字节面试难吗？分享下春招&实习面经

后面其他家面试官问我是否后悔到字节，我的回答是不后悔，因为在字节的成长确实是极快的，给大家分享一下关于字节实习和春招的面试经历

在字节做过实习生和参与校招面试，所以两段的面试会分开说，但是两段的特点都是经历深挖&业务思考&数据敏感度&结果反馈极快

这段面试集中在下午面试，隔天就给了offer

• 第一面mentor面：

自我介绍，对每一段的经历都挖的很细，每一个关于岗位上和业务上的指标都很细，相关的问题有：
经历上的平台背景？
具体做了什么核心的工作？
内容调优是如何做的？这样做会不会觉得效率低？
当时的平台是怎么扶持头部主播的？有哪几种手段？
数据分析定位公会主播问题是如何操作的？
公会和主播的考核指标是怎么样的？
新的公会是怎么引进的？
excel使用的怎么样？
我要了一个面试评价，给的建议是有几个问题没有回答到点上，建议想好问题再回答，回答的本质一些。

第二面Leader面：

自我介绍，
是否打造过标杆主播？
是如何打造的？
经销商和公会的运营不同，你是如何看的？
后续是刚好回答到了现有业务的卡点，就跟面试官往这个业务卡点上聊了一些，更多看的是个人对直播的理解和创新度。

第三面HR面：

HR面并不是简单做了相应的入职时间和相关的提问，而是给了3个情景CASE去进行解决，为这个hr推荐一位主播，如果要提升主播间的转化应该要怎么做？什么样的主播才是好的主播？聊完hr说会跟leader综合复盘一下，决定是否给offer

字节跳动公会运营校招面试

春招一面

当时所在平台dau是多少？
新平台冷启动初期公会资源从哪里来？
公会的规模是什么样的？
整个平台生态的公会通道是如何搭建的？
公会的衡量指标是什么样的？
通过这些指标看什么？
是如何通过数据定位公会和主播的问题的？
提升平台流水主要有哪些手段？
是如何打造培养标杆公会的？
公会政策制定需要关注什么？
如何让公会有效产出有效优质主播？
平台和公会如何合力助力主播成长？
内容调优是如何做的？
当时遇到做这个工作遇到了什么困难？是如何做的？

同样也问对方要了反馈，说对公会业务的思考还提停留在表面，不够有自己的业务思考

后续需要针对业务思考的深度、数据的敏感度、表达的结构度进行更好的提升，运营是数据驱动的，所以一定要对数据足够敏感同时在这段开放讨论中也问了对方关于2020年抖音公会政策引起公会界爆炸的考量？对方说要让公会和主播知道说钱是需要付出努力的，而不是简简单单的不付出努力就可以获得的。这一段挖的很聚焦，也给了很多有用的建议哦~