【纯干货】产品经理能力大盘点，不同能力值多少钱？
第一部分是“前言”，先给大家整体说一下，今天都讲些什么内容，我要怎么讲，以及这些内容的意义是什么。
第二部分就是我们今天重点沟通的五大能力，包括这五大能力的详细剖析，以及这五大能力对应的价值，通俗来说，就是值多少钱。
一、产品经理需要的能力都有哪些？
1、横向来看
今天沟通的内容，从横向的角度来说，我们将深入沟通产品经理的这五种能力！
我会对每一种能力进行详细的说明，放心，这些能力展开来说，绝对都是我们实际工作中你遇到过的，或者未来将会遇到的一些场景。
2、纵向来看
从纵向的角度来说，我们可以看到，不同的能力，对应的产品经理不同的级别：
- 就比如你掌握了“产品基础能力”，那你就是一个初级的水平；
- 你如果掌握了“产品规划能力”，那你可以进阶到中级的水平了；
- 再往上高级的层次，肯定就是管理层了，但是管理层又有着不同的职业方向，就跟我们古代的朝廷一样，分为“武将”和“文臣”。
- 你如果倾向于“产品管理”，喜欢拼搏在建功立业的第一线，那你肯定是实战型的武将；
- 你如果倾向于“团队管理”，那么制定一下制度，保障一下后勤，肯定就是学术型的文臣了；
多啰嗦一句，武将文臣肯定都是同等重要，一个能为我们“开源”，另外一个能为我们“节流”！
今天的内容，我觉得意义还是蛮大的：
- 从宏观的角度来说，大家可以看到产品经理整个职业生涯的全貌，这样的话，我们就能够开启上帝视角，看看这条路是不是自己想走的，以及该怎样走。
- 从微观的角度来说，我今天会为大家详细解读产品经理的几种能力，在这个过程当中，大家可以制定自己的成长路径。
那么今天整理这些内容的意义是什么呢？
- 从宏观的角度来说，能够让大家看清“产品经理”这个职位的全貌，以便于我们开启上帝视角。
- 从微观的角度来说呢，就是在我们今天详细拆解这些能力的过程中，能够让大家制定一个落地的成长计划。
也就是第一步让大家知道这些能力都是什么，第二步紧接着就能知道该怎样才能获得这些能力。
二、产品经理五大能力具体介绍
1、产品基础能力
- 原型设计
- 文档撰写
- 测试监控
- 流程设计
- 结构规划
初级产品经理，侧重于“器”，也就是工具的使用。
（1）原型设计
内容：
我们原型设计，需要产出的内容，就是这几类图，包括草图、线框图、功能原型、交互原型以及高保真原型。
这里需要注意的是，原型设计也是需要讲究顺序的，就是我以上列的这个顺序，千万不要一上来就高保真，这样的话，后期的变更成本巨大。（相信很多人都经历过，那些SB领导，上来就让画高保真的。。。）
工具：
然后工具的话常用的也就这么几种，Axure、墨刀、sketch等等。这些工具没有绝对的好与不好，我常跟其他同学讲，工具的目的仅在于帮助我们将想法给呈现出来，工具本身不重要，团队需要以及自己用着顺手，这就是好工具。
（2）文档撰写
从一个产品的工作流程上来说，生产的文档，大概有这些：
- 需求沟通阶段：《调研报告》、《需求清单》、《竞品分析报告》
- 产品设计阶段：《PRD文档》、《数据接口文档（业务）》、《数据埋点文档》
- 产品研发阶段：《研发进度文档》
- 产品测试阶段：《验收结果文档》
- 产品试用阶段：《产品白皮书》、《产品使用说明书》、《用户反馈（需求）记录清单》、《产品测试报告及验收报告》
- 产品上线阶段：《复盘总结报告》
但有一点是需要注意的，也就是那个《数据接口文档（业务）》。有同学可能会有疑惑，产品经理还需要写《接口文档》么？我想说需要，但是我们所写的，是面向业务的接口文档，跟开发他们整的接口文档是不一样的。我举个例子大家就明白了：
就比如我们的产品现在需要企业信息，然后这个企业信息是对接的第三方“企查查”的数据，而你是对接人，企查查那边给你发了一份数据资料。
这些事开发肯定不知道吧，你作为产品经理肯定给告诉开发吧，这个时候就需要一份说明业务的接口文档，需要说明的事呢，包含三个方面：
- （1）第三方数据来源于企查查
