运营岗位

这是2023年的第一篇更新，从加入牛客以来，我写了许多运营技能方面的文章，主要是围绕着”如何进入运营岗，怎么做运营？”展开的，那么这篇文章，我想来聊聊运营人的综合能力，在分享干货的过程中，也有一些运营人来问我在工作中的一些问题，主要可分为两类：第一类：方法类如何写方案？如何将活动和产品之间形成闭环？文案怎么写？用户分层怎么做？······第二类：运营资源协调类领导列的绩效不合理该如何沟通？上级不理解运营，该如何对接工作？如何向上级争取资源？······第一类的问题有各种各样的，因为每个运营人所在的行业不同，面对的用户不同，在做具体运营的过程中遇到问题也就不同，但是这些问题实际上都是运营人自身的...

近期看到一个运营人的提问：运营经常被戏称为打杂，作为基本同时代产生的岗位，产品依靠其特性变成了非常具有时代意义的岗位，但是运营依然存在着体系模糊，职责杂乱等，而且对比产品和运营，产品的角色在公司的戏份更多，运营则更像群众演员，作为运营，什么核心技能才能脱颖而出，什么才算是运营的优势，不扯思维虚头巴脑的东西。--------------------------------------------------------------------------------从问题描述中可以看出，提问者是非常急迫的想要做好运营这件事，并且希望可以找到一个标准答案。运营的核心技能和优势我认为是根据运营所处的...

【内容运营】负责内容产出，并提升浏览量、点赞量、互动数等各类数据【用户运营】做用户的新增、留存、活跃、传播，以及用户之间的价值供给关系，核心为AARRR 模型【产品运营】负责产品调研、产品营销策略、产品推广、核心用户维护、用户需求反馈、产品数据分析【新媒体运营】负责内容选题、软文撰写、图片制作、图文排版、 H5 制作、热点跟踪、活动策划 【活动运营】负责营销方案评审、产品需求对接、跨部门沟通、活动进度跟进、活动执行、数据复盘【社群运营】负责拉新引流、用户标签管理、社群 sop 制定、朋友圈内容输出、社群活跃、粉丝裂变【电商运营】负责商品管理、商品上下架、商品基础包装文案设计、优惠活动策划、提升...

这是2023年的第一篇更新，从加入牛客以来，我写了许多运营技能方面的文章，主要是围绕着”如何进入运营岗，怎么做运营？”展开的，那么这篇文章，我想来聊聊运营人的综合能力，在分享干货的过程中，也有一些运营人来问我在工作中的一些问题，主要可分为两类：第一类：方法类如何写方案？如何将活动和产品之间形成闭环？文案怎么写？用户分层怎么做？······第二类：运营资源协调类领导列的绩效不合理该如何沟通？上级不理解运营，该如何对接工作？如何向上级争取资源？······第一类的问题有各种各样的，因为每个运营人所在的行业不同，面对的用户不同，在做具体运营的过程中遇到问题也就不同，但是这些问题实际上都是运营人自身的...