产品经理的降龙十八掌：产品需要具备哪些技能？

作为一名产品经理，需要具备哪些技能？这个话题其实可以进一步拆开聊，产品经理的不同阶段，需要具备的技能不同；不同类型的产品经理，需要的能力特征也有不同，为了帮助更多的实习生同学和职场小白，我尽量由浅入深，从通用能力讲起，希望可以帮得到各位。

一、专业能力

1、熟练入门三件套：流程图、原型、PRD，必须先把工具和模板熟练使用起来；工欲善其事必先利其器，初入职场更多的工作是执行，流程图和原型的工具熟练使用，是提高工作输出的重要前提；PRD模板及表达格式的规范化，可以提升产研沟通效率。

2、提升产品感觉：培养自己随时竞品调研，随时逆向产品，随时找茬的习惯，提升自己的产品感觉，让自己更快的成为一个产品人。

竞品调研，可以从模仿开始，可以快速的提升大家对产品页面元素、交互设计的直观感受，进而转化为自己的产品设计语言和方法论；
逆向产品，只指先从产品的结果看起，回溯探寻产品为什么这么做，以及做出某些特定功能需要哪些原型页面，需要注意哪些用户，权限，以及数据流转应该怎么设计；
找茬能力也是产品优化迭代的能力，没有完美的产品，只有持续优化迭代的产品，找茬可以是某个按钮的位置，也可以是界面的颜色，这些前端的设计；随着经验积累，就要将注意力放到中后台，复盘架构设计、能力拓展相关的设计，提出优化建议。

3、价值意识：时刻告诉自己，产品经理设计的产品，给用户带来了什么价值，可以提升用户处理事情的效率，还是可以降低用户的成本，还是让用户感觉莫名的很爽，所谓的啊哈时刻；除过用户，产品经理在产品输出物上的精细化付出，也可以提升研发理解效率，助力项目快速推进，这些都是产经经理的价值。

4、高阶能力：包括产品架构设计、产品路线图设计、版本管理能力等。

二、沟通能力

1、产品内部的沟通：要积极主动的向直属老板，同事学习；善于通过友善，谦虚，心怀感激的情绪表达，拉近与产品同事的距离；

2、产研间的沟通：和研发沟通前，首先要对自己的输出物，一审再审，尽量做到滴水不漏，通过体现你的专业能力再让研发从内心被你折服；其次，产品经理再怎么准备，可能都会出现字段定义有歧义，流程图逻辑出现偏差，PRD描述不完整等等问题，这时候，谦虚向研发请教，主动改进。虽然研发相对闷一些，但是他们一定愿意去帮助一个虚心请教又态度认真的产品经理的。我就是研发转产品，这一点，请用小本本记下来呦。

3、多元沟通：如果有幸参与大项目，除过研发，还会与运营、运维、业务、项目管理等等岗位互动，也有可能产品侧会区分技术产品经理、业务产品经理、UE交互设计，这三个岗位的最终输出高度一致，可能出现意见不同的时候，要多对齐，多从对方的角度思考问题，共情能力，是产品经理经理能够走的更远的，关键能力之一。

4、高阶能力：包括通过沟通调用资源的能力；遇到重大卡点解决处理的能力；向上及向下管理的能力。