领导

我以前经常说，看对手，特别是越强的对手越要看他的短处警惕他的长处，因为短处是你赢的缝隙，希望所在；而他的长处是你会输的关键；对于自己的下属就相反，要多看看他的长处警惕他的短处，水至清则无鱼，人尽其用很重要；而短处是分配工作的时候避免他捅娄子，破绽也是很好的管理鱼线。对下宽容，不是指情感的妥协，是指理性的操作。#领导# 职场 #职场技巧# #职场那些事儿# 金融 互联网 #团队管理#

其实对于很多人来说，可能都没有和+3接触的机会，所以真的遇到这样的机会，还是建议把握住，漏一点资源都完全不一样。有几个原则可以简单分享下:​1 建立信任是需要时间的，展现自己也要循序渐进；且在这个过程中，不断摸清他的需求，这两点同等重要。不要觉得一次接触，就怎么怎么样，职场YY要不得。​2 前期开始还是建议聚焦小点，聚焦自己能够输出自己角色价值的点，会要合适的活是艺术，会提合适的要求更是艺术；​3 你觉得你很需要他的时候，他也同样很需要你。没有基层插眼的干部，其实是没有安全感的。​……职场 金融 互联网 #领导# #向上社交# #职场那些事儿#

得偿所愿才是世界上最好的安慰。​半部论语可以治天下，但是整部反而不行。职场终究不是学校，从职场走向成熟的过程，首先要克服的就是自己的书卷气，不然有天觉得受到了伤害，最后才发现束手束脚、处处设限的其实是自己。#领导# #职场进阶# #职场技巧# 职场 #团队管理# 互联网 金融 

关于团队绩效分配的思考还是要有提前量，不然真正拖到最后，按照实际表现来给，工作最拼的人会觉得好绩效是自己应得的，也没多感谢你；表现最差的，本身也对绩效没有期待了，后续也是持续摆烂，你也很难调动。绩效是公司给你的工具，不是给你的管理负担，要有提前量，亲疏有别，平衡有度，才能让团队成员真正尊重你，靠近你，而且你在日常工作中的，支持和资源投放才会更有针对性。不然你看着好像团队一派和谐，一旦公司管理制度上出现一些变化，上下所有的矛盾都指向你，你会发现这时候才是真正的孤家寡人。​当然，承诺的事情也要尽量做到或者有其他可预期的补偿，人都不傻，下属只会真正相信你一次，越是前期，越要爱惜羽毛。 #领导# 金融 #职场进阶# #职场沟通# #互联网# #职场沟通#

换个视角，可能难题解决起来会容易不少但是危机时候，说服自己安静下来思考，反而是最难的事情 #领导# #职场# 互联网 金融 #职场进阶# #反pua#

其实真正讲透权谋的书，都不是直接讲权谋，而是在讲温暖的人性，因为很简单，让你感知到手冷最好的办法，就是把你的手浸泡到温暖的热水中，然后拿出来。所以真正讲透厮杀的，都是在讲慈悲。职场的斗争，其实没有那么多条条框框的束缚，霹雳手段就是最好的菩萨心肠，赚钱、晋升也不是什么好丢人的事情，首先要赢，然后才是参与制定规则、鼓励遵守规则…但是顺序反了，要赢难度就很大了，人这一生看似很漫长，关键处就是那么几步。而真正适合团队管理者深读的书，并没有想象中那么多，特别是四十岁之前，我都不太建议很功利的去读一些权谋的书，像鬼谷子、阴符经、罗织经等等，下属都不是傻瓜，而且要系统的吸收好里面的核心思维其实是很花时间的，而且有时候，需要阅历。所以我反而会更建议先看看唐浩明、二月河、当年明月的一些历史小说，然后是一些管理理论和工具书，最后才是严肃权谋的书。先找到一部适合自己的历史小说精读，里面人物形形色色，先找到自己，只有先看清楚自己，你才能更准确的审视别人。 #领导# 职场 #权谋# #晋升# #好书# #团队#

领导愿意提拔的人有很多种类型，有的是关系背景强的，有的是能够输出情绪价值的，有的是能够处理杂事填坑的，有的是上级看中了他也没办法的等等，但是不管哪种，生搬硬套都是不行的，清楚自己在领导那边的角色定位，其实是第一步，也是最难的一步，因为只有让领导接受了你，后续你的选择和布局，他会比你更上心。 #晋升# #领导#