【跟谁学】管培生-人力资源方向群面复盘
小组8个人，面试时间50分钟。每人自我介绍1分钟，阅读材料五分钟，然后每人陈明观点2分钟，自由讨论25分钟，3分钟总结。
内容是给一段材料，提到我们要在一个四线城市开设线下辅导班，预算有200w，前期发展有两个方向：以教育驱动为主和以营销驱动为主。材料中各自列举了两种选择的理由，要求小组成员分正反方辩论，各自陈明观点，然后正反方合一确定小组整体观点，并基于这一选择制定之后三年的发展规划。
时间分配上大概是一半正反方辩论确定观点，一半制定发展规划。
期间大家提出了很多有建设性的想法，尤其是制定发展规划时，早期我们可能纠结于具体的事务，后来有一位女生提出要分筹备阶段、正常运转阶段和进一步壮大阶段，把讨论从细节的拉到了一个较为宏观的层面，使得我们的讨论看起来更像一个规划。确立了三阶段的大框架后，大家针对每一个阶段都补充了很多有益的建议。
答主最后做的总结，但是因为谈到了太多细节性的东西，导致3分钟内没有把总结说完，小组同学的很多有意义的观点都没提到，在这一点上答主真的要向同组的小伙伴说一声抱歉！（其实汇报稿已经写出一个较为完整的框架结构了，只是在陈述时想说的更全面些就忘记了时间，同组小伙伴们真的对不起啊！）
之后答主还要在总结陈词方面继续努力，好在做reporter时不辜负小组成员们的期望，以上。
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