互联网人最好要经历过大公司

不讲太多大道理，就简单举一个例子： 酷狗整个公司的投放增长也是我负责的，那我一开始是怎么负责起来的呢？因为大字版的增长做得好；那为什么大字版增长做得好？因为我在字节跳动呆过。

字节给我带来两方面的帮助：

1、对增长有一个深刻的信念

我在字节没有负责过增长，所以字节的增长方法论严格来说我也不是很懂，但正因为字节公司从上到下，增长都可以算得上是一种信仰般的存在，加上平时各种会议、工作耳濡目染，也算树立了对增长的信念和一些理念。

所以我对大字版增长有十分深刻的信念，本来我老板是想慢慢打磨用户体验慢慢口碑传播，是我坚定要走快速增长、投放模型跑通的路子。

所以大厂给人收获的第一点就是，即使你没有亲自做过相关业务，也能因为耳濡目染树立一些至少算是行业前沿的、适合行业发展需要的信念，进而让你以后做事时候，有较为正确的理念和方向。有了方向再找解决办法就容易很多。

2、人脉的积累

虽然我没有做过增长，但因为前字节人的身份，我认识了前字节增长的老大李岩，跟他聊了很多，也学到了一些基础方法论，这远比大家刷书学习来得快。但这些大佬，你想认识是极其困难的，更遑论他教你。

然后我大字版刚开始投放时候，找的代理，也是前字节的同事出去创业做的代理公司，还是李岩大佬介绍我两认识的。那哥们当时也是创业没有很久，看在前字节同事面上加上想拿下酷狗这样的大公司，对大字版的投放也很上心，投放效果很不错。

但要知道，一般来说按当时大字版投放的消耗，***公司其实是不会怎么认真去服务你的，毕竟差不多接近不赚钱。 要不是大家是字节前同事，他愿意给我个面子以及信任我做起来后会给他消耗更多和拉更多合作，他也不会那么认真给我们做投放，前面投不起来也很难有这么快的增长。