谈谈系列：2021金融科技布局——股份制银行（下）

光大银行：数字光大，建设“创新型银行”

• 搭建金融科技创新体系：建立金融科技创新专项经费机制、投入5亿元预算专项支持新技术、新业务、新模式的快速孵化与落地推广；成立光大数字金融学院；整合全行创新管理职能，由金融科技板块统筹推动全行创新；建立数字化名品评审及管理机制，金融科技创新孵化体系实现与数字化名品评审机制的有效衔接；
• 建设“123+N”数字银行发展体系：“一个智慧大脑”重塑银行智能服务：“两大技术平台”加速科技创新应用，实施“安沃云”工程和“北极星”架构转型、推广容器云平台，全行应用系统上云率88.77%。同时搭建新一代智能化数据资产管理平台；“三项服务能力”聚焦移动化、开放化、生态化.创新线上服务新模式和新渠道；“N个数字化名品”通过金融科技支撑云缴费、云支付等快速发展：
• 金融科技创新专项经费机制：设立金融科技创新工作小组，负责统筹创新经费配置等职能：建立项目评审机制，确立三级审核流程，确保立项项目高价值、早产出；设立专项预算、 建立金融科技创新投入绿色通道。
• 构建金融科技创新生态：创新生态涵盖创新原点、敏捷内环、协同中环和共高外环四个部分，创新原点即金融科技创新专项经费机制，自上至下、自内而外开启全行金融科技创新的总体进程。敏捷内环依托数字金融学院作为创新孵化基地，筹办创星营、创客空间、创新专家库等多类创新活动：协同中环围绕光大集团六大E-SBU生态建设，加强集团企业协同合作等。

华夏银行：“总行中心推动，分行边缘革命”

• 强化数字化转型顶层推动力：成立数字化转型工作推进办公室，统筹推动全行数字化转型规划与治理、数字化业务创新、数据治理与应用等重点工作；依托“一部六中心”构建覆盖信息科技全生命周期的闭环管理体系，开展项目全流程优化提速和敏捷研发试点；启动数字科技转型规划编制；
• 建设系统底层基座：推进企业级架构重塑，自主开发了新一代云原生应用开发平台；建设金融交易全流程、全生命周期管控工程；完成核心系统重构、完善分行特色业务云平台效能、打造金融科技产品超市等；
• 布局产业数字金融：遴选具有“产业+数字+金融+科技+互联网”五大要素的试点项目.提供面向行业产业、生态场景的数字化、智能化产业金融服务解决方案：搭建集数字化、智能化、生态化、开放化于一体的产业数字金融平台建设；
• 推进数据治理：完善大数据基础融合平台，组建专业分折团队，构建多元化数据分析环境，推动企业级客户信息系统建设：建设大数据实验室，搭建面向业务主题和分行的数据云集市，为营销、风控、运营等个性化的数据应用提供支撑。

广发银行：数字广发

• 机制转变：建立科技业务合作伙伴机制，科技业务融合团队与业务部门合署办公，将科技服务、数据治理融合至日常工作中；金融科技创新委员会、创新基金、创新实验室、「新芽」创新平台和创意孵化大赛为金融科技创新提供机制基础；
• 推进基础设施建设：推进多云化、智能化、扁平化的1T基础设施建设，应用上云率73.51%;分布式技术平台架构转型不断深入，金融业务、数据服务、智能服务三大中台能力进一步完善：在人工智能领域已完成智能语音、生物识别、图像识别三大能力体系构建；
• 数字化获客：开放银行接入361家合作方，累计输出API接口883个：瞄准各行业数字化转型机遇定位「金融+非金融」跨界合作场景，以B端为切入点建立融合B端、C端服务场景的数字化平台；推出数字工会、数字物业、数字养老等一系列综合金融解决方案，打造业务增长的第二曲线；
• 服务数字化经营：搭建全行级服务治理平台、建立全行级服务网关；智能风控管理体系提供统一的风险汇总视图。

浙商银行：打造平台化服务银行

• 迭代创新平台化产品集群：迭代“三大平台”以及分销通、联贷通等“通”系列平台化战略产品应用，构建适应不同行业、融技术输出和业务服务于一体的基础性平台；采用分布式、微服务、容器化全新架构持续提升新零售平台；持续建设基于OpenAPI技术的应用场景平台；
• 构建区块链和物联网技术驱动双引擎：成立区块链技术应用研究院，推进跨链、弹性共识、网络拓扑简化等基础研发和区块链BaaS 平台等生态构建：与感知集团成立物联网联合研究实验室；
• 推进科技基础平台建设：深化数据治理与应用、大数据风控平台提供准入、额度等近百个模型：云计算方面，推进自主可控laaS、PaaS云平台建设工程，系统整体云化比例达93% ;人工智能方面，运用各项技术进行授信市批、风险管理、精准营销、智慧银行等建设：全面推进1T架构向分布式架构转变、自主构建分布式应用平台、分布式数据平台、分布式数据库等企业级基础技术平台；5G技术 方面、推进5G消息银行、网络模式优化等项目建设：
• 转变科技管理体制机制：全面构建适应于平台化服务战略发展要求的全新金融科技组织架构，实施以产品为中心的创新协同机制、推行一体化敏捷研发机制：强化产学研深度融合，成立浙江大学-浙商银行联合研究中心。

渤海银行：构建有温度的敏捷银行

• 平台建设：建设统一应用平台，实现系统开发的标准化和综合金融产品服务一点接入：建设零售合作开放平台。通过多元化技术模式，构建多场景、多渠道的线上客户运营体系；建设全行统一的大数据服务平台，实现“全数据服务”；
• 加强运行管理、构建智能化运维体系：打造网络安全体系；同城双活中心建设日渐完善，自主研发和投产同城双活技术架构。实现客户无感知的服务平滑接管能力。

恒丰银行：科技赋能，创新驱动

• 全面实施“恒心工程”：搭建起决策层、管控层、执行层分层管理、分层推进的组织架构，通过科技系统迭代升级、重塑业务模式和管理机制，推动经营管理和业务发展提质增效；
• 推进流程银行建设：引入“精益六西格玛”方法，梳理325项工作1158个端到端流程，试点项目流程优化后效率平均提升42%，系统解决流程梗阻问题；
• 加强数据信息治理：以“恒心工程”为依托，构建数据管理平台，形成元数据和数据质量管理的平台化能力；
• 应用项目创新研发：累计建设金融科技项目453项，覆盖零售、普惠、公司等重点业务领域：借助大数据技术推出“梦想贷”、“人才贷”等金融产品服务：持续推进“项目制+产品制+孵化制”研发模式。

5、业务连续性：核心系统可用率达99.99%；完善两地三中心业务连续性架构，顺利完成重要信息系统同城切换运行和上海异地灾备数据中心切换演练。