工作能力很强的人有哪些共同特征?(转)

提取“工作能力很强”之人的共同特征,要抛除社会上行业不同、岗位类型差异、身份角色地位悬殊等等因素!这些“共同特征”是决定一个人工作能力与业绩的基础!
以最通俗的语言谈些看得见、摸的着的“共同特征”供大家参考!

一、极高的情商,保证他们在学习、研究、工作过程中,不受到情绪的困扰

“工作能力强”,是以业绩作为评价标准的!而要出现工作业绩,就必须要在自己本职工作技能的提升、运用、工作执行等等各个方面的努力。
而只有那些拥有极高情商的人,才不会受到各种外界因素的影响、困扰。
现实生活与工作过程中,有太多人因为受到自认为乱七八糟的烦心事儿、怨气等影响,情绪不好、心情很差,无论学习还是工作,都没有心情!
没心情、没状态,满脑子的负面情绪的情况下,人是不再状态的!也没有精气神儿来学习、提升、工作!怎么可能有工作业绩的产生?怎么可能表现为工作能力极强?

谨记:“情商高低”是影响一个人是否拥有极高的工作能力,是否能够做出让别人看得见的业绩的最重要前提!没有这一点作为保障,那就太难喽!老鬼看到过太多每天被消极情绪困扰的人——成年累月的原地踏步!

二、精力充沛是工作能力强之人的重要特征

精力充沛在不同性格的人身上表现出来的特点是不同的,但其内核都是精力充沛!
外向的人可能表现的是热情、活力、感染力十足。
内向的人可能表现为沉稳、内敛、坚毅、冷静、吸引力强大。
因为精力充沛,才能保持一种稳定的、高效的学习、工作状态。
这与“情商”是有相关性的。同时,也与一个人身体健康与否有直接的关联。
充沛的精力与情商的结合,能够让一个人永远保持一种“正能量”的状态。
不会受到外界各种因素的影响,不会因为社会上、职场上永远都会存在的不公平、不合理、不正常、不讲理等等现象的困扰。

三、自律性是必备的要诀

大家都知道“自律”对于一个人的职业生涯的重要性。而现实中觉得大多数人也因为自律性不足而无法实现自我超越。
很多“明明知道应该如何如何”的事情,因为缺乏自律性而没有行动或者行动迟缓。或者错过了重要的机遇。甚至因为自律性不足,本来应该提前做的、学的事情、本领没有学、没有做,造成机遇来临之时,自己根本没有足够的资本、能力来抓住!
什么是自律,不必多言,大家思考就好。

四、明确的目标与计划性,是做好工作、实现超人业绩的保障

仔细观察身边工作能力很强的人就会发现一些体现他们工作目标明确、计划性极强的特点。
例如,我们和一些这样的朋友闲聊时,他们会说出来类似的话:到明天中午的时候,我会.....我想今天下午四点钟.......
这些看似非常平常不过的言语,透漏出了他们在面对工作时,是有一个个明确的、数字化的、可以衡量的目标的。
到什么时间、做完什么事情、什么事情要进行到什么阶段、达到什么样的结果与状态.....
他们内心里,已经形成了一种习惯性的反应。
一个工作能力极强的人,对于每天、每周、每月甚至一年的工作,是有明确目标的。是有其科学的规划的。
当然了,一个人目标的设定、计划规划的设定,是需要掌握一些方法的!很多人也给自己设定过目标,也给自己制定过计划,但最终都不了了之,或者自己根本无法达成自己设定的目标、计划。
先说一点:一些人根本还不具备设定一天或者一周目标、计划的能力,就妄图直接弄什么一年的目标与规划、计划........这不是笑话嘛!
成功学里面说的设定长远计划然后层层拆解、倒推.......这套逻辑,属于看似科学、正确,但其实是一对垃圾的玩意儿!
先让自己具备了约束自己、设定一天、两天、一周的目标、计划的能力,让自己逐渐的适应了,也能够具备这种能力了,再来什么一个月、一季度、半年、一年吧!——连一天都控制不住自己,别玩儿什么长远规划!

五、自信但开放的心态——在此前提下的学习力!

这是个浮躁的时代,也是很多人自认为自己可以从网络、书籍等等上对各种知识、资讯、技能唾手可得的时代。
太多人的自信是过头的!迷信自己的悟性,迷信自己通过实践、感悟以及网络等等渠道得来的那点儿灵感、总结。
例如:很多人可能自己说过或者听别人说过:这个行当,跑的多了、见的多了,自然就会了。这得靠自己多跑、多感悟.......
以在网络上经常分享的职场、销售、口才、人脉类话题为例子来说——
太多人希望能够从网上找到一些能够让自己醍醐灌顶的文章,让自己的销售能力快速提升。想从网络上找到几个精妙绝伦的销售思路、理念、策略、方法,就可以搞定所有的客户。
又或者想找到几篇文章,告诉自己某些方法,让自己的口才得以快速改善、提高,变成现实中的语言表达与沟通高手。
有这种想法的人太多了。总想着一个“快”字。冥冥中、潜意识里一定有这种思路的存在,只要有高人告诉了自己这种思路,自己就能沿着这种思路快速变成“高手”。

(转自脉脉)​

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发布于 2019-04-02 13:39
这是篇好帖子,顶一个
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发布于 2019-04-02 14:02
顶一个
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发布于 2019-04-02 15:05

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