首先谢邀@牛客刘北北子哥的邀请，还记得我这个23届的老牛马了！

先说一下自己最近的感受吧，今年3月份从北京西站下车的时候，看着大家拖着行李箱有说有笑的，就想起三年前我第一次来到北京的时候，当时因为疫情的原因，我们这一届也被很多人抵触，好像疫情是我们放出来的一样，哈哈，当时为了能体现自己对于工作的认可性，我几乎都是参加的线下面试，还记得当时看牛客的一篇内容，找不到工作不要进外包，会脏了简历还会丢了应届生身份，其实这句话放在现在肯定是不够看的，明显能感受到25届大家校招的热情褪去的很快，偶尔打开牛客看看，现在更多的确实26届学弟们分享实习的内容，我不知道大家对“应届生身份”有没有其他的看法，我现在来说说我自己的看法。

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一、应届生身份有哪些价值？

先跟大家说一些数据，能更好的了解这个“应届生身份”大家毕业的时候如果没有转接教务处档案就会被转到老家的人才市场。

在人才市场中，"应届生"是唯一不需要工作经验就能获得入场券的群体。国家统计局数据显示，2024年国有企事业单位对应届毕业生的招聘比例高达65%，这个数字在互联网大厂更是达到80%。某知名央企的校招负责人曾向我透露，他们为应届生预留的培训预算是社招人员的3倍，这种政策倾斜构建了天然的就业缓冲带。

二、那为什么企业会对我们有这份偏爱呢？

1、可塑性

企业对应届生的偏爱源于可塑性这张白纸。就像某手机厂商的研发总监说的："我们宁愿花半年时间培养应届生，也不愿高价聘请思维定式的'职场老油条'。"这种培养偏好造就了独特的职业窗口期。某招聘平台的数据显示，应届生入职首年的晋升速度比社招快42%，这个差距在技术岗位更为明显，而且我们也会被第一份工作定型，自己接触的第一份工作、第一位mt决定了自己以后的职场性格以及对工作的态度。

2、便宜

此处的便宜并非薪资的便宜，应届生入职一年还能年入40W，但第二年就会被小一届的学弟倒挂，这是第一个便宜，那什么是第二个呢？培养起来更轻松，更便宜，对于职场的PUA检测能力更轻，典型的就是，XX企业试用期卡转正，直接被裁掉，每个月拿着80%的薪资，失去了工作还失去了应届生身份，未来该何去何从？这是第二个便宜。

3、国家政策

这个东西我不是很清楚，也没有明确的数据，只是听我一个HR朋友说国家会要求每年的企业分别招收多少个员工，随着毕业生越来越多，企业的HC只会越来越少，岗位就那么多，人却又很多，所以大家不约而同的会向往更厉害的学校出来的学生，哪怕他是个水货，依旧会给你高价。

更隐秘的福利藏在社会保障体系里。以上海为例，应届生落户积分比往届生平均高出18分，某些重点企业还享有直接落户名额。这种制度设计在住房补贴、创业扶持等方面形成连锁效应，构建起应届生的专属保护网。

三、对于应届生我们要面对的困境和误区是什么？

举例：某次校招会上，遇见了一位手持多个offer却满脸焦虑的金融系女生。这种"选择恐惧"折射出当代毕业生的认知偏差。智联招聘的调查显示，87%的应届生在职业选择时存在"全都要"心理，却忽视了职业发展的长线逻辑。

职场新人常陷入"毕其功于一役"的思维陷阱。某咨询公司的追踪数据显示，首份工作不满1年就离职的应届生，五年后的薪酬水平比同龄人低23%。这验证了职场发展不是短跑而是马拉松的定律。

更危险的是将应届生身份商品化的倾向。某些培训机构鼓吹的"简历包装术"，本质上是在透支职场信用。某互联网大厂HR告诉我，他们淘汰的"过度包装"简历占总量的17%，这些精心修饰的谎言在背景调查阶段都会原形毕露。

四、真正过来人的小经验分享

建立动态职业坐标系比选定具体岗位更重要。我建议毕业生绘制"能力-兴趣-市场"三维矩阵，某位95后产品经理正是通过这种方式，从机械专业成功转型互联网，三年后带领团队开发出用户过亿的APP。

职场适应力的核心是构建"可迁移能力库"。数据分析显示，掌握结构化思维、项目管理和情绪调节能力的应届生，跨行业适应速度提升40%。这些软实力就像职场通用货币，在任何领域都能流通。

警惕"应届生特权依赖症"。某位连续创业者分享的经历颇具启示：他毕业时放弃国企offer选择创业，虽然初期艰难，但正因没有退路，反而激发了创新潜能，最终在人工智能领域开辟出新赛道。

站在三年后的今天回望，应届生身份就像游戏中的新手保护期，既提供试错空间，也暗藏淘汰机制。这个特殊身份的真正价值，不在于它带来的现实便利，而在于为人生转型预留的战略纵深。当秋招季的喧嚣渐息，最重要的是保持清醒：所有的身份标签终将褪色，唯有持续进化的能力永不贬值。那些在职业起跑线上焦虑徘徊的年轻人或许应该记住，1999年的马云也曾经是个为工作发愁的普通毕业生，而改变命运的从来不是某个身份，而是突破身份局限的勇气。

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