oppo 研究院有没有了解的小伙伴？

法定假日不能想休就休，天天开会，感觉自己就像个被PUA的对象，仿佛公司离了我就活不下去。一旦请假，立马就有人问：“那你的项目怎么办？”这感觉真是让人心累。年假的规则也很坑，你得先把年假用完，才能动补充福利假。离职的时候，法定年假可以折算成三倍工资，但补充福利假就没这待遇了，也就是说，你得先把三倍工资的年假消耗掉，不然离职时想折算都没机会。在宁德时代，工作压力大到让人喘不过气，难怪那么多前辈骂骂咧咧地离开这里，想请个假都得小心翼翼

1.刚工作的几年，责任心非常重，别人交给我的任务总是想尽快完成，后来发现越干活越多，每天都像救火队员，然而多劳却并不能多得，反而会多错。2.过去一看到对方在邮件里面写当天就要完成的任务，就立马火急火燎的去完成，后来实在无法完成，便搁置了一部分，才发现大部分写当天就要的任务其实根本不需要当天完成，这么写只是需求方的一种手段而已。3.早些年我一直有一种幻觉，如果我离职了公司的业务会瘫痪掉一段时间，后来我真的离职了，但是我负责的这部分业务并没有瘫痪，原因在于我的职责被若干个人分担掉了，公司里99.99%的职位都是可替代的，如果你不干，别人也可以干。4.拖字诀的原理主要在于两点，第一，如果这个任务真的...

想出去玩。但是元旦只放一天假，鼠鼠真的是上不了这个班了，呜呜呜，到时候请假也要出去玩

不让任何一个下属的工作自成闭环，除了那种小到没啥人在意的项目外，都会至少安排2个人对接一个事，让2个人互相之间backup不让任何一个下属在某一个业务方向上长期深耕，尤其不能建立一种XX是某业务专家的印象不让任何一个下属对外建立太强的个人形象，最好让外界仅对这个团队整体有认知，不要对某个具体的人有认知简而言之，就是尽量降低任何一个下属的稀缺性，把每个人原子化，降低个人IP属性，强调团队的集体属性，让每个人都需要依附这个团队生存这样做并不能提升团队的整体效率，但是可以提升leader本人的安全感和控制力每个人都依附于团队，也就是依附于leader本人，不容易出现失控的行为每个人都不具备稀缺性，那...