入职北京抖音直播，我的52天职场经历

可能大家对“同学”这个称呼感觉到奇怪，这在学校里经常听到，但在这也是称呼频率最高的词，这大概跟字节的“反对向上管理”和扁平化的管理文化有关，公司要求直接喊名字，即使是你的mentor、leader。三面的时候反问公司文化，面试官说直呼名字就可，三面面试官是个戴粉红色遮阳帽的姐姐还是我们部门的leader呢，而且很年轻20多岁跟我一年，我惊呆了😂，可见在北京抖音直播大家的成长速度可以有多快。50多天的见闻，身边的同事90%都是20多岁的年轻人，印证了字节的“一线leader大都是90后”的传说，不管是mentor、还是leader，接触的所有同事称呼时大都把姓氏去掉直呼其名，比如夏初晴喊初晴（为了保护同事的隐私，这个不是真名）。

我坐摆渡车到了工区楼下后，看到了迎面走来的一面面试官（一位温文尔雅暖心细致的男人，后期认知），他也是我们业务的leader，一面的谦和引导和说话的平和亲近仍然让我记忆犹新。在gh的带领下，一口气认识了20多位各个业务线的同学，我没记住、但目的已经达到了——他们认识了我。

leader给我介绍了我的mentor——一位总是能神态自若、微笑着帮你分析和提供建议的男人zyk（做饭的拔丝红薯和烙烧饼是一绝，也是后期认知）。yk在交流中，跟我对齐并确定了我的6个月OKR(字节词汇，即目标、分解的关键节点、评判结果)：第一个双月进行某新业务的学习考试、然后再去帮助北京深圳杭州的同学学会，并推广开该业务创造收益；第二个双月，参与某平台的开发，掌握整个链路的知识；第三个双月，参与某数据平台的后两部分开发，活用数据处理的各种知识。较为科学和充分交换大家意见后的安排，还有每周的one- one交流和对齐下周工作机制的存在，使我后面的大方向行进笔直向前、不再迷茫。

图1、图2美食出自mentor，图3、图4出自今年21届的校招生-99年的小可爱，我发现我们部门男生大都挺会做饭，我也会。不过他俩都有女朋友了-经历还挺传奇，小姐姐们别想了╮(￣▽ ￣)╭。

我刚来前几天对此也是半信半疑，但我记得在北京某大厦新人培训时特别强调了“坦诚清晰”，就直接问了mentor，他告诉我每天做完当天该做的事儿就OK、不要跟别人对比，每个人作息安排不一样，另外字节实行的是OKR管理，主要推动人的自我驱动，上下班不打卡。

对“3位领导”的认识，在经历了几次约饭、一次北京杭州深圳大部门团建、以及1次项目推动工作取经之后，愈发地立体和明晰了起来。“3位领导”是我自己的说法，因为我mentor坐我后面，mentor左边是业务leader，mentor右边是部门leader。

mentor转岗而来比我早一两个月，之前在其他技术部门，技术精湛、知识全面。我刚来没两天，mentor就在one-one(字节沟通方式之一)中跟我交流——我第一个双月要学啥考啥、实操啥并形成文档、然后帮助北杭深等其他同学也学习考试掌握，并在自己业务中使用该方法获得收益。mentor叮嘱我的挺多的，但记得最深的还是“每隔一段时间公布考试情况，先公布通过的人员名单--再隔一段时间公布没有通过的”，大概要我领悟的是推动工作时先正向激励、然后再反向督促吧，这也符合某些社会科学中的人的自我激励和他人激励的情感感受模式。

——放几张公司福利图吧，三餐、下午茶、节日的活动，我基本尝遍了市面上主要饮料和水果。

到笔者开始写这篇帖子的22号——52天，我已经能较为独立地负责那个业务了，并在其他业务方需要支持时提供协助，目前已经接了2个需求并整体完成。回顾我的成长，“3位领导”给我提供的机会、建议和帮助不可或缺。

时间回溯到那一天，可能三四周的样子，那个我要独立负责的业务仍然没有很大的推进和起色，主要原因是我没有从学校的学生心态转换成-工作应该快速学习然后产出的状态。我这状况并不佳，所以先后和业务leader和mentor聊了聊取经，他俩详细地梳理了我们部门的各个业务和对应负责人、分享了如何快速转变的工作思维方法，比如如何分工明确，权责明晰，艾特到对应负责同学推进工作、并介绍了一些特别优秀的同学的成长经历，比如我们的部门leader(跟我一样大，太佩服了，可能我坐背后离得近，leader又给了我秋招宣传的任务去学习和成长)。

