李开复：人生之路，就在于你的每一次选择中

捣蛋的小皇帝、 11 岁的留学生、奥巴马的大学同学、 26 岁的副教授、青年导师和网络大 V 、 33 岁的苹果副总裁、谷歌中国的创始人、创新工场董事长……李开复有着太多传奇的经历，为了他，两家最大的 IT 公司曾经对簿公堂。而他的每一次人生选择，都是一次成功的自我超越。

人生的道路上总是面临着各种各样的选择，有时候，老天会拿砖块拍你的头，但不要失去信心。你没办法预见人生每一个抉择将如何联系，继续走下去的唯一理由，就是做你爱做的事。

李开复人生第一个选择是上大学。当时在美国最被认可的两个职业是律师和医生，但他在哥伦比亚大学读了一年法律后觉得十分枯燥，也在课堂上睡觉。

后来，当李开复接触到计算机的时候，发现它不仅仅是一个编程问题，在不久的将来，它有可能帮助人扩建他们的思想。于是，他义无反顾的选择了后者，李开复想去改变这个世界，去挖掘去发现自己存在的价值。

博士毕业两年后，李开复以一个程序员的身份进入了苹果公司。从未想过进入管理层的他做到副总裁的位置。

我之所以选择进入管理层是因为我觉得，个人的力量还是很小的，当你成功带领了一个团队之后再做出的贡献就会比较大。这是李开复人生的第二个选择。

九十年代初，在大陆青年都争着出国，抢绿卡的时候，李开复却离开美国，来到北京，所有人都觉得他好傻。当李开复进入微软，与许多中国青年们交流后，发现大部分学生希望成为躺在那就会有大把钱花的人。

于是，他决定给中国青年学生写七封公开信，告诉大家其实人生在世，不只是为了财富，还有你的兴趣、爱好和发展。这是他人生的第三个重要的选择。

2005 年，谷歌准备进入中国，李开复想跳槽，结果东家微软十分生气，把他和谷歌告上了法庭，指控其违反了竞业禁止协议。

微软甚至花费上千万美元雇用顶级的律师来阻击李开复，媒体也质疑他的诚信。李开复用上了自己所有的法律和计算机知识，坚持之下，官司取得了胜利。这是他人生的第四个选择。

李开复最重要的选择是在 2009 年，他毅然辞去了谷歌全球副总裁的职位，紧接着创办了创新工场，为众多年轻人提供创业指导。

在其平台上，超过半数的创业公司获得下一轮融资或被并购。创新工场为后续的孵化器提供了样板和模仿的对象，很大程度上改善了中国的创业环境。在此之前，许多人的创业都是单打独斗。

李开复曾经说过：当我个人碰到人生重要的选择时，我一直信奉三个做事原则

有勇气来改变可以改变的事情。代表了用西方式的积极进取的心态，以永不放弃、永不消沉的主动人生态度，鼓励我们靠自己的努力达到目的。

有胸怀来接受不可改变的事情。代表了用中国式的谦恭谨让的度量来培养自己的修养，学会承认和接受真实的、不完美甚至不公正的世界。

有智慧来分辨两者的不同。就是要求我们使用自己的智慧，主动发现并选择最完整、最均衡的状态，并通过这一选择获得成功。

01 有勇气来改变可以改变的事情

进入大学的时候，我踌躇满志地进入了法律系，因为我天真地认为自己有很高的政治天赋。所以，大学选专业时，我选读了人文学院，我觉得自己将来一定要做一位律师或一位政治家。

不料，情形完全不像我想的那样。我在专业课上提不起精神，成绩也不好，最令人沮丧的是，我感觉不到激情和动力，甚至想把枯燥无味的课本扔到教授身上。我在这个领域没有什么出众之处，既没有那种炽烈的热爱，更没有献身的欲望。

最终，我认定那不是一个合适我的行业，于是我决定放弃政治和法律专业的学习。很幸运的是，学校允许学生转系，而且，我当时已经找到了自己的最爱——计算机科学。

我并不因为已经花费了一年的时间而懊悔。我认识到，那不是我想从事的事业，我没有在那里用掉我的半生甚至毕生的时间才是我的幸运。所以，我勇敢地放弃了原来的专业，开始了我在计算机领域的崭新人生。

我的另一次的放弃是在卡内基"梅隆大学教书时，放弃了两年的年资而加入了苹果公司。虽然我一直把我的老师当作楷模，而且又有幸任教于世界顶尖的计算机系。

但这些事情对社会的价值并不是那么直接。我希望去做一些直接有益于社会的事，比如研发一种很多人都会使用的技术或产品，或是去帮助学生发掘他们的潜力。

所以，当苹果电脑的一位副总裁对我说“你要选择终身写些没有人读得懂的论文，还是要选择改变世界”时，我毫不犹豫地选择了改变世界。我的感觉就像是获得了自由。

加入Google后，有许多记者问我：“在微软你有七年的人脉，有比尔·盖茨的信任，就这么放弃了，你不觉得可惜吗？”确实，这些是很有价值的东西，但是当我看到有回到中国再一次创业的机会，当我看到一个互联网时代创新模式的产生，我发现，创立Google中国是一个独一无二的机会。

