#许愿#

24年我可以说是我们部门最忙的，事情也是最多的，经常性加班替领导写稿子，咱也没抱怨啥，就因为年底人员调动了，评优不给我，感觉被强行喂了一口屎，恶心到了极点。 直接反手给分管领导屏蔽了。

终于赶在新年之前彻底结束了秋招前后参加了60多场面试，拿了大概17个offer，岗位跨度从管培、结构、声学、NVH、自动化到最后的精密仪器，也是很梦幻了#25届秋招总结#

ssob已读不回，锐评一下简历

昨天和学弟聊，他提到自己所在的业务部门，从去年到现在忙到飞起，但是就是不招人。我们聊了后，一些思考分享给大家：1，招人有成本招人从企业角度都有成本，如果增加的成本没发带来短期收入的增加，或者长期竞争力的提升，投入成本本身要审视。当然，我们多忙也受行业竞争程度影响，竞争越激烈降本增效的要求越高。2，招人分阶段如果企业业务的发展阶段来看，业务发展初期或者晚期，往往容易忙到飞起不招人。业务初期，很多方向和战略不出清楚，只能特种兵一样的加速迭代执行任务；业务晚期，行业的竞争激烈后人力成本进入内卷，往往增加人员成本无助于整体降本增效。总之，企业的业务基本上都在资源稀缺的情况下发展和迭代。如果平时工作忙，...