你对“产品经理”是不是有什么误解？！
今天想聊的这个话题其实是来源于我之前在知乎看到的这个回答
这个回答虽然看起来有那么一些戏谑的味道，但是也是从侧面反映出来，很多童鞋其实对于产品经理没有一些清晰的概念和认知（包括最近私信我的一些同学）
他们对于产品经理的了解，大多只停留在
①产品经理岗薪资高、发展好②对专业没有太多的限制③其它同学都投，我也跟着投一下，自己应该不必他们差④需要的沟通协调能力、语言表达能力等我看起来好像也有⑤产品就是连接技术、研发、运营、销售、测试的枢纽……
事实真的是这样吗？
以上所说的内容虽然表面看起来是属实的，但是从更深层去看的时候，你真的了解产品经理吗？会不会你现在了解的丝丝“皮毛”还很有可能是对“产品经理”这个岗位的误解？
OK，说到这里，如果你心里有一点点虚的话，那就对了！
我写这篇帖子的出发点不是劝退你，而且从另外一个角度帮你梳理一下你现在可能存在的误区。
相反，你只有清楚这些存在的误区，才更有可能反过来审视自己，是不是已经做好了走产品这条路，心态、能力是否已经做好准备等等...
误解一：人人都是产品经理？
真相：理论上人人都是产品经理没有错，但不能理解为产品经理这个岗位人人都可以胜任。
其实本人在技术转产品的时候，也是深受这句话的影响。
（心里os：人人都可以是产品经理，那这个人为什么不可以是我？）
各行各业都需要产品经理，从消费到工业到软件产品到硬件设备，每个人可以发挥自己的聪明才智去做一款你想要的产品，所以从这个角度来看人人都是产品经理并没有错。
在我的理解里，产品的概念是可以很广泛的。
产品可以是一款软件、一个APP、一个硬件，它也可以是一个新模式、一个教学体系，甚至是一家公司。
所以，在我的认知范围内，只要是从0到1，从无到有，它就可以被认作为一个产品。
但是如今我们所说的产品经理，大部分都特指互联网+行业的从业者，它是一个和开发，运营，销售等工种齐平的职业类目，既然作为一个职业，所以它不但需要非常强大的知识储备，也遵循物竞天择和优胜劣汰的自然规律，因此产品经理并不是人人都可以胜任。
误解二：应届生啥都不会，建议去做产品经理？
真相：什么都不会不能当产品经理，事实上，你会很多也可能当不了产品经理。就像我一开始的那张图片一样，各个专业的应届生总是把产品经理作为通向互联网大厂的门票，在过去几年互联网市场混沌初期或许还有用，如今C端红利见顶，B端赚钱效应较差，整个行业趋势向下时，这张门票价值千金。
回顾最近的校招会发现，你的简历已经很难在大厂过筛，笔试做不完，而面试你面临的对手是清北复交和两财一贸的学子 ，甚至不少哈佛牛津的硕士也是你的竞争对手。
为什么校招这么卷？
因为产品经理对于入门者来说没有明确的衡量指标。程序员可以通过写代码来衡量基本的coding能力，UI设计师可以通过作品集来衡量设计能力。
但对于产品经理来说，最好的指标的是做出了一个好产品或者好功能（指的是真正能落地、能盈利、能持续发展）
但这一衡量标准不大可能应用在应届生上，因为大多数同学没有这类经历，就算实习也只是做一些非核心的产品工作。
所以企业开始从产品经理的软技能和其他方面来衡量应届生的基本素质。比如简历筛选中的学历，专业和大厂实习经历，比如面试中的沟通能力和产品思维等。
由于我们的教育体系没有“产品经理”这门专业，所以产品经理的专业性一直被人诟病。
不过大学没有开设“产品经理”专业是也是正常的，因为要成为一名专业的产品经理，不仅需要懂计算机技术，还需要了解心理学，经济学等一众跨学科的知识。
所以，如果你啥都不会，想走产品经理的话
一定在仰望星空之前，先脚踏实地
目前最好的方式还是找到产品的日常实习或者暑期实习，虽然可能你做的是非核心的内容，但至少你可以了解产品经理的工作方式以及工作内容。
然后更多的，一边从实践中学习，和有经验的人交流；一边从工作中认识这个岗位，验证一下自己是否真的想成为一名产品经理。
否则，从现实的角度来讲，如果德薄而位尊，智小而谋大，就算“内推”或者各种方式让你拿到了这张“门票”，如今的大厂环境你也很容易被优化，无论对职业生涯还是人生理想都会起到负面作用，最重要的是可能会让你失去做产品的兴趣。
误解三：产品经理的上限很高，甚至可以做CEO？