于是，就像我在“追随我新的抉择”中所说的：“我有选择的权利——我选择了Google。我选择了中国。我要做有影响力的事——在中国，我能更多地帮助中国的青年，做最有影响力的事。我要成为最好的自己——在Google，我能经过学习新的创新模式，成为最好的自己。”

同时，我放弃了在微软的人脉，放弃了继续与比尔·盖茨工作的机会，放弃了那安稳的工作，放弃了那“世界第一大IT公司”的荣誉。

我人生中这几次勇于放弃的经历，都使我更加清楚自己的追求和兴趣所在，也使我更有激情去从事自己喜爱的事业。勇于放弃不意味着失去，而是有勇气改变可以改变的事情。

02 有胸怀来接受不可改变的事情

当我们在做出抉择后，应当坦然面对可能发生的任何结果，既不要因为抉择正确而欣喜若狂，也不要因为抉择失误而悔恨终生。

无论你的抉择正确与否，无论它的结果如何，已经做出的决定就无法收回了，你只有坦然接受它，或者在今后想办法补救。对于已经发生的事情，或者自己已经无法控制的事情，任何担忧或悔恨都是多余的。

与其把时间花在无谓的焦虑上，倒不如把这些东西“轻轻”放下，然后一身轻松地去做自己应该做的事。

在微软公司的某个部门里，有一位霸道的经理J，他刚加入公司就拿下属开刀，总是找些莫须有的罪名遣散一些能干的职员，以便把队伍换成“自己人”。

当时，J部门里那些可怜的下属常常来向我求救。有一位名叫S的下属在收到J的处分后向我表明，他可以用证据证明自己没有做错任何事。于是，我帮S上诉到J的老板那里，在铁证之下，S得到了一个新的工作。

但另一个下属D的境遇就完全不同了，他的处境非常艰难，因为J这次在D的计算机里埋下了伪证，然后以受贿为理由解雇了他。我曾多次与D沟通，相信他是被冤枉的。但在证据之下，我无法为他伸冤。

尤其是，我当时刚加入公司不久，还没有足够的职权和信誉来干涉别的部门的事情。经过“重重”的分析，我决定不向任何人提起D的事情，只是看着他一身委屈地离开公司。

事后，有朋友问我：“你难道不会因为自己的文凭无法给S和D争取同样的待遇而懊恼吗？”我回答说：“虽然我对无法挽救D感到万分遗憾，但我必须看清楚，什么事是我无能为力的。

而且，既然已经决定不能帮助他，我就只有‘轻轻’地放下这件事，多想无益。我应该把精力放在我的工作中，这样，也许有一天，我就可以有足够的职权和信誉来帮助其他人。”

让人欣慰的是，多年以后，J被公司解职，S和D则都在新的岗位取得了骄人的成绩。

03有智慧来分辨两者的不同

在面临选择而感到不知所措的时候，我会用一个特别的“报纸头条测试法”来检验自己的言行。

所谓“报纸测试法”，就是在事后想一想：明天，如果在一份你的亲朋好友都会阅读的报纸上，你做的事被刊登为头条新闻，你会不会因此而感到羞愧？会不会无法面对自己的良心？如果不会，你做的事才对得起你自己的价值观。

我在苹果公司工作时遇到了公司裁员，当时我必须要从两个员工中裁掉一位。

第一位员工毕业于卡内基·梅隆大学，是我的师兄。他十多年前写的论文非常出色，但加入公司后很是孤僻、固执，而且工作不努力，没有太多业绩可言。他知道面临危机后就请我们共同的老师来提出希望我顾念同窗之谊，放他一马。

另一位是刚加入公司两个月的新员工，还没有时间表现，但他应该是一位有潜力的员工。

我内心里的“公正”和“负责”的价值观告诉我应该裁掉师兄，但是我的“怜悯心”和“知恩图报”的观念却告诉我应该留下师兄，裁掉那位新员工。

于是，我为自己做了“报纸测试”。在明天的报纸上，我希望看到下面哪一个头条消息呢：

（1）徇私的李开复，裁掉了无辜的员工；

（2）冷酷的李开复，裁掉了同窗的师兄。

虽然我极不愿意看到这两个“头条消息”中的任何一条，但相比之下，前者给我的打击更大，因为它违背了我最基本的诚信原则。如果我违背了诚信原则，那么我既没有颜面见到公司的领导，也没有资格再作职业经理人了。

于是，我裁掉了师兄，然后我告诉他，今后如果有任何需要我的地方，我都会尽力帮忙。

一个人甚至要同时具备多种看似相互矛盾的品质，才能在复杂的境遇中因具体情景不同而运用正确的一种。

用智慧在各种看似矛盾的因素之间主动选择“完整”和“均衡”，这是“选择成功”的最大秘诀。