360暑期实习

最近几年，大型央国企在科技投入上越来越高，投入结构也在变化，就出现了一些蛮有意思的现象。以前规模小，做法很简单：采购产品和定开项目，发一个标，不管是几十万、几百万、上千万，供应商接过去干活、交付掉就好了。有的央企子公司成立个信息化办公室，雇几个懂行、能规划的人，再批一堆预算就把事给办了。现在规模大了，玩法变了:首先是成立数科子公司，然后把预算导入到数科子公司。数科子公司不像以前信息化办公室那么简单粗暴只是"规划 + 采购"，开始要求自主可控。要自主可控，就得搞自己的研发团队，这几年有大量的校招生和私企大厂员工被央国企的数科子公司收走。这些人进的多了，数科子公司有了自己的研发力量，就开始跟供应商抢活干。原来是直接买标准产品，再把定开、系统集成类的工作以项目制的方式按“人天”作价卖给外面供应商。现在是由自己的研发团队向供应商采购人头，自己的人干项目。这种变化是好是坏我们不好简单粗暴地给结论，但供应商肯定活得更艰难了。相比干项目、卖产品，卖人头可以赚钱的空间就小多了，客户压价更容易。客户采购了供应商的产品后如果想换是有成本的，采购了项目之后也需要维护，后面升级迭代没啥问题也不会换供应商。但人头就简单多了，假如需要100个人Java、20个数据，同时向多个供应商发标，谁简历供得快、先通过面试，客户就就用谁的。人招到之后，用着不满意了、项目有调整了随时踢出去，就算外包员工想离职，让供应商限期再供人就行了。供应商的日子不好过，央国企员工的日子也不好过。以前就搞规划、做汇报、管供应商，基层员工不用干写代码这种脏活、累活、苦活，岗位也稀缺。现在要自己干研发、数科子公司也要背指标，跟私企员工的工作内容没啥区别。再加上央国企也引进一堆大厂的中、基层甚至高层，思路跟私企也慢慢趋同。为什么像华为、阿里这种大厂的员工进到国企之后让团队开始卷起来。看起来是这些员工的问题，其实是公司需要这些员工，只是以前没思路、没钱，搞不到而已。浙江在2016年提出来让群众办事“最多跑一次”，现在这种服务模式被复制到全国。群众办事是爽了，背后是无数供应商、政府部门在卷，因为无数的系统、数据、部门墙都要打通，岗位职责也要重构，而岗位职责重构就是权力格局的重构。这就是发展的代价，很卷，但中国过去三十年的飞速变化，就是这么卷出来的：从改革开放之后走街串巷的浙江小商贩、入世之后勤勤肯肯的外贸人、基建大发展时期的工地民工，再到今天浩浩荡荡的码农队伍。

兄弟们，本科211，非计算机，硕士985人工智能，有一篇CCF A，现在有几个选择。 浙江大华(杭州21k）；某煤炭领域信息科技上市公司(成都22k)；贵州电信(贵阳12k)；定向选调 市直ga（贵州老家，听说大概7.5k), 求帮选，求求了。

双非硕来牛客备战春招了，诚意有请牛客各位大佬给出宝贵意见：1. 简历修改意见。（经历不完善没亮点）2. 技术栈学习完善路线。（项目不丰富，建议我补充学习xx技术）3. 简历投递，职业方向选择意见。（比如我压根儿就不适合这行，应该转开发，测试，考公考编……）4. 您想说点别的也行。本人生活愉快，有颗大心脏，绝不玻璃心，我一定虚心学习各位大佬的宝贵意见。唯独一点，请您也客观，真诚的评价，犀利可以，但如果您今天不开心，还请您手下留情。祝各位大佬2025事事顺意！生活幸福！#春招# #简历# #算法# #开发# #测试# #求职# #求助# #简历中的项目经历要怎么写# #听劝，我这个简历该怎么改？# #你的简历改到第几版了# #你已经投递多少份简历了#

目前研一，bg是9本非科班，跨考的果壳ai硕。导师放养，肯定发不了论文，但是能去实习。目前是算法学了一些，java后端开发学了一些。但是往搜推还是开发方向仍然比较纠结。希望大佬们给点建议