不过，他俩关于如何推进工作的建议是互补的(可能他俩商量好的)：一个明确如何横向的去看问题，让各个同学责任清晰、艾特到对应负责人去推进；一个纵向地分析引导该怎么去思考，跟其他同学合作时如何站在对方角度考虑、为对方提供符合各自排期和收益的合理安排。这里，笔者想分享一点体会：一是权责明确是非常重要的事儿——即每个人该负责啥，你负责的你就应该主动去承担，不要拖累其他合作的同学、你需要什么帮助，谁可以提供，合理协商、有不合理或延误时拉上相关同学对齐(字节词汇)改进方案，这样可以让项目准确合理地推进，避免无谓的内耗和扯皮；二是，如何为给你提供帮助的同学换位思考，因为他给你提供帮助，就意味着他得放下手上的其他事儿、花费自己的时间，这个时候提前沟通、一起对齐计划、合理排期就非常重要，简单一句话就是如何为你寻求帮助的同学考虑他的难处。这些正应了字节范的“务实敢为，开放谦虚”。

适应北京的帮助——学会自己治愈自己

对部门leader印象，除了三面面试、十一某省自驾游、帮助秋招宣传之外，最深的就是那句“大家都是打工的，工作上要互相尊重”——这句是在如何跟其他同学协同工作的分享会上说的，挺暖心的。大家不同的是负责的业务内容、短期内的不同能力(能力可以成长的嘛)，在工作上又是互相协同配合的关系，字节在对待外包同学上应该是排前列的，大家的能力都很不错，笔者也从外包同学那里获得许多帮助，他们也教了我许多。部门leader挺细心的，贴几张leader平时的关心，其他的涉密就不能贴了(小tip：同学们以后进公司后，都要学习安全知识，注意保密，保护公司的涉密信息和同事的隐私信息)。

上图的图2、图3，是下雨天时北京抖音直播的安保同学在帮我们用塑料袋装雨伞，挺暖的，大家的职责不同，互相尊重嘛。这里也建议大家，如果秋招春招拿到offer入职字节后，每天早上碰到安保同学简单地问候一句“早上好”或者给个微笑，这都是不错的回应。

时间往后跳到7月底吧——我们大部门最大的一次团建去某草原，杭州、深圳等地的小伙伴都飞来了，这是认识整个团队小伙伴和熟悉团队氛围最快速的一次机会。笔者在这次团建中也看到了大部门的leader——感觉最多30出头的一位帅哥，因为笔者请假和申请软件都找过leader，他花了不少时间帮忙去问行政等等部门，尽心尽责(几位leader其实都很忙的，任何字节员工都可以看到leader的OKR，可以看出事儿贼多。小tip：同学们入职后，注意保护同事们的OKR，这个不能泄漏的)，所以团建的时候我比较好奇leader是谁。

到达目的地，中午开饭的时候大家都不太熟悉，但是经过采集式吃烤全羊、草原骑马互拍照、森林漫步和坐火车之后，渐渐熟络了许多。这次团建也认识了其他业务线或者城市的同学们，有的业务线全是女生，有的同学能歌能舞，有的同学做菜麻辣鲜香，这次团建看到了大家在工作技术很强之外的多样生活的一面～也看到了团队里群星璀璨的一面。或许正是字节的各种规章制度塑造的字节范、各位优秀leader和mentor的带领以及各有千秋的同学们的共同努力，一起创造了有利于大家做事儿、成长、包容、互助的公司大环境吧～～优秀的环境往往吸引优秀的人才聚集。

这些都是中庭(有茶水间、男士休息室、女士休息室)、健身房、食堂的照片，办公区涉密不能拍。

回顾我从2021年6月30日入职北京抖音直播的一个多月来，我就写到8月22号吧，52天。至于团队氛围和成长，以上记录已经回答了这个问题，不再赘述。最后感谢某位气场强大、声音好听的小姐姐借给我的Mac电源线，能让我一下午坐在颐和园，完整写下这篇帖子。

1.测试开发工程师-抖音/抖音火山版/直播/影像： https://jobs.toutiao.com/s/eorP6sq

——编写测试规范文档交给专业负责的同学测试，另外会承担编码开发的工作，如产品质量相关或业务线的开发自动化测试的脚本或工具，或者另外的一些提高工作效率的平台。

2.研发工程师-质量保障方向-抖音/抖音火山版/直播/影像：https://jobs.toutiao.com/s/eormHhM

——负责架构设计、开发、部署与改进；调研新技术，并推动技术应用于质量保障；学习和研究新技术以提高效率和质量。