- （2）企查查的数据都包含哪些字段
- （3）我们的产品要展示哪些字段。
最后呢，看团队要求以及个人能力，如果需要的话，就按照接口文档的格式，像什么“get”、“post”这些啊，都整一家伙，如果不需要，把上面的事说清楚就ok了。
工具：
这里用到的工具呢，就是大家最最熟悉的office系列。其中PPT一定得好好整，这也是我们产品经理的必备技能，毕竟那句歌词也唱过：“到头来干不过写PPT的！”
（3）测试监控
测试监控，其实是包含测试和监控两部分，也就是我们作为产品经理，需要对产出物进行测试对吧，然后整个产品开发过程，我们也需要承担起部分或者全部项目经理的职责，对过程进行监控。
内容：
关于测试的内容，就是我们需要站在用户的角度对最终的产品进行测试。（跟开发部门的测试角度不同哈）
而监控的话，我们就需要及时保障产出的结果跟设计保持一致，这个及时很关键哈，不要等到最终搞完了，再整体检查，这样的话，成本就高了。
工具：
工具的话，就是我们常见的git、svn、禅道等等，如果团队不大的话，直接用个Excel就ok了。
（4）流程设计
内容：
流程设计的产出物，大家肯定都很熟悉，也就是流程图。但大家是否知道，流程图分为两类，一类是《业务流程图》，另一类是《任务流程图》？简单来说，《业务流程图》，就是客观实际的客户的流程；而《任务流程图》，是我们主观设计出来的，在产品或者系统当中的流程。二者很多情况下是一致的，但有些时候又是不同的，尤其是客观流程较复杂需要优化的时候，这两者就肯定是不同的。
工具：
工具就是visio了，这个不必多说，产品经理一定要会用的工具。
（5）结构规划
内容：
结构规划大家也都挺熟悉，也就是我们做原型设计之前，得先整个脑图，头脑风暴一家伙是吧。这两个不同视图的概念，我再举例解释一下。
- 《功能结构视图》：淘宝当中的下单、付款、物流、退货等等，这些是功能。
- 《信息结构视图》：一个商品的名称、介绍、价格、图片等等，这些是信息。
工具：
工具大家肯定也都很熟悉了，xmind、mindmanager这些。
薪资
2、产品规划能力
- 市场分析
- 商业分析
- 竞品分析
- 产品矩阵打造
- 产品版本迭代
（1）市场分析
你要搞产品规划的话，你得知道怎么研究市场吧，然后这个产出物就是我们很多人都听过，但是没有实际整过的《MRD》。里面的内容要点，我都列出来的，大家可以自己看下：
（2）商业分析
研究完市场之后，那还得继续研究商业是不，产出物是《BRD》。同样的，要点内容，大家自己看下哈：
（3）竞品分析
再然后呢，研究完宏观的内容，该研究微观具体的内容了，也就是竞品分析。产出的内容是《竞品分析报告》，具体内容可看下图：
（4）产品矩阵打造
其中腾讯的生态，我觉得是最丰富的，我们手机当中的APP，大家可以看一下，应该是腾讯系的占多数。
社交、音乐、视频、游戏等等，腾讯可以说是互联网流量的入口：
小结
举这些例子，一方面是想让大家直观地了解到“产品矩阵”四个字的含义，大家仔细研究可以发现，BAT的这些个产品矩阵中的产品，并不都是孤立的，它们之间也都是有千丝万缕的联系的。另一方面的，也并不是说“产品矩阵”会离大家很遥远，如果你在一个公司待个三五年，你也会有打造产品矩阵的机会。
就拿我们公司举例子，最开始的时候，就是搞个IP定位数据，卖API的；后来呢，我们发现，我们也可以把这些能力包装成产品，这样就卖的钱更多的；再然后，这些定位数据还能应用于其他业务，比如精准营销，于是乎，我们就有了基础的API服务，也有定位产品，到现在的精准营销方案+产品。这就是产品矩阵的打造过程，其实也没有那么复杂。
（5）产品版本迭代
产品矩阵太高端，而产品版本迭代就相对落地了。在版本迭代的时候，有这样几个版本，你可知道？（自己看图吧）
薪资
具备这些能力，你就是一个中级产品经理水平啦。再啰嗦一句，我刚开始就只把产品经理划分了三个等级，初级、中级、高级，而高级就是指管理层，你如果非说，懂这些那肯定得是总监水平了，那也没问题，你开心就好~
