如何帮助企业员工快速成长？不少企业是这样做的
企业员工成长往往依赖于企业内部的培训，在中小型企业内部，真实的情况往往是，培训资源欠缺、讲师人手不足；人手不足的情况下抽出人手用于培训的人力更加寥寥可数，人事不懂业务，想进行业务培训还是远远不能。
知识系统化=基础信息归集+应用方法+重复持久化
可以通过知识的经营优化这个问题，就是要建立企业的知识管理体系。现在人才的流动性越来越强，人会走，但知识会留下来，知识和知识产权是企业最大的财富。
这里面包含三重含义：
1、个人知识集体化，把个人脑中的知识变成集体的公共知识；
2、隐性知识显性化，把个人或集体长期积累的优秀经验总结、规范、标准化成一个模式，该模式是流动的、可复制的；
3、建立共享知识系统，个人或集体通过系统的知识共享平台，让每个人的能力都通过共享得到放大。
那么如何快速构建企业的知识库？
1、搭建企业企业知识库，推荐一款100%开源的企业文档平台（开源地址：https://gitee.com/software-minister/jvs-knowledge-ui ）
2、通过内部管理，将 office 逐步切换到企业文档上，这样逐步完成在线文档的积累
3、低成本寻找与企业相关的书籍与阅读材料（如果需要详细的方法可以私信）
4、将信息结构化组织起来，信息归类的方式很多，按照场景分类、按照知识的类型区分、按照涉及的用户群体区分等方式，把所有需要的能找到的信息全部归纳、整理、汇总保存起来
5、推动员工形成对信息的自我理解，要建立自己对知识的分析与应用的思考，我其实最喜欢用脑图（这个因人而异），我喜欢把想的或者认识的内容结构化表达，这是我自己转化吸收的一种模式
6、对思考所得一定需要重复加强与持久化，那么在解决问题的过程中，需要让自己的信息与方法可以快速找到并且能快速的使用，并且能对外输出，便捷性就是我们思考重要的方面
总之，企业想要帮助员工快速成长，只要每个环节都做好了，肯定会取得良好的效果。
我是“软件部长”，希望今天的分享对大家有所帮助！也欢迎大家体验无忧·企业在线文档。
我之前实习也是这样的，hr和主管也是用我太内向导致的主管看不到头，工作习惯不好，不适合他们这样的原因把我实习劝退，但是公司肯定有公司的问题，因为去年没一个实习转正的，连社招生都劝退。倒也不是替公司说话，只是一些建议，公司内部裁员肯定是公司的问题，只是积极主动（或者领导眼中积极主动）的人未来一定会有更多机会，刚被劝退的时候基本上秋招已经结束，但是1月份的时候还是上岸啦，并且面试时我说出了我对积极主动的理解也是加分的一点。祝你继续加油往前走，大厂经历+985学历，结果一定不会差的啦
