5个产品对阵20个技术，我们公司产品经理和开发打起来了...

今天一大早，群里有个小伙伴说他们公司的产品经理和开发打起来了，5个产品经理对阵20个开发工程师，结果把公司打了个稀巴烂。打架中，有个人扔杯子，直接砸到老板眼镜，老板眼镜不仅***碎，同时眼部也被划了一道口子，这时众人才停手，一部分人去派出所，一部分人去医院。

1、不要抱有对立的心态

产品经理和程序员都是打工的，哪来的深仇大恨呢？！不应该是互相合作，共同完成产品开发的战友嘛？！如果彼此抱着对立的心态，那你在言语和工作中不自觉的会表现出来，而你表现出来的态度和行为会被对方敏锐的神经察觉到，最终小事酿成大事。

2、专业能力要到位

如果想让别人尊敬你，你的专业能力肯定要到位，不说能带领大家做出一款成功的产品，但至少产品经理的专业能力要到位，不能老是更改需求，尤其是因为产品经理自身的原因更改需求。

这一点我感受很深，我曾经待过的一个创业团队，当时的产品总监是从ui设计师转过来的，思考方式都是设计师思维，导致文档逻辑漏洞百出，后来我加入团队没多久，帮助他梳理业务流程、撰写产品功能需求文档，每一份输出物，我都尽量考虑周全，因为我知道考虑的不周全，肯定会被喷。那个时候，我对产品经理抱有极大的热情，下班了，当公司的人都走了，自己还在加班，反复的看自己的需求有没有写全，因为自己当时也是新人，也怕评审的时候被DISS，我甚至写好文档以后，找比较好的技术人员帮我把把关，当他说没啥问题的时候，我才放下心。

后来评审会上，技术也会刁难，提出各种场景，但这些场景我都考虑到了，我也不怕他们提，最终他们找不出毛病，也就会信服你。

3、懂技术

产品经理最好懂点技术，这样和基础沟通的时候，才不会有障碍，否则，很容易产生矛盾。就比如之前新闻报出来的说某产品经理提出一个需求，要求开发要根据用户手机壳的颜色变换产品颜色，稍微懂点技术的产品经理，就知道，如果用户不主动告知手机壳颜色，我们是很难通过传感器去探测到的，提这个需求没有意义，会让技术觉得你在为难他。因为双方的理解偏差，再一话赶话到哪，很容易情绪上头，导致双方大打出手。

再者，对于数据产品经理和B端产品经理而言，懂技术也很有必要。因为规划设计此类产品需要讲究体系架构、抽象模型，这就需要产品经理站得更高，看的更远，最好能懂一些架构设计、数据库等方面的知识，这些和公司的架构设计师做的活有点像，而这些需要懂技术才能做好的，因为很多架构和技术体系架构是一脉相承的。

4、加强沟通能力

沟通能力是产品经理的必备能力，产品经理沟通能力决定了项目推进进度、决定了团队的合作氛围，也决定了需求的落地程度，产品经理本身没有实权，还要让技术人员做事情，如果没有好的沟通能力，很容易产生矛盾，而好的沟通能力不仅需要技巧，也更需要情商。

比如不要技术人员一提意见就开始护犊子，为自己的设计辩解，可以先听听技术人员提的意见，如果真的对产品好，那采纳也无妨，大气的人反而更有魅力。

当然，如果对方说的不对，你也不用上去就怼，可以先肯定他的部分看法，然后再提出自己的意见，比如你可以这样说：“你的XX点说的是对的，但我们的产品是在XXX场景下使用，这点可能并不适应。” 先肯定对方的部分意见，然后再提出自己的看法，更容易得到别人的理解。

5、不要轻易承诺

6、加强私底下的相处

人和人之间都是有感情的，当你和程序员称兄道弟的时候，你们之间的沟通也会更和谐，他也不会轻易的砍你的需求。

比如你们可以一起吃饭、一起抽烟、一起打球、一起开黑，如果是女生，也可以找一些共同的兴趣爱好去做，比如打羽毛球等，这样可以加深彼此之间的感情。

7、可以准备点零食

我之前就是在淘宝上买一些零食，然后下午大家饿了的时候，给大家发一发，吃人嘴短，拿人手软，吃了你的东西，他在平时工作中也不会太刁难你。很多人说你这样不是让我们去跪舔技术嘛？老子做不到！

这还真不是跪舔，就跟很多人分不清恋爱中跪舔和对女生好的区别。跪舔是你抱着讨好的心态，希望付出能有所得，本质上你还是想索取。而对你好是啥，是我本身就是这样的人，不论对谁我都是一视同仁，我不会因为你漂亮而对你格外好，也不会因为你丑陋，而对你态度差，这就是我从小受到的教养。

那在职场上也一样，我做这件事，我开心，我并不期待你的回报，当然，你如果在工作上配合我，那只是我做这件事的副产品。

很多人可能说，我觉得你说的这些都对，我觉得自己好像也没对开发做啥伤天害理的事情，怎么老是刁难我呢？如果是这样，我觉得你可以找他聊聊，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。

你们觉得呢？可在评论区说出你们的看法哦