3-4 群面剖析——如何杀出重围脱颖而出（完）
听说现在的年轻人一听到“群面”就崩溃了。的确，相比于单面，群面是一个不太容易预测和把控的环节，很容易出现意外状况，比如题目天马行空一头雾水，队友不给力场面冷了，或整个场子大家厮杀得不可开交，你插不进去话……别怕，你虚，别人其实也虚。群面的不可控因素的确很多，本节就将教给你，如何在这些不确定因素之下，尽量通过提前准备，将其中70%的因素变成“可控因素”，让整个场子在你的把握范围之内。
本节内容分为以下几个部分：
一、群面中面试官的考察点
二、群面流程与经典题目
三、群面角色及任务介绍
四、面对问题的思维框架
五、实战分享，遇到以下问题该如何解决
一、面试官的考察点
群面，一般是设计在简历和笔试后，一般也是你的第一次面试。对于企业来说，校招投递的简历过多，一个一个面肯定很头大，所以希望先通过群面大比例筛掉一轮。虽然有点“残忍”，但也是现实。
群面确实能看得出一些其他的特质，可能是候选人很难在单人面试中表现出来的。那么我们首先分析一下，群面这个环节的设置，主要是想要考察人的什么能力，面试官在“暗中观察”的过程中，想要挖掘你的哪些能力，以及这些能力在现场你能通过什么形式表现出来。我列了一个表格：
从以上考察点可以看出，一对一的单面挖掘简历过程中，如果你已经准备得比较完备，就比较难看出你的临场应变能力了，所以这也是各大公司偏爱设置群面，让大家“坦诚相见”。
一般来说，群面是6-10人一场，有些同学没有通过笔试的，可能会直接到现场去“霸面”，也有不少公司是接受这种情况的，有HR助理会现场安排“插队”，所以人数也可能浮动，可能上到14人左右。在这里也是给大家一个提醒，平时要多加一些社群，有自己的一群“求职小伙伴”，大家把各类信息互通有无。哪怕没有接到群面通知，也可以直接去现场争取一下，争取了可能不会成功，但不争取但成功率就是0。
再说到群面的淘汰率，我曾经亲历的几场，华为，十几人群面只淘汰了4人，腾讯10人群面进了3人，另一场10人进6人，百度14人进2人。
由此可见，群面不稳定因素比较多，其实也并没有一个特别固定的比例，主要看该组学生整体表现如何。如果这一场大家产生了矛盾争执并且没有很好地解决，直接影响到了pre的结果，那么可能“全军覆没”。但如果某场中大家分工配合得比较好，充分发挥了各自优势，也总结出了优秀结果，那么很可能入选概率就高多了。
再说到群面的淘汰率，我曾经亲历的几场，华为，十几人群面只淘汰了4人，腾讯10人群面进了3人，另一场10人进6人，百度14人进2人。
由此可见，群面不稳定因素比较多，其实也并没有一个特别固定的比例，主要看该组学生整体表现如何。如果这一场大家产生了矛盾争执并且没有很好地解决，直接影响到了pre的结果，那么可能“全军覆没”。但如果某场中大家分工配合得比较好，充分发挥了各自优势，也总结出了优秀结果，那么很可能入选概率就高多了。
二、群面流程与经典题目
1. 群面流程
一般来说，无领导小组的群面流程如下：
常规起下，大家进屋并且围着桌子坐下来时，桌上应该已经准备好了题目和草稿纸，所以一进门大家就可以知道题目是什么。然后面试官会做简单的开场白，并引导大家进行自我介绍。
常规起下，大家进屋并且围着桌子坐下来时，桌上应该已经准备好了题目和草稿纸，所以一进门大家就可以知道题目是什么。然后面试官会做简单的开场白，并引导大家进行自我介绍。
在这里的自我介绍时间很短，大概就控制在30秒，每个人介绍基本的信息，所以不要采用上一节中的模板。但是，“贴标签”这个方法还是非常有效的，找到你的能力最适合在这个场合用到的的“强标签”，这能让大家短时间内记住你，比如你是“创意小能手”，“设计鬼才”，“辩论赛冠军”等等，一会儿大家在混乱的、有需求的环境中，可能会一下想到你，也无形中给你提供了表现的机会。
重点注意，在这里自我介绍时，最好保持注意力听别人讲什么，不要一心低头去分析问题，1来表现出基本的尊重，2来介绍中大概记住一些人的特质，在一会儿群面过程中如果你是leader，就能更有效地去激发每个人的特长，毕竟他们都是一会儿群面中能解决问题的资源。
有些企业的群面会增加额外环节，比如“互评”、“互相淘汰”，这是一个不那么让人舒服的环节，非常容易“内部厮杀”，或氛围尴尬。但在遇到这样的问题时，也别太慌，下文会告诉你该怎么做。
2. 题目类型：
重点注意，在这里自我介绍时，最好保持注意力听别人讲什么，不要一心低头去分析问题，1来表现出基本的尊重，2来介绍中大概记住一些人的特质，在一会儿群面过程中如果你是leader，就能更有效地去激发每个人的特长，毕竟他们都是一会儿群面中能解决问题的资源。
