龙湖的人才培养
1- 多元化人才结构
● 人才引入的三个渠道
● 一是校招生(龙湖内部俗称仕官生、商业绽放生)
● 二是内部跨航道流动人才(大多通过龙湖「活水」机制吸引的内部跨航道优秀人才)
● 三是外部社会招聘人才(包括不限于商业地产领域内外优秀人才,高潜人才作为仕官生2.0重点培养)
● 跨行业视角为龙湖在多变的市场中赢得了新的思维,从而获得更多新的市场机会
● 开放、包容的环境,针对性的带教也让不同行业的人才快速融入,顺利发挥自己的所长。
2- 多岗位轮动机制
● 在横向专业上采取多岗位轮动机制,为内部员工提供阶段性的岗位轮换和更灵活的锻炼机会。
● 并通过中层管理者训练营、一线管理者促变会等项目,提升现岗胜任率,并实现关键岗位人才自供应
● 龙湖内部数据显示:100%的龙湖仕官生在基层时就有跨职能、跨项目的经历;到一线管理者岗位后,大部分的管理者均有跨职能兼岗的机会
3- 科学培养与合理晋升机制
● 龙湖商业为引入人才提供更多个性化和针对性培训
● 为中层管理者提供多视角的课程和工具、系统性的创新思维训练,以增加管理者对经济趋势的洞察
● 并定期组织线上专题学习分享,开阔业务视野
● 对于新上任的管理者,通过教练技术等,解决团队中常见的问题,帮助管理者顺利转身
● 公司每年有2次固定的绩效活动,在日常工作中公司也会定期组织人才盘点活动,安排有发展意愿和能力的人员承担更重要岗位
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