你如果会分析竞品、分析商业、分析市场还会搞版本迭代，那你的薪资是15k起步，最底线是15k哈，然后呢，根据公司情况不同，上限也不同，不过30k也差不多到头了。
但你如果还能够打造产品矩阵，那你能够收获的价值，我觉得应该是薪资+期权。。。
3、产品管理能力
到达这个层次呢，你就是一个产品负责人的角色了。这里先送给大家一句话：“你不仅得负责生它，还得负责养它，关键是还得让它有所回报。”这是一个产品负责人该思考的事情。
到这个层次呢，我们不需要干具体的活，但是我们需要指明方向，也就是需要创造需求。- 维稳：市场用户维护
- 拓新：网络推广优化
- 品牌建设
- 商业打造
（1）维稳
（2）拓新
只是维稳还不行啊，我们还需要不停地拓新。就比如网络推广优化，就是一个方向啊，SEO、SEM都得搞起来。同样的，我们作为产品负责人，需要指明这个方向。
（3）品牌建设
第三项能力“品牌建设”，也是一个相当高端的能力，而且这个过程长期且艰难。我们拿小米举例子，刚开始大家对小米的品牌形象是什么？是不是“***丝机”，主打性价比的千元机是吧，从来也跟高端没什么联系。然后回想一下现在的小米，可是世界500强，绝对的高端大气上档次。
这其中的品牌建设，真的不是三言两句能够说完的，有兴趣的同学，可以去看一本书，好像叫做《一往无前》，里面详细讲述了小米从诞生到成长为现在的过程。
（4）商业打造
第四项能力，也是绝对高端的能力，而这项能力是风险与机遇并存的。
薪资
能做到产品管理的级别，那薪资30k起步没有什么问题了，而且，这个就更没有上限了。。。
4、团队管理能力
（1）定性
（2）核心思想：价值驱动
首先，最核心的思想就是价值驱动。
我们回想一下，自己找工作怎样跟公司谈薪资呢？本质上是我能给公司提供多少价值，然后公司给我多少报酬对吧。就比如我会画原型写PRD，公司给我个8k、10k的，我会需求分析，市场调研，给个15k、20k的对吧。那作为管理者也是一样，我就思考能让员工收获多少价值。
（3）价值分类
然后价值分为两类，一类是直接价值，也就是钱；另一类是间接价值，那就是经验啦。
- 直接价值方面，我们作为团队管理者，就需要制定《奖惩制度》了，这个每个公司情况不同，我就不多说了。
- 间接价值方面，我们就需要制定《项目/产品制度》了，按照我们的制度，让相关人员加经验，那也能让他们信服。
（4）制度建设
制度建设呢，有三个要点，就是流程、里程碑以及产出物标准。
（5）能力盘点
如果是非要总结能力的话，我觉得管理能力可以细分为上述四点。
- 沟通、协调能力自然不必多说。
- 我们还需要有向上汇报求助的能力，我们的目的是把事情做好，如果有困难需要及时汇报求助，这是很正常的，而不是说等出问题了，公司蒙受损失了，然后再来处罚自己。
- 处罚自己事小，公司损失肯定事大。
- 另外呢，就是向下分解任务的能力，物尽其用，人尽其才，这也是一门高深的学问。
（6）两条经验
薪资
同样的，具备这方面的能力，薪资拿到30k也是很随意的，但是这方面能力的上限，没有产品管理能力的上限高也是真的~
5、自我管理能力
（1）基础管理
基础管理，无非就是管理这几个方面：
- 情绪：做到喜怒不漏于形色的都是职场老狐狸。
- 时间：不要觉得自己没时间，好好想想，自己时间都去哪了。
- 目标：人生目标、十年目标、五年目标、年度目标、季度目标、月度目标、当天目标，这些你都规划过么？
- 知识：你只是“知道”一些东西，并不能称之为“知识”吧？
（2）职业生涯
回到我们文章刚开始的内容，产品经理的职业生涯分为两类，文臣和武将，我们通过下图讲解，会更加清晰。
产品基础能力以及规划能力，我觉得是走产品经理这条道路，都必备的能力。
再往上的管理层次，就有区分了：
- 你如果是选择产品管理者，去搞品牌建设、商业打造，这些对外“开疆拓土”的事情，那你在古代就是一名武将。
- 你如果是选择团队管理者，去搞奖惩制度、项目/产品管理制度这些，那你就是对内“治理国家”的文臣。
