，不要给自己上高杠杆。
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我是Ryan，一个会写代码的HRBP
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