放大招！Java干货整理，让你offer拿到手软

前言：

最近部门招聘，很多工程师，包括我在内都参与了内推和面试的过程，经过这次招聘，我发现能够最终拿到offer的人，基本上在看到简历的那一瞬间就已经定下来了，后续的面试只不过是一种验证而已（注意，是验证，而不是走过场），除非你面试过程中犯错误，或者你不想来，否则，那个offer一定是可以拿下的。

那些拿下offer的人，基本上都有这么一些特征

1. 学校不错，一般都是985，211，如果学校一般，那么你下面的2和3满足的话，问题也不大。

2. 之前三年工作经验，都是在业内有些名气的企业，比如百度，IBM，腾讯，思科等等。国内的软件企业的工作经验往往认可度不高，甚至远远不如一些拿到了风投的创业企业的认可度高。当然，如果一家号称在创业的企业，却没有任何人投资，基本上也不要想得到认可了。

3. 职位级别，基本上都达到了高级工程师/高级测试工程师, Senior xxx Engineer的级别

4. 之前工作经验和当前职位要求都匹配，比如岗位要求Java的，候选人之前也是用Java的，岗位是iOS/Android的，候选人之前也是干这个的

但是，满足前面4点，三年经验也只能保证你能有P6的评级，不一定能保证P7的评级，那么，如何才能评到P7呢？以笔者观察到的案例，是否P7一条最关键的就是你是否业内有知名度。

之所以提到知名度，源于笔者认为，这一条对于候选人来说最容易提升，否则，你和现有的阿里的工程师去拼JVM实现，MySQL优化，毫无优势，面试官有什么理由给你那么高评级呢。

那么，如果我要拿P8呢？郑重的提示读者，如果你亲自拜读了这篇博文，并且觉得收获匪浅，那么你肯定还没达到P8的要求，因为笔者所见的P8，在业界知名度，综合能力方面，都已经超越了我言语所能描述的地步，我这篇文章，对于他们来说，一点价值都没有。这种修养，绝对不是三到五年就能熏陶出来的。

再看看p8到底是个什么样的存在

P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。

而P7是能力的代表，不是工作时间的代表。但是常规来讲，研究生5-6年以上应该要达到P7，注意P7是技术专家。

一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。

有两种p8，一种是管理类型的，一种是业务类型的，前者其实是阿里最需要的，因为公司到了一定规模后管理最重要，这类p8要非常符合公司价值观，能坚定不疑的跟党走，听党指挥能打胜仗，而且往往在阿里很多年，思想上符合组织对管理者的要求，但是也有缺点就是经常不敢决策不作为，虽然价值观正确听话，但是因为丰厚的待遇和长期在阿里见到了各种潮起潮落和人事变动，所以缺乏冒险和拍板的精神。