快手HR管培一面二面面经

快手是职能岗中开始得比较早的了，也是我秋招参加和结束最早的公司。流程比较短，前后一共只有两轮面试，但值得一提的是，群面感觉挺专业的，面试官很自身，***也都优秀。

初面：

之前的实习经历都是偏市场方向的，为什么要从事人力资源工作？

终面：

终面开始前先有大约20分钟的HR介绍，包括快手本身和这个管培生项目。终面一共是12个人左右，每4个人分成一组，共3组。到的时候发现HR小姐姐已经贴心地打印好了名牌，这是参加过的面试中为数不多的为***准备好名牌的公司。在场的各位***背景都十分优秀，要么是人力资源专业出身，要么是有2段以上HR相关实习经历。讨论的题目是围绕HR三支柱展开的。每组讨论完之后选出一个代表进行汇报，其他人也可以进行补充。讨论的过程当中，面试官也会随机坐在每一组边上旁听。感觉快手对这个项目还是蛮重视的，面试官的级别都挺高的。完了之后面试官会que感兴趣的人来提问，感觉提的问题还是挺有水平的，非常结果导向，关注解决问题的能力，也反应了面试的专业程度。提的问题类似于：为什么要采用三支柱的模式，对于SSC的理解，怎么通过人力资源的优化配置来促进业务增长等等。

总体的感受是，群面说话多不一定会通过，但不说话一定不通过。即便拿到题目发现不是自己擅长的方向和领域，也要在讨论中做一个积极的推动者和贡献者。如果提不出总体的框架，就多补充细节；如果没有好的idea，就及时总结大家的讨论观点。总之一定多争取发言的机会。之前还听过一种说法是，群面中，面试官未必期待***提出多么有建设性的、创新性的想法，因为时间有限，也不能查阅资料。所以如果一个***能够有条理、有逻辑地呈现自己的想法，积极地在团队中做一个贡献者，表达清晰准确，能够自圆其说就可以了。