微软PM暑期实习面经
本次面试被捞的是STCA，面试完后好多天分享一波面经与应对思路
一面
1.自我介绍（中英皆可，我选的英文）
介绍完后面试官询问我是否选择面试语言，我说都可以后面试官切换为中文
2.开始简历面
- 介绍一下前一段实习的主要工作内容以及你的主要职责？
- 接下来二十分钟对我简历中提到的算法优化、crowdsourcing以及主要for的产品的功能feature
- 产品定位人群及依据、主要的数据指标纬度以及为什么（实习所在产品组）
3.你认为产品经理的作用是什么？
我根据面试官的可能潜在偏好以及自己的经历，回答的的是：产品经理始终是用户或客户需求的代言人，之所以不可或缺也在于此
4.以下针对我说的“需求代言人”开始一些列针对需求的提问
- 具体指哪些需求，是否有自身经历印证这句话？
- 一般会用什么方式调研需求，如何知道自己调研的需求代表用户？
- 如果每天都会收到大量用户需求反馈，你会怎么做？
- 如果需要跨部门合作，却发现合作的部门不配合了，你会怎么处理？（在这里假设了具体情景与具体合作点，但是权衡认为有透露具体业务的嫌疑，所以隐去）
5.反问：
- 纯文科背景如何补足短板，只看技术文档是否能满足需要？
- 关于业务组主要的工作内容的反反问
三面
此次面试单刀直入，没有自我介绍没有反问，全程问项目
1.实习与实践中最shinny的点是什么？
这个问题我回答的很不好，因为我讲的经历主要想突出领导力，但是忽略了这个项目本身跟产品联系不大，导致我后面十分钟非常被动
被追问的大概是：工作主要OKR，是否达到OKR，回答没有后追问如何改进，再追问理由，有三分钟在challenge改进方案的逻辑
2.开始倒叙问简历经历，大概问了的有主要工作内容，我的职责，有的insight，会挑具体的项目追问，例如：
- 在一次需求调研项目里，调研组内产品的产品策略可行性，我的调研结果是否；追问了为什么是否定的，依据是什么，如果忽略当时的不足一定要落地会增加哪些功能？
- 我提到的实习中一个难点是权衡产品方案，问如何权衡功能点，依据是什么，我说主要依据是算法模型实现难度，追问当时如何评估技术实现性与功能需求点的？
问完经历小小break了一下，问需求侧、技术侧、数据侧或运营侧我会更偏好哪个
3.我最喜欢的产品
我说的是Notion，很遗憾太冷门了面试官没听说过。
我说最打动我的是双链笔记带来的信息整理逻辑变革，类比了印象笔记的信息树；面试官追问有哪些具体的能凸显这个功能优越性的例子，紧急思考阐述了我认为可能会带来holistic learning的启发的场景
4.如果要给office加一个personalized的feature，会加什么？
之前没get到personalized是什么意思，说了一个个人需求场景被否了，我询问具体到底指什么，面试官接受后差不多确定是算法推荐功能，所以举的例子是模版。
说完面试官就说面试结束了，没给我任何反应机会就立刻下线，速度干脆利落到让屏幕另一端的我不知所措hhhhh。
第一次做相关分享，不太清楚忌讳，不过感觉似乎没有太犯忌讳。我的面试基本全程在问简历，所以给大家的唯一建议就是好好准备简历哦！
攒个人品，顺便回答一下可能有的评论区问题～
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