从20春死磕到21春的游戏策划总结帖
前情提要：
自始至终我只投递过两个岗位，游戏策划和米哈游的海外管培。
2020.4，腾讯暑期实习被捞三次，一次策划一面，一次运营一面，一次策划二面，都挂。
2020.5，字节春招策划实习生一面挂，21秋招策划笔试挂。
2020.6拿到我现在公司（三线老牌厂）的策划实习offer，没得选就去了，后来也在这里转正了。
2020.8，21提前批腾讯光子策划一面挂，又被捞起，群面过，一面挂。
2020.8，b站游戏策划简历挂。
2020.10，收到莉莉丝OD邀请，然后游戏策划一面挂。
2020.10，心动策划笔试挂。
2020.12，米哈游海外管培一面挂。
2020.12，叠纸策划笔试挂。
至此校招结束，除了给了我实习offer的公司，全灭。
社招开始：
2020.1，莉莉丝本地化策划，简历挂。
2021.2，终于拿到了满意的offer，总包涨了，加班少了。
如果这个挂掉了，大概还会再试一下米哈游的任务策划，拿了比较满意的offer就没有再继续投。
从准备到如今的一年折腾，几点比较关键的经验：
在质疑已经成功的游戏时，或者总结它们的缺点和不足时，请先想想为什么它们会设计出这种“缺点”和“不足”？我不喜欢这个部分，究竟是设计上存在失误，还是我本就不是此玩法/模块的目标受众？
一些看似不合理的功能设计，往往也并非事出偶然。想要大刀阔斧改进优化它们的时候，先想想有没有其他外部原因，比如平台用户体量，举例：某厂某游戏的外观系统有两个易用性比较差的按钮，在参考竞品思路的时候我想要对此进行优化，却被否决。同时，某厂的另一款新游戏对外观系统的这两个按钮进行了优化，和我的优化思路一致。后来了解到是因为平台用户体量问题，已经有积累的厂商产品本身就自带引流，因此养成习惯的用户通常也会成为新产品的用户，他们有自己的用户沉淀，因此可以稍微不计成本地去优化，改变沿用下来的习惯。但作为用户体量没那么巨大的产品，走老路更为稳妥。
一腔热血和天马行空的同时，要反复思考经过市场验证的东西，而不是先入为主地带着理想的光环，而轻视数据背后的规律。
保持关注最前沿的行业信息，书、网站、公众号、游戏媒体、论坛、各类社交媒体（Discord甚至Clubhouse）等等，去了解他人的想法，不断去认识热爱游戏的新朋友和前辈，扩展人脉，多交流多思考。
比较同品类的不同游戏，这种比较不是罗列功能目录，而是从整体上看他们的不同，一个玩法上规则的不同，背后可能是整个游戏设计思路的差异。
拆解游戏，不是列游戏说明书，得去想为什么要有这个模块，这个模块达到了什么效果。
当然还有多玩游戏（不过以我的经验如果面试官给你的建议里有多玩游戏，基本就凉透了），成功游戏失败游戏都可以去玩，这种玩不是作为玩家玩，而是知道这里为什么要让我这么玩，设计这个模块的功能是什么，这是一个长期功能还是短期功能，周期有多长，什么类型的玩家会用到这个功能，自己接触到的玩家如何看待此模块（通过各种论坛QQ群），这个模块是怎样影响其他模块的，又怎样被其他模块影响，等等。
最好还能想清楚自己的方向，在一个领域深耕，比什么都知道一点要有亮点、有竞争力得多。
感谢自己没有放弃，虽然最重要的人也在这期间离开了我，因为无止境的加班，因为求职和工作两者带来的过度焦虑。
至少，我没有放弃游戏策划这个岗位，像赌博一样坚定选择孤注一掷，我对游戏策划的执着最终也没有辜负我。
我翻了翻电脑，有个文件夹叫Not Born to be A Game Designer,这一年写下了20万+字，各种七七八八的笔试题也能有10万字，试图参加一个游戏比赛结果找不到合适的程序项目流产了，开了公众号总结经验思考也没有坚持太久，甚至在github上开了issue当论坛，也没有贡献太多，在本子和纸上用笔画的写的则无法统计。
那几个月工作日+周末实习加班，下班了就研究怎么写题，怎么面试的日子就这么过去了。
最后祝大家新年快乐，去到自己想去的岗位上，去到自己理想的项目里。
恒生电子公司氛围 52人发布
