产品经理让运营和研发直接沟通需求？这样的产品可以辞退了
今早看到一个帖子，说：产品经理比较忙，让运营和研发直接沟通，对齐需求。
呃，这样的产品经理，可以辞退了。
结合最近并行推进的几个项目，适当展开下这个话题
1、产品经理是个翻译官
产品经理需要将运营的需求，转化为产品设计语言，通过原型，PRD等专业的输出物，再转化为研发语言，承上启下的推动产研为运营赋能。
需求转化的过程，就是翻译的过程，语言体系对齐的过程。让运营直接找研发，很容易出现牛唇不对马嘴的沟通状况。信息不对称，语言体系不同，不打起来都难。
2、产品经理不是大自然的搬运工
同时，产品经理也不能只是一个传声筒，只是需求的搬运工，而是需要对需求进行分析挖掘和设计，基于现有场景的需求，又可以适配更多场景的需要。
产品经理的核心价值就在于这一点，不仅可以做今天的需求，还可以看得到明天的需求；不仅可以支撑现有的场景需要，还可以支撑未来可能出现的复杂的场景需求。
3、产品经理是个拉车夫
产研资源需要产品经理来牵引，通过产品经理的牵引，输出的系统能力，应该是可以主动赋能运营和营收的，而不是等运营来找产品要这要那。
#产品运营#
女生学成这样挺不错了，现在停止网课，立刻all in八股，从最频繁的开始背，遇到不会的知识点直接问AI，项目也别手敲，直接看技术文档，背别人总结好的面试官可能问的问题的答案，遇到不会的再去代码里找具体实现就可以了，3月份开始边背边投实习约面
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