真相：程序员，运营，销售的上限也是CEO，CEO需要具备产品思维，但不一定做过产品经理。
李开复的这句话可能让不少人梦想成为一名产品经理，但倒推思考一下，如果产品经理是CEO的学前班，那么做一名合格的产品经理真不是一件容易的事，因为我们要以CEO级别的标准去要求和衡量这些人。
正如李开复所说，产品经理之所以能和CEO扯上关系，有两个原因。
1）产品
产品是公司的主要收入来源，作为产品成型的深度参与者，产品经理是离产品最近的人，产品的好坏，收入的多少，都和产品经理有直接或间接关系，这些也是CEO关心的问题。
2）经理
很多人把产品经理理解为自带管理属性的职位，实际上产品经理是开发工程师、销售、运营、设计师等其他众多工种的枢纽，是整个协作流的关键节点。
它并没有管理的属性，但需要具备“串联”大家并且让产品越来越好的能力，这也是CEO需要具备的能力。
但一个优秀的CEO不仅需要有产品经理的视角，还要懂技术，懂销售，会管理，能成为CEO的产品经理不仅要具备以上技能，还要有孜孜不倦的努力和来之不易的机会，总之成为CEO绝不是你想的那么简单。
误解四：产品经理不需要懂技术？
真相：不懂技术的产品经理寸步难行。
无论是软件产品，硬件产品，供应链产品，金融产品等任何领域的产品经理，一定要懂技术。我们从工作实操和个人成长两个方面来说。
1、从工作实操来看，产品经理不懂技术会面临”两个不合理“
第一个是开发的“不合理”。
如果产品经理不懂技术，需求永远也不会转变为功能，因此开发同学无法实现或者难以实现，也就是需求评审会时经常听到的“不合理”，这样的不合理会影响到整个团队的进度，而PM作为关键节点由于不合理的需求也会耽误产品的进度。
第二个是用户的“不合理”。
如果产品经理不懂技术，会导致功能缺失逻辑性，BUG频繁出现，导致产品质量大打折扣，会从用户那里传来“不合理”的声音。
为什么会提出不合理的需求？为什么功能会缺失逻辑性？
是因为产品经理匮乏计算机领域的基础知识，比如前后端分离开发模式，前后端交互能力，数据结构，不同客户端差异性，网络协议，运行逻辑，性能影响等等。
举个例子：对于软件产品经理来说，在软件开发中有最常见的“列表内搜索”功能。
如今你面临数据量较小的搜索需求，且用户希望可以实时搜索，并且没有网络时也可以完成搜索。
如果了解一些计算机基础知识，会得出这样的实现方案：断网也能完成搜索，那我们不能向后端发起请求。
且我们数据量较小意味着数据放在前端不会影响性能；实时搜索我们可以转化为“前端筛选”（只是个例，对于大部分搜索场景，在前端做不是一个好的选择）。
如果更懂一些技术，会进而发出这样的疑问：如果数据更新了，那岂不是前端每次都要发版，如何解决？
如果将来数据量越来越大了，用现在的做法还合适吗？在前端搜索和通过向后端发起请求会有什么区别？等等一众的问题会被抛出，然后逐一解决。
不懂技术的产品经理不是怕没有解决方案，只是怕不知道问题到底出在了哪里。
2、从个人成长来看，只要在科技领域工作的同学，都需要具备一定的技术素养
如今的产品经理细分越来越多，“垂直经验”在求职时显得格外重要，“隔行如隔山”的情况越来越严重。
如果要招电商PM，企业希望有电商产品经验的候选人。
如果要招社交PM，企业希望有社交产品经验的候选人。
所以产品经理不但要熟练基础的计算机知识，还要有跨学科的技术背景，包括金融，物流，区块链，IOT，硬件等。
只有具备基本技术能力+垂直行业背景，你才有可能成为这个行业的资深或者专家。
所以对于PM来说，尤其是年轻的PM，基本的技术能力非常重要，如果在学校没有掌握像计算机，网络传输，软硬件等基本知识，在1-3年的工作过程中，要主动学习，无论是深耕行业还是换行，这些知识最终都会让你变得更有竞争力。
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最后的最后，作为过来人，还是要唠叨唠叨几句。
- 年轻人嘛，不懂就问，不懂就学。
- 想都是问题，做都是答案
- 心态放平，戒骄戒躁
个人公众号：CC小鱼在鹅厂
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