百威GMT面经
是去年的面试的GMT（全球管理培训生）止步结构化面试，据说今年形式有所调整，视频面完了直接就Business Game了。不过应该还是有一定参考意义的~
面试语言：
全英文（包括材料和pre和提问）
面试形式：
45min左右读case加构思，15min展示和回答问题。
面试内容：
case是十页左右的材料。有邮件、图表等等。很长，需要一定的计算。题目大概是8种产品选择2种加入现有的产品线中，加入的时候要考虑考虑图表中的很多因素，也要保证加入之后满足一定的条件，比如达到多少净利润的增长，还要做MKT PLAN。MKT PLAN虽然自己提前构思好了一个，然而似乎对材料中的内容不适用，只好临时现场想。
面试感受：
关于练习——之前一直很苦恼去哪里找case练习，至今也没有找到特别好的渠道。只是平时尽量多看看咨询公司的报告，还有就是关注了一些数据的公众号，比如199IT互联网数据中心，数据局，里面会发很多洞察报告，有的是英文有的是中文的，可以拿来培养手感，或者如果有商科的小伙伴有上过相应的课程应该也有类似的推荐吧。
书籍的话我只看了case in point一本，很经典的一本教材了，感觉总结的还是蛮清晰的，覆盖了群面基本会涉及的几大题型：进入市场啊、新品上市、并购之类的。有总结了每种题型对应的框架，可以在面试的时候套用。
关于表达——说话的时候一定要有论据支撑。论据支撑可以主要来源于两个方向：材料内给出的资料、数据和一定的合理假设。前者适用于百威这种信息比较全，材料比较长的case。后者适用于只有两三页，只给出了大致的情景而细节不全的case。信息不足的情况下，可以使用合情推理，根据情景提出假设。此时的话术可以是“由于材料内信息不足，此处我假设情况是怎样的，所以采取什么措施。在信息更充分的情况下，我将更进一步的完善这个答案。每一步动作都要给出事实依据。LZ当时就犯了一个错误，MKT PLAN的时候框架用了那种放之四海皆准的，面试官一眼就能看出这是个套题作文，没有任何针对性。需要根据材料中的数据，指明现实中的问题所在，对症下药。
之后还参加了一个结构化面试，相对容易一些，问题有：
最后why ABInbev， Why GMT的常规问题，喜欢什么function，能不能接受去三四线城市。因为百威啤酒的很大一部分target人群就是下沉市场的。这个地方犹豫了一下，说最好能在总部也就是上海。后来和其他小伙伴一交流就知道GG了。因为mobility对他们来说还是很重要的，如果一开始不去接一接地气，对后面的工作会很不利。除此之外，还有一些常见的问题，比如最成功的和最失败的经历，你最想加入的公司，如果他们和我们同时给你发了offer你会怎么选择，最后还被追问说百威怎么增加女性消费者？虽然之前思考过一个问题，小红书怎么增加男性用户？所以把类似的框架套用在这个问题上，还算自圆其说吧。
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