有些企业的群面会增加额外环节，比如“互评”、“互相淘汰”，这是一个不那么让人舒服的环节，非常容易“内部厮杀”，或氛围尴尬。但在遇到这样的问题时，也别太慌，下文会告诉你该怎么做。
2. 题目类型：
1） 互联网商业题目：
- 百度地图要发展五类用户群，你认为该选择什么功能、如何推广？
- 基于百度地图设计社交功能，如何能设计得更好玩？
- 在微信里设计一个支付场景，能让它快速传播
- 百度地图要做国际化，针对出境旅游开发5个功能，如何排序优先级？
- 如何使用互联网，为广场舞大妈提供服务
- 设计一款老年O2O产品
- 给滴滴打车新增一个功能，能让它持续火下去
- 如何用互联网思维救助流浪动物
- 列举出最高品的三个移动端搜索需求，并提出解决方案
2）市场推广题目：
- 某消费品品牌新上了一个新品护发素，应该如何做推广？
- 无人岛的开发与推广
- 给青春偶像剧设计一套微信互动方案
- 给某新出的酸奶设计一套直播方案
- 在今年贺岁场上给某一部电影设计一场发布会，该如何准备？
3）其他题目：
- 5门中学课程排序，优先级及原因说明
- 如果在某大学城开一家咖啡厅，提出6个需要考虑的因素并排序
- 设计一款比大白更受欢迎的家用机器人
- 设计一款智能戒指
- 设计一个在线寺庙
大家不要小看“真题”，和期末考试一样，这些真题都是有极高的参考价值的。建议大家在群面前，“收集题目——分析题目——模拟群面”三步走，多加入一些校招群，多跟进一些论坛更新，可能会有最新的题目共享出来。自己对这类问题可以进行思考，有条件的话拉着周围同学一起进行模拟面试，经过几次演练，慢慢就熟悉了这样的环境，也会心里更有底一些。如果遇上了原题，岂不是更占了很大优势，现场绝不会无话可说。
三、群面角色及任务介绍
一般来说，群面中可能存在以下几个角色：领导者、控场者（计时员）、总结发言者、核心观点提供者。
1. 领导者任务：
- 分析问题，找到问题的症结
- 搭建回答问题的框架，带领大家填充
- 快速了解团队成员的特长优势，充分发挥每个人的能力
- 推进整个讨论顺利进行
——需要个人有比较好的领导能力、沟通能力、逻辑思维能力、协调能力
2. 控场者（计时员）任务：
控场者的英文是timer，但是我不想把他翻译成计时员，因为其实他的作用不只是计时员，如果只能告诉大家“讨论已经10分钟了”“只有5分钟”“我们没时间了”等信息，那就并不合格，控场者更是要把控整场讨论的节奏。
- 分配时间、把握时间
- 把控整个讨论的方向和节奏
- 遇到无话可说、争执不下、陷入细节纠结、跑题等境地，控场者需要保持冷静，能站在控场者的角度，把大家拉回正确的赛道，同时给出中肯的意见
——需要优秀的项目管理能力、沟通能力
3. 总结发言者：
- 积极参与讨论，深度参与全程讨论，是leader或核心观点提供者
- 思维缜密逻辑清晰，把团队讨论的结果在规定时间内整合发声
- 有较强的应变能力，能回应面试官可能提出的问题
——需要个人有比较好的口才，明了清晰的思维逻辑，优秀的框架思维和整合能力，灵敏的应变能力
4. 核心观点提供者：
如果你没能抢到前述几个角色，
1，避免过于aggressive。有自己的想法是好事，但不要表现得过于坚持自我而不尊重他人，这是在团队合作中的大忌，这样的人一般都不会通过。 2，避免低调不出声，群面时间有限，如果没有有效发言，无法让面试官记住特定的人。 3，避免过于突出自我。如果是领导者角色的话有时候会反这样的错误，把功劳全部揽到自己身上，从开头到控场到发言都是一个人，这样有时会适得其反。作为领导者，可以多兼顾团队成员的表现，对于没有机会发言的同学，能主动引导邀请表述自己的观点，把合适的工作分配给合适的同学，才是好的领导者。 4，避免自我信心不足。有时群面之后面试官会问每个人，如果让你淘汰，你会选择淘汰谁。这个时候无论你表现得好不好，千万不要自己泄气。 这款粉底液，相比于以往的产品，多了一个新的亮点，如养肤/保湿（一般题干中会给出，或者由大家通过阅读材料总结得出） 新产品主打定位是xx-xx岁的xx肌肤女性用户，她们有xx、xx的特点 其他的粉底液优势、劣势、受众群体、方案主题、主要宣传渠道等 根据以上总结出来的产品优势、受众喜好、竞品的参考，脑暴出一个适合新品的推广主题。 根据本品牌的定位、以往定价、核心受众的承担能力、竞品价格等等，有一个定价、折扣策略 根据对受众分析得出最容易打动这批人的渠道，竞品传播渠道的分析 线上：目标女性常用的渠道，如直播、抖音、小红书、微博、微信……等 线下：女白领聚集的小区广告、写字楼广告、公交车、购物商圈……等 （以上只是单纯的列举，可以根据实际情况筛选，不一定每个case都要回答这么完全）
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