毕业就裁员，绝地求生，如何靠内推重新找工作？

这时候身边的一个朋友在一家金融机构，他们的市场部在招一个文案策划的专员，由于这家公司正在经历剧烈的互联网化转型，所以倾向要招一个有互联网背景的同学。

虽然是内推，但是我当时的朋友也只是公司的实习生，并不是什么领导，甚至不是正式员工，所以她内推也只是帮我投递了简历而已。

一面是市场部的部门负责人和一位正式员工一起面试的，当时在面试前让我先准备制作一些互联网化的宣传方案，我当时做了方案，并带上了这个方案进行面试。

现在很多朋友觉得面试就要写方案很容易被白嫖，但是要区分一下的。有的公司确实是存在这样的情况，但是当年让我做的方案其实是比较简单的，不会花费我太长的时间，他主要考察的是创意能力和文案能力。

二面是公司的副总经理，由于这是一个初级岗位，我又是初出茅庐，刚毕业不久，领导面试更多的是侧重于性格和个性方面，看是否和公司的企业文化以及团队的风格相互匹配。

当时领导问了我一个问题，你觉得你的性格最大的特点是什么？我记得我当时的回答是，相对于天马行空的文艺青年来说，我更加的务实，更擅长将创意落实到商业的传播当中，但是相比于很多一板一眼的“三好学生”来说，我又是非常有个人想法的……总之就是一顿狂吹水。

当我说完这些的时候，领导惊讶地说，“哪有这样夸自己的，优点都被你占尽了啊”，顿时全场哈哈大笑。整个面试氛围是非常热烈友好的。最后部门的负责人给领导使眼色，问是否有意向，然后领导面含笑意的说，“你们自己决定吧”，我当时的感觉就是十拿九稳了。

正当我认为自己已经十拿九稳的时候，意外发生了！

我以为这个公司的三面就是和互联网公司的正常的三面一样，就是谈谈薪水，谈谈入职的时间，但是所以有一点掉以轻心，在我面试的时候甚至会有一些不耐烦的口吻，这个给我埋下了重大的隐患。

当时面试我的是人力的总监，由于我的经验太浅，没有没有看出来这位女领导其实在公司中占有非常重要的话语权。作为金融机构，人力话语权其实是非常大的，它能够决定一个人的能否录用。

当我三面结束了之后，人力总强烈反对招我进来的，认为我不适合这个岗位，后来是部门的负责人和公司领导极力的争取，最后说服了人力总让我入职的。

当我知道这个背后的故事后，我深深的反思了自己，三面确实是太大意麻痹了，太轻敌了。所以在我后面的职场生涯中，我再也没有放松过人力的面试，再也没有敢小看人力资源的领导和同事，他们其实是隐形的大佬。

当我在进入到公司之后，对于这位女领导，我态度非常的小心翼翼和毕恭毕敬，渐渐的才让她转变了对我的态度。

现在回想起来，这个决定了我未来职业生涯的转行面试，之所以比较顺利，第一是当时公司的业务正在蒸蒸日上，急需用人，所以对于人才的渴求是非常急切的，门槛也不会设的太高。

第二是新兴成长的业务赛道，需要朝气蓬勃，有想法有创意的年轻人，在面试的过程中不要吝啬于展示自己，当然在展示自己的同时要和业务进行结合。

第三，为了这次面试，我对于公司也做了比较深入的研究，在投递简历之前，其实我也和朋友很深入的了解了这家公司，甚至内部人的构架都比较清楚，也能够感受到他们的一个工作的状态和他们的业务的情况，在进入这家公司前，其实我对于整个公司内部的情况已经比较了解了。

当我三年后从这家公司离开的时候，他们已经飞速发展为一个龙头公司，招人的标准已经让人望尘莫及，后面的市场部已经全部都是北大毕业的孩子了。

我才发现我这哪是选公司，这完全是选股票啊，深入研究，价值发现，低位买入，高位卖出，然后以这里为新的起点，向新的目标进发。当然，这都是后视镜了，当时真的只是因为面临风雨飘摇的公司裁员，而dream firm不要我罢了。