20宝洁供应链一面面经/面试前的心态准备

首先，如果你通过简历筛选进入了面试环节，你应该

就说明你的简历基本符合公司的要求。

接下来，你只要自信，在面试中有逻辑地、简短精确地回答到面试官的点上，offer就是你的！

一、2020届校招宝洁供应链一面面经（1V1，40min~1h）

1. 自我介绍（中英文皆可）

大部分P&G面试官都要求英文自我介绍，我当时要求英文自我介绍，却让我用中文自我介绍，在后面的面试中用对话的形式考察。

2.讲一个领导力兼具挑战性的例子

没这么直白，但也差不太多，宝洁比较重视领导力，注意领导力不是领导

3.讲一个与人合作的例子？合作过程中，有没有发生冲突？你怎么解决的？

面试顺着回答继续深问很多细节的问题，并在这个环节中讲到一半的时候猝不及防地换成了英语。。。

3. 介绍课题

关于课题的考察，似乎是宝洁供应链特有的考察点，其他大厂仿佛没有。

4. 围绕简历问了很多问题，一点点抠的。

5. 常规的结尾，你还有什么问题问我吗？意向工作地点？男女朋友什么。

我又去问了几个准入职的小伙伴，他们一面的问题。

小伙伴一：

面试官非常可爱亲切，全程都是聊天的方式，没有跟着八大问走，都是问的简历上她感兴趣的点。
1.英文自我介绍
2.leader的经历
3.如何平衡科研和比赛，就顺便被提问了硕士课题的内容
4.最有挑战性的事情
5.压力最大的时候，如何克服？
全程很轻松，问题都是在聊到某一个点自然而然抛出的

小伙伴二：

英文自我介绍，比较多的宝洁八大问的问题，围绕简历问了比较多的细节

比较明显，一面主要还是围绕“宝洁八大问”和简历，偏重领导力。

（宝洁八大问具体内容和宝洁内部强调的5E领导力在文末给出）我面了很多的快消，宝洁八大问被奉为各大快消的经典，很多快消面试都是宝洁八大问的变形，本质不变。关于八大问，网上有很多什么“STAR法则”、“CAR法则”、“TBEI法”，大家可以自己去了解一下，别看名儿这么花式，其实上都是一样的。我倾向于按照类似于初高中作文的总分总结构的结构回答：一句话概括整件事+这件事背景/目标+如何解决+结果。

一句话概括

目标1/问题1+措施/解决

目标2/问题2+措施/解决

…

结果

（一定一定是讲我在其中的作用，我怎么发现问题？我怎么影响他人？我怎么衡量利弊？别人有什么疑虑，我怎么打消他的顾虑的？我怎么解决的？然后，因为我的关键作用，导致这件事产生了巨大/深刻的作用！事不在大，在于我做了什么，怎么做的。）

宝洁一面是基于宝洁八大问去筛选符合公司人才模型的人，二面更多考察你是否具有供应链相关的品质？（二面面经明天更新，我去多问问其他new hire二面面经）

二、面试前的思想准备

剖析“企业文化”，找寻彼此匹配度。这个匹配度一个是性格选择的匹配、一个是经历的匹配。性格的选择，是看你认不认可企业宣扬的价值观。相关实习经历、科研项目、比赛等等，就是经历上的匹配度。

企业招人，不是找最优秀的人，而是最合适的人。几乎每个企业都有企业文化，并且形成了关键词。简历、面试，都可以从企业文化入手，根据关键词梳理出自己的经历写在简历上、面试时也向这些关键点靠回答，公司就会觉得你就是他们的”Mr. Right”；但是，千万不要编造，有什么经历就什么经历实话实说，但是表达有一定技巧（以后会整理）。

秋招，其实是自我认知很好的过程，因为在你不断回顾复盘自己的经历，你才知道你当初为什么这么做？你对于整个事件起到了怎么样的推动？你遗漏了什么细节？

所以，慢慢有自我认知之后，不要为了面试伪装你自己，展示真实的你，这是你和企业的双选。如果你伪装了自己，就算最后成功进入了公司，你也会很难受，对，就是不适合的格格不入的难受。真的不要装，HR都是专业的，分分钟把你360度无死角看穿，你用套路装出来的所谓面试技巧，在HR眼中不过是小伎俩。

三、宝洁八大问题目：

1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.

举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。

2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.

请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.

请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。

4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.

举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。

5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.

举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。

6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.

举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。

7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.

请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。

8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.

举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。

四、宝洁内部强调的5E领导力

***远瞩（Envision）：领导能力的展现，很重要在于能不能指引团队、身边同事，往一个更好的方向迈进。这个方向不见得要是多么远大的目标，一个小小的改变，就能Make a Difference，帮助整个团队前往更好的方向。

整合期许(Engage)：每个人都能帮助团队更有效地整合员工、同事、客户以及老板的期望，帮助整个团队完成目标。

鼓舞士气(Energize)：透过自己积极正向的投入工作，让周边的人感受到跟这样的人共同工作是很舒服的，同时带给团队更多正面能量。

卓越执行(Enable)：所有完美的机会，都需要卓越的执行力。这也是领导力的一环，自己有卓越的执行力，才能展现出卓越的领导力，因此领导力不是说你是manager就可以坐在那里对同事或者下属指指点点，真正的领导力更应该是身体力行。

互助成长(Execute)：有领导力的人会懂得帮助团队其他人一起成长，不吝啬彼此交流与分享，让每个人都能在自己擅长的领域发光发热。